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本论文运用企业发展战略理论作为分析的主要理论框架，对中国本土公关企业的战略环境进行了详尽的考察，并结合笔者在实际工作中的体会和思考，提出了针对我国本土公关企业的可行性发展战略。 论文主体分为五个部分。在绪论中，论文首先明确了研究的背景及意义，说明了行文的思路以及研究所将要选择的具体方法，并针对“公关”内涵和外延模糊的现状对本论文的研究范围进行了严格的界定，绪论中还对企业发展战略理论以及公共关系的相关研究成果进行了综述。 论文的第一章对公关行业的发展进行了概述，包括全球公关行业的发展以及中国本土公关行业的基本现状介绍两个方面。 从第二章起，论文进入主体分析部分。首先运用PEST分析法，从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面对我国本土公关企业的宏观形势进行了总结，其次运用波特五力对我国本土公关企业所处的行业竞争环境进行了有效的分析。 在第三章，论文运用价值链分析法详细分析了中国本土公关企业的内部条件，从中找出了关键的内部因素，并将其作为企业竞争优势的来源作了进一步的阐释。 第四章为论文的结论与建议。通过宏观、中观、微观三个层面的战略分析，结合我国本土公关企业的发展现状与作者在实际工作中的体会，文章最后将本土公关企业的发展战略归纳为一体化和专业化两个层面，并总结出了如何根据自身条件进行选择的战略选择对照表。论文认为，本土公关企业无论选择专业化还是一体化的发展战略，本土化操作和标准化管理的手段都必不可少，在此基础上，可以有选择性地通过客户满意策略的实施、资本运作等手段的综合运用，来最终实现本土公关企业的发展战略目标。