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介绍了北京京煤集团有限责任公司依据《公司法》将集团公司所属的国有企业逐步改组为多元投资的股份制企业，并于2002年集团公司作为主发起人，联合中国煤炭工业进出口集团公司等四家单位，共同发起、设立北京昊华能源昊华公司，拟公开发行A股股票的做法。
拓展企业融资渠道 加快建立现代企业制度进程
【摘 要】
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介绍了北京京煤集团有限责任公司依据《公司法》将集团公司所属的国有企业逐步改组为多元投资的股份制企业，并于2002年集团公司作为主发起人，联合中国煤炭工业进出口集团公司等四家单位，共同发起、设立北京昊华能源昊华公司，拟公开发行A股股票的做法。
【机 构】
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北京京煤集团有限责任公司 北京门头沟 102300
【出 处】
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煤炭工业技术委员会
【发表日期】
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2003年2期
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煤炭企业要实现由工厂制管理向公司制运作的真正转变，必须创新企业组织体制，加大改革力度，逐步实现产权结构多元化、企业管理专业化、内部运作市场化、后勤服务社会化，这样才能充分发挥体制内因素，实现企业的自我约束和自我发展。
企业组织体制设立的科学与否，直接影响企业运作与效益的提高，且企业的组织体制不能是一成不变的，必须随着客观条件的改变而调整。企业为了培育核心竞争力的需要，还应本着有所为有所不为的原则，离开那些不熟悉的行业，或者不能取得较大成功的行业，将自己的资源集中到有优势的领地，使企业朝着更高、更强的方向发展。
从企业生态的角度，对我国和世界煤炭大国的煤炭行业、煤炭企业的结构状况与特点进行一些分析、对比，阐释了优化行业结构，组建特大型企业的同一性和必要性;同时，说明进行企业结构调整，促进企业发展，是解决“四矿”问题和矿区可持续发展问题的关键。
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