【摘 要】
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上海第二医科大学附属瑞金医院多元化办医等改革政策的出台，医院管理和经营理念的转变，行业间竞争的日趋激烈，使得越来越多的医院在思考：如何应对变化，应对未来，立于不败之地？答案是集聚更多更优秀的人才，建立更大更强的学科。至于人才，按其和医院的关系，可分为(1)完全自身培养的土生型； (2)由海外回来的海归型； (3)医院派出学习的结合型。按人才的类型分为(1)将帅型，即全才，是学科带头人； (2)专才
【出 处】
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第三届21世纪医学国际论坛(The 3rd International Symposium on Medicine in
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上海第二医科大学附属瑞金医院多元化办医等改革政策的出台，医院管理和经营理念的转变，行业间竞争的日趋激烈，使得越来越多的医院在思考：如何应对变化，应对未来，立于不败之地？答案是集聚更多更优秀的人才，建立更大更强的学科。至于人才，按其和医院的关系，可分为(1)完全自身培养的土生型； (2)由海外回来的海归型； (3)医院派出学习的结合型。按人才的类型分为(1)将帅型，即全才，是学科带头人； (2)专才，在某一方面有专长。至于学科建设，可将学科分为(1) 医院必需型，如综合型医院的内外科； (2)特色或优势学科，在领域内有一定知名度，或有较高的市场占有量的学科； (3)配套型学科，如医技科室等。学科发展策略是，以人才带动学科，以优秀人才打造优势学科，以优秀优势学科带动相关学科，建立强大的学科群，注意扶植有发展潜力的弱势学科，有意识的建立和发展新型学科。总之，医院发展的关键是学科，学科发展的关键是人才。因此，集聚优秀人才构建优势学科是医院在各种竞争中立于不败之地的关键。
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