人单合一相关论文
海尔人单合一模式的组织变革因应了数智时代的商业环境挑战和激活个体成就动机的需求，识别出大型企业组织变革发展的内在逻辑与动力......
信息技术的快速变革为现代商业带来了更多机遇，海尔将水的哲学应用到企业经营当中，建立无边界的商业组织，以消费者需求为核心提供定制......
＜正＞链群合约“以人为本、数字赋能、动态寻优的内部创业机制”是对以人民为中心的发展思想的一种实践。链群合约作为以人为本、数字......
随着时代的进步，以数据核算为主的传统会计已经不能满足企业的发展需求，管理会计的优势日益凸显。业财融合作为管理会计的核心，对企业......
有关组织绩效评价与激励机制的设计,是当代管理会计研究与实践的重点。因其横跨公司治理、战略实施、薪酬制度、组织行为和公司文......
海尔自创的共赢增值表,被称为企业"第四张报表"。这是海尔在人单合一模式基础上,再度自主创造的一个管理会计报告工具。该表作为......
互联网及物联网时代的到来,引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆式变革,这种变化对企业进行颠覆式创新的能力提出了考验,也是对......
始终保持探索精神，在时代变革的浪潮中不断引领企业做出前瞻性创新。虎年新春即将来临之际，在网上读到海尔集团董事局名誉主席张瑞敏......
成立于1984年的海尔集团,从一个濒临破产的小集体工厂发展成为一个全球性的集团公司,并成为世界第一家电品牌。随着互联网的发展以......
管理方法没有最优的只有最适合的,适合本企业经营管理需求的方法就是最好的。文章以“阿米巴”管理法和“人单合一”评价法互融互......
王伟：理性推进有限相关多元 “第一是股东价值，第二是自己的资源和环境；第三是未来的可持续。在这些条件都和谐、具备的条件下，你才......
可持续发展是企业追求的永恒主题，但在现实当中可能是一个悖论。因为所有的企业领导人都希望采取措施让企业可持续发展，但最后的结果......
结合案例研究方法,基于对“人单合一”发展历程及其运行演化路径的分析梳理,将其自组织涌现环节概括为“动态开放的人单系统”、“......
企业的组织架构和公司治理模式随着市场的变化、企业目标的改变而发生变化。良好的组织架构和公司治理模式相互配合,对企业业绩具......
郭士纳写过一本全球畅销书——《谁说大象不会跳舞》，从这个书名你就可以发现，大组织如大象，要学会跳舞，是多么的不容易。或者说，对于绝......
经过三十多年的追赶，一大批中国的后发企业已经逐步完成必要知识的累积，占领了国际国内市场的足够份额，甚至有部分企业成为了行业内的......
今天的企业为什么—定要转型 企业为什么一定要转型，我用个比较形象的比喻，所有的企业不管是大企业还是小企业都想把自己管理得像......
“近五年,海尔在做什么?”在国内传媒上,海尔似乎有意识地低调了很多。但《中外管理》的读者,都知道海尔在心无旁骛地创新和实践“......
摩羯座对于体系的构建充满了热情和理想，但是，他们有时也低估了人性的弱点。 阿基里斯的迷思 作为荷马史诗中最善跑的英雄，阿基......
新中国建立60多年来,前30年,中国没有真正意义上的企业,后30年才有真正意义上的企业。然而,中国却没有自己的创新管理思想、管理理......
“人单合一”模式的演化路径可以用“人”“单”之间相互作用关系的变化过程进行描述,这一路径也可概括为“人的价值实现”从无到......
他們，生于1949，他们被称为“老三届”。 他们成长的每一步，很自然地与共和国发展的轨迹交织在一起。 今年，他们64岁。 张瑞敏......
本文解读了张瑞敏在庆祝海尔集团创业35周年大会上的讲话,围绕人是目的,有生于无的观点,突出和而不同及自以为非两个特征,指出了海......
“阿米巴”与“人单合一”的经营模式是目前中国企业比较推崇的管理模式,本文认为,以管理会计工具和文化因素为主线,从其蕴含的管......
摘 要：海尔集团作为我国屈指可数的家电生产商，在国内以及国外都占有较大的市场占有率，其在商业中取得的成功得益于“人单合一”双赢......
