【摘 要】
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战略的定义是多种多样的，一般而言，是对事物长远发展的全局性谋划。医院战略是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得医院生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对医院发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。加拿大管理学者名茨博格的战略5P定义，可以帮助我们理解战略的内涵。医院战略的特征是：全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性。中国医院战略的
【机 构】
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复旦大学公共卫生学院 复旦大学医学技术评估中心
【出 处】
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第三届21世纪医学国际论坛(The 3rd International Symposium on Medicine in
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战略的定义是多种多样的，一般而言，是对事物长远发展的全局性谋划。医院战略是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得医院生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对医院发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。加拿大管理学者名茨博格的战略5P定义，可以帮助我们理解战略的内涵。医院战略的特征是：全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性。中国医院战略的特性是：变动性、保守性、调整性。医院战略管理是指医院战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使医院能够达到其战略目标的动态管理过程。医院战略管理要回答三个基本问题，要认清三个基本前提，要导出三个出路。论文分析了医院战略管理的任务、战略管理的四因素模式和我国医院战略管理的现状。
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