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本文以浙江各绿茶公共品牌为案例,从产业链的角度探讨了茶品牌建设中遇到的障碍.并提出要创建一个有效的公共品牌,应该做好四步战略转移:从重视品牌建设环节,向重视品牌运营阶段转移;从注重形象包装,向注重品牌资产转移;从注重公共品牌的推广,向扶持龙头企业品牌转移;从注重文化推广的模式,向资本引入转移.