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目前我国大多数企业都面临着“寿命不长”的现实，因此延长企业的寿命是所有“创业者”的美好愿望。企业在其生命周期的各个阶段都可能因为某些因素的影响而导致夭折，而这些结果大多与人的因素有关。因此，在企业生命周期的不同阶段将人的因素管理好了，采取切实有效的人力资源管理策略，就可以在一定程度上避免企业过早死亡。本文所做的研究旨在给处于生命周期各阶段的企业搭建一个人力资源管理的基本框架，该框架用于规范和协调企业生命周期各个阶段的人力资源管理工作。
首先，本文在对国内外企业生命周期理论进行对比分析的基础上，根据本文研究的需要，以爱迪思的企业生命周期模型为基础，利用爱迪思的PAEI分析工具，依据决定企业成长的四个关键因素在各阶段呈现出来的强弱程度来划分和判定企业的生命周期，将企业生命周期划分为孕育期、初创期、成长期、成熟期以及衰退期，突出了企业的生命周期是从孕育期开始的，揭示了孕育期对企业今后发展具有重要的“后效”作用，完整地对企业生命周期的各个阶段的人力资源管理进行了研究，同时还明确了本文对于企业生命周期的研究范围，即指出本文从“要求”与“后效”两个角度来研究企业的生命周期。这一阶段的划分与生命周期的研究范围是搭建企业生命周期各阶段的人力资源管理框架的基础和前提。
其次，本文从企业生命周期不同阶段的差异性入手，从相关的研究以及企业成功与失败的众多案例当中提取了企业在各个时期所具有的不同特征。
再次，企业的成长和人的成长非常相似，具有明显的阶段性，各阶段的成长特点各异，对于人力资源的需求存在着明显的差异。因此，各阶段的人力资源管理须因企业成长阶段的演进而提前做出适应性的调整。
最后，按照“企业生命周期各阶段的划分-各阶段的不同特点-各阶段对HRM的不同要求-各阶段相应的HRM策略”这一逻辑链条，本文针对企业各个阶段对人力资源管理需求的不同特点以及人力资源本身的“后效”性，研究提出了一个基于企业生命周期的人力资源管理的基本框架。通过这一框架可以让企业的管理者预先了解企业未来各阶段可能会出现的人力资源管理问题，从而帮助企业的管理者有的放矢地采取相应的人力资源管理策略，预防可控的人力资源风险，帮助企业顺利地度过生命周期的各个阶段，避免过早地走向死亡。