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全面预算管理最早出现于20世纪20年代的美国，并被许多大中型企业所成功应用，并取得了良好的效果。目前业已成为国际通行的管理方法。我国市场经济起步较晚，全面预算管理方法从国外引入我国，首先在大型企业开始实施，迅速被我国企业所认可并得到推广。但是全面预算管理方法在中小企业中引入的并不多，成功的经验也比较少，并在实施过程中存在的问题也比较多。 KR公司是一家迅速发展的中小企业，希望通过实施全面预算管理来提升自己的管理水平。本文通过对KR公司实施全面预算方法实施过程的研究，对所产生的问题以及产生原因的分析，试图找出全面预算管理方法在中小企业管理中的适应性，并结合所发现的问题提出了自己的建议。 中小企业与大型企业在全面预算的实施方面有其自己的特点，本文通过例证的方式来探讨全面预算管理在中小企业的应用，并对实际的实施过程进行总结，希望能为全面预算管理在中小企业的实施提供可资借鉴的经验。