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经过多年的努力经营，WJ汽车经销集团也由单一品牌为主的经营模式转化为多品牌经营。目前，WJ汽车集团已经在河南省做到了100％的覆盖，并成为省汽车营销服务行业中最具有影响力的汽车贸易集团。随着汽车行业的快速发展，各汽车生产厂家在全国开始加大网络发展，每个品牌在区域中的网络，由一家发展为多家。作为经销商集团往往经营多品牌多区域，集团近年对资金需求、资金管理要求比较高。集团下属多家营业机构日常资金需求、规模扩张、汽车销售相关延伸业务的开展，均需要充足的资金匹配。 因此，对汽车销售的环节而言，只有做到精细化的管理才能够更好地抵抗市场的风险。统收统支、拨付备用金、资金结算中心和财务公司是资金集中管理归集的集中常见模式。通过对四种模式优缺点分析，我们最终选择第三种模式资金结算中心模式。在资金结算中心模式下，我们通过建立健全资金预算体系，集团管理账户体系，集团资金结算体系，健全资金计价成本体系，制定资金集中管理配套制度，并搭建集团银企直联支付平台，实现银企自动对账机制。 针对WJ汽车经销集团资金集中管理过程中遇到的预算指标设计及编制不完整、资金预算不准确、库存管理、资金运营压力等问题，提出加强资金预算管理、加强资金方面的稽核，提高经销商集团的融资能力并推行全面预算制度和资金管理考核体系。新形势下，随着汽车经销商集团经营业务的转型升级，业务类型逐渐增多，复杂性及不确定性增强，资金预算的准确性降低，WJ汽车集团采取的是资金集中管理体系，面临诸多的挑战。由于经济新常态下的产业调整，原有的以银行等金融机构为主的融资模式和资源配置方式不能满足企业的需求。而证券市场则不然。证券市场在经济新常态下以其灵敏的配置资源与发现价格的功能，完全满足了中国融资体系的需求。因此，WJ汽车集团面临着实现公司上市，由间接融资可以向直接融资过度的问题。可以增加融资量，从根本解决公司的资金需求。现下，WJ汽车集团运用财务软件、完善资金预算项目，使其满足管理需要、使用需要、资金筹资预算，对业务部门负责人进行预算考核，从而提高现金流入预算的准确性，减少公司由于资金安排不当造成的风险。