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创业是现今社会一个非常热门的话题和经济现象，而如何创业成功则是困扰广大创业者的一个严峻课题。建立起一个适合企业的创业竞争战略并坚定的实施是创业成功的一个非常有效的解决办法。本文通过G信息科技公司（以下全文简称:G公司）的研究，并设计出该公司的创业战略和实施细则，旨在给广大创业者尤其是有良好背景的高端创业者（包含MBA毕业生）一个创业战略分析、战略设计与实施的有益参考;并通过地理信息应用行业的深入研究与分析，给旨在进入这个发展前景无限的高技术战略性行业的企业和高端人才一些参考，并希望能通过对创业竞争战略的重视来对提高创业成功率有所启迪。 本来主要采用了理论文献研究和实例研究调查的方法。首先提出本文的研究背景、目的、意义和研究方法，然后对企业战略、战略分析方法和利基市场等文献、理论进行了综述和分析。通过对G公司所处的外部行业环境和内部资源能力分析，以及SWOT分析法，发现地理信息应用行业存在很多利基市场和创业机遇，而G公司则具备相对该行业而言非常有优势的人力资源和良好的企业文化，根据战略匹配的原则和常用创业竞争战略，结合G公司的优势和行业机遇，本文发现基于利基市场的聚焦战略是最适合G公司成功创业的竞争战略，并通过对该行业详细的市场细分和利基市场分析，将区域高端客户LBS(Location-BasedService，以下全文简称为LBS)综合服务作为G企业的主营业务，然后基于该战略选择，制定了G公司详细的竞争战略内容和实施细则，并将发掘员工创造力和企业核心竞争力作为核心实施问题。最后总结了本文的一些主要成果和不足之处，以及进一步的研究方向。 笔者在论文书写的过程中，深入研究了利基市场与利基战略以及地理信息行业的现状与机遇，并创造性的提出创业企业使用基于利基市场的聚焦战略，若配合隐形战略，尽量让自己默默无闻则更有效，还总结出了地理信息应用行业的关键成功因素为服务、客户忠诚度、盈利模式和创新，以及为地理信息应用行业提供了大量有用的信息。