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在当前的市场环境下，企业都面临着前所未有的挑战。而作为有色金属行业分类中的铝加工行业，在这次金融危机中受到的冲击也非常大。行业整体需求下降，市场竞争加剧，原材料成本波动巨大。X公司作为铝加工行业中的领先者，在这个市场的低潮期，准备对正在使用的生产管理信息系统进行升级，拟引入ERP系统来整合现有的信息系统，并强化财务管理和成本精细化管理，期望能更好的满足客户需求加强自身的竞争力。
由于铝加工行业的特殊行业属性，使得这次系统集成项目必须考虑ERP系统与现有系统之间的整合逻辑。本文使用WBS分解该集成项目，通过从X公司的业务分析入手，逐步阐述了各种集成关系的优劣性，在选定了集成方式之后，重点阐述了集成后的生产管理信息系统所包含的业务，与ERP信息交换中使用的接口管理。最后对于集成项目中的瓶颈问题集成测试与并行测试作了具体的分析，并提出了相应的对策。
第一章为本文的绪论部分，主要阐述了本文的选题背景和意义，随后对信息系统集成的重要性和WBS方法进行了简单介绍，以及国内外的研究和本文的研究工作。
第二章主要介绍了企业信息化集成管理的理论基础和WBS的基本要素和作用，并对X公司这次集成项目进行了WBS分解，列出了锯齿列表图。
第三章中对于X公司的业务现状与主要信息系统作了描述分析，尤其重点整理了X公司的车间业务。对于现存的信息系统SPI，APS的业务组成也进行了介绍。
第四章是根据企业的业务模式与各信息系统的职能，加上历史经验的借鉴，在三套集成方案中选择了多系统集成上线模式，对于各系统将接口的设计与技术选择。主要分析了ERP系统与新SPI系统之间的接口关系。对于多系统集成实施来说，最难以控制的就是集成测试与并行测试这块。本文通过分析探讨该项目在实际运行中发生的问题，如实反映了X公司在这个环节中不足的部分，并提出了相应的对策，对于相类似项目有着很好的借鉴作用。
文章最后对全文研究内容做了总结，并展望了一些未来的研究方向。
本文结合相关理论，并以X公司实际开展的这次项目作为基础，描述了铝加工行信息系统集成的方法手段。对于本行业的企业信息系统集成提供了一种值得参考的思路，而项目实施中的宝贵经验，各行业企业都能作为借鉴。以铝加工行业这次的信息系统集成方案实施为例，可以为后续研究者提供研究基础，对于企业的信息系统集成问题进行深入的讨论。