调整组织结构 增进企业活力 提高企业竞争力

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介绍了鹤壁煤电股份有限公司四矿通过减负、提高人员素质、加大企业内部岗位的竞争力度等多种途径,达到调整企业组织结构的基本做法。
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中国的煤炭企业由于所处的地理位置、开采的煤种以及煤层的赋存特征不同,煤炭的开采成本、售价也不同由此导致煤炭企业的处境也就不同。介绍了扎赉诺尔煤业公司三项制度改革的基本做法,并提出了煤炭企业体制创新的政策建议。
河南省五大国有重点煤炭企业以债转股为契机,明晰产权,加快法人治理结构建设和管理制度的创新。债转股后的五大煤炭企业集团实现了投资主体的多元化,为建立现代企业制度和管理体制创新工作创造了前提条件,打下了基础。
针对目前国有煤炭企业存在的体制弊端和种种痼疾,以及面对社会和政策环境变化对企业带来的影响,为适应市场经济的发展要求,国有煤炭企业必须根据“煤炭生产、辅助生产、后勤服务、办社会职能”的现状和特点,在明晰产权的基础上,按照构建集团化母子公司的管理体制和运行机制进行重组改制。
围绕大集团战略的实施,对大同煤矿集团公司组织结构调整的原则与目标、组织结构框架、组织机构设置进行了深入探讨。
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从开滦现行组织结构的特点和主要矛盾、组织结构创新的总体构想和基本模式、组织结构创新的实施情况等方面,对开滦专业化重组和组织结构创新的经验与做法进行了分析和探讨。
在对毕节地区煤炭开发现状深入分析的基础上,围绕“西电东送”战略的实施,对未来煤炭开发前景进行了展望,提出了该地区煤炭开发的思路与目标,并结合实际提出了加快毕节地区煤炭发展的具体措施。
介绍了北京京煤集团有限责任公司依据《公司法》将集团公司所属的国有企业逐步改组为多元投资的股份制企业,并于2002年集团公司作为主发起人,联合中国煤炭工业进出口集团公司等四家单位,共同发起、设立北京昊华能源昊华公司,拟公开发行A股股票的做法。
国有煤炭企业存在的政企不分、管理粗放、机制不活,用人多、效率低、效益差,离退休人员多、学校、医院、生活后勤社会负担沉重等困难和难题。本文对建立现代企业制度、机制创新、管理创新等方面做了简要探讨。
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