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[摘 要]通过对现场实际工作的调查、分析和研究， 我们发现落实管理工作关键在基层队站， 所以在基层队站大力推广精细管理工作，实施标準化建设，可以从根本上提高工作效能。
[关键词]管理 标准 执行 发展
中图分类号：F352 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0039-01
引言：
安全、健康、环境是关系到每个人切身利益的大事，是我们油田企业生存发展的基础和命脉，因此在基层管理站推广标准管理体系，实施标准化建设，尤为必要和重要。
正文
1、强化企业视觉形象识别，注重现场文化建设工作落实。以《视觉形象手册》为基本内容，重点做好“一项宣贯、一项识别、一项规范”，不断提高全员执行意识，夯实现场文化建设工作，提升标准执行水平。
1.1重点做好《视觉形象手册》规定学习，使岗位员工熟知标准内容。
1.2每月根据《视觉形象手册》规定内容，自行组织员工对现场安全标识、生产工艺标识进行识别。
1.3集中对岗位职责、岗位危险点源图、危害因素排查图（含危险因素、产生影响、防范措施、应急措施）、岗位工艺流程图等统一规范。
2、精心打造员工素质提升工程，助推体系标准有效落实。以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为目标，强化职工素质培养，突出“三化”学习，打造“两高”（班子素质高、员工素质高）队伍，助推体系标准有效落实。
2.1打造高素质的班子队伍，发挥引领作用。班子建设重“三真”：真学、真知、真干。
2.1.1每周五作为管理站班子学习日，坚持对作业文件、体系内容、专业知识进行系统学习，严格做到吃透标准。
2.1.2针对班子所分管的工作，开展“标准我通、业务我精”--“争霸赛”活动，做到真懂、真知标准。
2.1.3真干：管理站班子成员日常工作中，必须坚持把作业文件标准内容做为工作指南带到现场，通过监督现场操作、岗位随机提问、现场检查，使员工在操作时做到内容清、流程清、标准清，更好地指导日常现场文化工作的开展。
2.1.4利用书屋资源和周五学习日时间，大力开展能力、管理、创新学习读书交流活动，切实提高班子成员的综合能力。
2.1.5完善建立管理站班子目标、业绩、考核三位一体的管理考核制度，根据分管工作内容制定个人年度工作计划和目标，量化指标内容，明确考核办法，每季度进行总结汇总评议，让管理站每名班子成员真正动起来，成为善学习、懂业务、会管理的领头雁，推动现场管理上水平。
2.2打造素质高的员工队伍，发挥职责落实作用。
2.2.1岗位学习日常化。依托岗位练兵房、学习室，坚持“五个一”学习制度，以“导师带徒，每周一练，每月一课，每季一考”等工作为载体，激励骨干人员及大学生的学习热情，为作业区储备人才打好基础.开通“早间课堂”、“技师直播间”，每月18日作为学习日，由技术员和技师定期授课培训，使员工业务知识水平不断提高。
2.2.2应急演练经常化。依托练兵基地，每月15日、30日安排技师现场为女工授课，每季度开展女工技能操作小竞赛，不断提升女工实际操作水平；借助采油厂员工工资调档政策，鼓励员工考取双证，每月定期组织“一专多能”人才培训；根据季节特点，适时开展消防演练、大面积污染应急演练、触电应急处理等，有效提高员工处理各类突发故障的能力。
2.2.3学习活动丰富化。结合工作需要，完善制定“我知我岗我尽我责”活动方案，根据岗位不同完善岗位职责讲解内容，把每周一做为“人人都是讲解员”活动日，全面有效落实岗位职责。
3、强化现场环境治理，细心打造精细管理品牌。树立牢固的精细管理理念，树立打造“品牌”意识，细心打造“站点、现场、设备”三种精品。
