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技术创新是企业发展的永恒动力
技术创新是企业发展的永恒动力
来源 :煤炭工业技术委员会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:roycetang
【摘 要】
:
湘潭平安电气集团有限公司最早是一家以生产矿用通风机产品为主的专业化通风机生产企业,具有40年通风机生产制作经验。本文通过湘潭平安电气集团有限公司几个技术创新的事例说明:技术创新能推动企业的快速发展。
【作 者】
:
陈重新
【机 构】
:
湘潭平安电气集团有限公司 湖南湘潭 411200
【出 处】
:
煤炭工业技术委员会
【发表日期】
:
2003年2期
【关键词】
:
技术创新
通风机企业
生产效率
结构优化
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湘潭平安电气集团有限公司最早是一家以生产矿用通风机产品为主的专业化通风机生产企业,具有40年通风机生产制作经验。本文通过湘潭平安电气集团有限公司几个技术创新的事例说明:技术创新能推动企业的快速发展。
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注重企业生态 着力企业发展 调整组织结构 架构发展平台
从企业生态的角度,对我国和世界煤炭大国的煤炭行业、煤炭企业的结构状况与特点进行一些分析、对比,阐释了优化行业结构,组建特大型企业的同一性和必要性;同时,说明进行企业结构调整,促进企业发展,是解决“四矿”问题和矿区可持续发展问题的关键。
会议
企业生态
组织结构
煤炭行业
可持续发展
煤炭企业体制创新的途径
中国的煤炭企业由于所处的地理位置、开采的煤种以及煤层的赋存特征不同,煤炭的开采成本、售价也不同由此导致煤炭企业的处境也就不同。介绍了扎赉诺尔煤业公司三项制度改革的基本做法,并提出了煤炭企业体制创新的政策建议。
会议
煤炭企业
管理创新
制度改革
开采成本
债转股与企业管理体制创新
河南省五大国有重点煤炭企业以债转股为契机,明晰产权,加快法人治理结构建设和管理制度的创新。债转股后的五大煤炭企业集团实现了投资主体的多元化,为建立现代企业制度和管理体制创新工作创造了前提条件,打下了基础。
会议
煤炭企业
债转股
企业管理
体制创新
法人治理结构
对国有煤炭企业体制创新的思考
针对目前国有煤炭企业存在的体制弊端和种种痼疾,以及面对社会和政策环境变化对企业带来的影响,为适应市场经济的发展要求,国有煤炭企业必须根据“煤炭生产、辅助生产、后勤服务、办社会职能”的现状和特点,在明晰产权的基础上,按照构建集团化母子公司的管理体制和运行机制进行重组改制。
会议
国有煤炭企业
体制创新
政策环境
市场经济
管理体制
重组改制
围绕实施大集团战略 加快组织结构调整步伐
围绕大集团战略的实施,对大同煤矿集团公司组织结构调整的原则与目标、组织结构框架、组织机构设置进行了深入探讨。
会议
大集团战略
组织结构
煤矿企业
结构框架
机构设置
大型煤炭企业集权制组织结构改造方案选择
集权制大型煤炭企业只有简政放权,提高组织的管理效率,才能在市场上立足。本文提出了几个组织结构和职能部门设置改造方案。
会议
煤炭企业
组织结构
集权制改造
职能转变
管理效率
实施专业化重组 创新企业组织结构——开滦集团公司组织结构创新的探索与实践
从开滦现行组织结构的特点和主要矛盾、组织结构创新的总体构想和基本模式、组织结构创新的实施情况等方面,对开滦专业化重组和组织结构创新的经验与做法进行了分析和探讨。
会议
煤炭工业
专业化重组
企业并购
机制创新
组织结构
模式构建
毕节地区煤炭发展现状和思路
在对毕节地区煤炭开发现状深入分析的基础上,围绕“西电东送”战略的实施,对未来煤炭开发前景进行了展望,提出了该地区煤炭开发的思路与目标,并结合实际提出了加快毕节地区煤炭发展的具体措施。
会议
毕节地区
煤炭开发
西电东送
战略规划
拓展企业融资渠道 加快建立现代企业制度进程
介绍了北京京煤集团有限责任公司依据《公司法》将集团公司所属的国有企业逐步改组为多元投资的股份制企业,并于2002年集团公司作为主发起人,联合中国煤炭工业进出口集团公司等四家单位,共同发起、设立北京昊华能源昊华公司,拟公开发行A股股票的做法。
会议
国有煤炭企业
融资渠道
资产重组
股份制改造
现代企业制度
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国有煤炭企业存在的政企不分、管理粗放、机制不活,用人多、效率低、效益差,离退休人员多、学校、医院、生活后勤社会负担沉重等困难和难题。本文对建立现代企业制度、机制创新、管理创新等方面做了简要探讨。
会议
国有煤炭企业
政企不分
机制创新
现代企业制度
管理模式
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