3.1强化精细化示范站点建设。着力打造办公区域建设“示范”点，每月组织开展“对照标准、发现问题、分析原因、研究整改措施”为目标的精细化现场管理试点工作验收，按照示范工程要求，查找问题原因和并制定改进措施。设立精细现场管理专栏，分为曝光台和闪光台，每月曝光一次，主要起到督促作用。组织员工学习闪光点现场管理，要求曝光点负责人制定整改计划，并定期复查。
3.2强化“标杆井”井点创建。从打造现场管理的特色亮点出发，本着“规范化，精细化”原则，依托《采油管理站油水井现场达标验收细则》，全面推进“标杆井”工作。抓好“日常检查、整改措施、效果统计、复查考核”四个环节。
3.3强化“红旗”设备亮点创建。提高设备管理水平，更好的贯彻执行“五个日”全控管理，做到“一日清洁、二日保养、三日检查、四日整改、五日优化”，确保红旗设备管理日常化、精细化、个性化。
3.4强化安全现场管理。践行“安全第一预防为主综合治理”的安全生产理念，以“安康杯”竞赛活动为载体，结合单位实际，从人的不安全意识和物的不安全状态，强化安全工作落实，保障职工健康防护到位，安全工作防范到位。
4、强化组织保障，确保工作有效落实。
4.1完善组织，有计划、分步骤实施，确保现场管理工作落到实处。
4.2统筹安排，将管理提升工作与日常工作紧密结合起来，班子成员和党员紧密结合起来，做到全员参与，发动群众的力量，在突出成效上下功夫，切实做到落实有效，特色鲜明。
4.3活动领导小组要经常深入群众中了解情况，根据不同的情况和特点，抓好推动落实和检查指导工作。同时还要制定出相应的考核制度，分季度进行总结和讲评，查找不足，不断改进，确保管理提升工作取得实效。
5、完善考核管理办法
5.1按照《基层建设检查验收细则》每月进行验收工作，按照绩效考核进行加减分奖励。
5.2完善《基层基础管理考核办法》并严格执行，严格考核，形成长效机制。
结论
基层队站坚持“对标、达标、提标”，就一定会全面实现安全清洁化生产，促进生产经营管理水平提高，从而确保各项任务的圆满完成，以提高管理效能。
[关键词]管理 标准 执行 发展
中图分类号：F352 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0039-01
引言：
安全、健康、环境是关系到每个人切身利益的大事，是我们油田企业生存发展的基础和命脉，因此在基层管理站推广标准管理体系，实施标准化建设，尤为必要和重要。
正文
1、强化企业视觉形象识别，注重现场文化建设工作落实。以《视觉形象手册》为基本内容，重点做好“一项宣贯、一项识别、一项规范”，不断提高全员执行意识，夯实现场文化建设工作，提升标准执行水平。
1.1重点做好《视觉形象手册》规定学习，使岗位员工熟知标准内容。
1.2每月根据《视觉形象手册》规定内容，自行组织员工对现场安全标识、生产工艺标识进行识别。
1.3集中对岗位职责、岗位危险点源图、危害因素排查图（含危险因素、产生影响、防范措施、应急措施）、岗位工艺流程图等统一规范。
2、精心打造员工素质提升工程，助推体系标准有效落实。以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为目标，强化职工素质培养，突出“三化”学习，打造“两高”（班子素质高、员工素质高）队伍，助推体系标准有效落实。
2.1打造高素质的班子队伍，发挥引领作用。班子建设重“三真”：真学、真知、真干。
2.1.1每周五作为管理站班子学习日，坚持对作业文件、体系内容、专业知识进行系统学习，严格做到吃透标准。
2.1.2针对班子所分管的工作，开展“标准我通、业务我精”--“争霸赛”活动，做到真懂、真知标准。
2.1.3真干：管理站班子成员日常工作中，必须坚持把作业文件标准内容做为工作指南带到现场，通过监督现场操作、岗位随机提问、现场检查，使员工在操作时做到内容清、流程清、标准清，更好地指导日常现场文化工作的开展。
2.1.4利用书屋资源和周五学习日时间，大力开展能力、管理、创新学习读书交流活动，切实提高班子成员的综合能力。
2.1.5完善建立管理站班子目标、业绩、考核三位一体的管理考核制度，根据分管工作内容制定个人年度工作计划和目标，量化指标内容，明确考核办法，每季度进行总结汇总评议，让管理站每名班子成员真正动起来，成为善学习、懂业务、会管理的领头雁，推动现场管理上水平。
2.2打造素质高的员工队伍，发挥职责落实作用。
2.2.1岗位学习日常化。依托岗位练兵房、学习室，坚持“五个一”学习制度，以“导师带徒，每周一练，每月一课，每季一考”等工作为载体，激励骨干人员及大学生的学习热情，为作业区储备人才打好基础.开通“早间课堂”、“技师直播间”，每月18日作为学习日，由技术员和技师定期授课培训，使员工业务知识水平不断提高。
2.2.2应急演练经常化。依托练兵基地，每月15日、30日安排技师现场为女工授课，每季度开展女工技能操作小竞赛，不断提升女工实际操作水平；借助采油厂员工工资调档政策，鼓励员工考取双证，每月定期组织“一专多能”人才培训；根据季节特点，适时开展消防演练、大面积污染应急演练、触电应急处理等，有效提高员工处理各类突发故障的能力。
2.2.3学习活动丰富化。结合工作需要，完善制定“我知我岗我尽我责”活动方案，根据岗位不同完善岗位职责讲解内容，把每周一做为“人人都是讲解员”活动日，全面有效落实岗位职责。
3、强化现场环境治理，细心打造精细管理品牌。树立牢固的精细管理理念，树立打造“品牌”意识，细心打造“站点、现场、设备”三种精品。
3.1强化精细化示范站点建设。着力打造办公区域建设“示范”点，每月组织开展“对照标准、发现问题、分析原因、研究整改措施”为目标的精细化现场管理试点工作验收，按照示范工程要求，查找问题原因和并制定改进措施。设立精细现场管理专栏，分为曝光台和闪光台，每月曝光一次，主要起到督促作用。组织员工学习闪光点现场管理，要求曝光点负责人制定整改计划，并定期复查。
3.2强化“标杆井”井点创建。从打造现场管理的特色亮点出发，本着“规范化，精细化”原则，依托《采油管理站油水井现场达标验收细则》，全面推进“标杆井”工作。抓好“日常检查、整改措施、效果统计、复查考核”四个环节。
3.3强化“红旗”设备亮点创建。提高设备管理水平，更好的贯彻执行“五个日”全控管理，做到“一日清洁、二日保养、三日检查、四日整改、五日优化”，确保红旗设备管理日常化、精细化、个性化。
3.4强化安全现场管理。践行“安全第一预防为主综合治理”的安全生产理念，以“安康杯”竞赛活动为载体，结合单位实际，从人的不安全意识和物的不安全状态，强化安全工作落实，保障职工健康防护到位，安全工作防范到位。
4、强化组织保障，确保工作有效落实。
4.1完善组织，有计划、分步骤实施，确保现场管理工作落到实处。
4.2统筹安排，将管理提升工作与日常工作紧密结合起来，班子成员和党员紧密结合起来，做到全员参与，发动群众的力量，在突出成效上下功夫，切实做到落实有效，特色鲜明。
4.3活动领导小组要经常深入群众中了解情况，根据不同的情况和特点，抓好推动落实和检查指导工作。同时还要制定出相应的考核制度，分季度进行总结和讲评，查找不足，不断改进，确保管理提升工作取得实效。
5、完善考核管理办法
5.1按照《基层建设检查验收细则》每月进行验收工作，按照绩效考核进行加减分奖励。
5.2完善《基层基础管理考核办法》并严格执行，严格考核，形成长效机制。
结论
基层队站坚持“对标、达标、提标”，就一定会全面实现安全清洁化生产，促进生产经营管理水平提高，从而确保各项任务的圆满完成，以提高管理效能。