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[摘 要]财务管理是企业内部管理的重要内容，也是企业实现资金优化与经济可持续发展的必要保障，尤其是在外部竞争愈发激烈的今天，企业内部财务管理应该逐渐趋向于精细化，这样的管理能够大幅度降低企业的成本，同时也能够促进企业经济的可持续发展，电力企业是社会基础建设的一部分，电力企业财务管理的精细化不仅可以为企业节约大量的成本，同时对企业供电质量的提升也会有所助力，本文针对电力企业精细化财务管理的问题进行几点分析研究。
[关键词]电力企业；精细化财务管理；对策
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0038-01
一、电力企业精细化财务管理中存在的问题
1.财务管理的精细化程度不高
部分电力企业认为预算工作为财务部门的工作，所以在进行预算编制中，相关人员的积极性不高，导致预算管理工作过于片面。在这种情况下，财务部门是预算管理的主要部门，所以预算内容几乎是围绕财务管理工作展开的，从而导致其内容和企业的实际发展情况有一定差距，所以财务管理中的很多工作无法顺利实施。编制预算管理的过程中，应将满足企业的战略发展作为预算编制的基本要求，但是很多电力企业由于采取的预算编制方法不科学，导致财务管理的整体精细化水平不高。
2.财务管理的风险预测能力不足
电力企业在运行中，需要大量的资金支持，并能够应对突发的经济风险和危机。电力企业要想顺利进行财务管理，风险预测是非常重要的，及时发展危机及时解决。在电力企业经营中，财务管理是企业的发展核心，所以财务风险的监控和预测能力是企业是否能够长期发展的重要因素。电力企业在国家的宏观操控下，是国民经济的重要体现，所以电力企业要合理调控财务风险，保证电力企业健康发展。现阶段我国的电力市场已经建立起合理的经济体制，但还有很多不确定的因素，这些因素会威胁电力企业的健康发展，所以电力企业的财务预测存在较大风险。
3.财务管理的信息整理能力差
电力企业的财务管理人员在信息整理能力方面较为缺乏，虽然每天通过各种形式，收集财务信息，但是这些信息无法满足电力企业的发展需求。财务管理人员在整理信息的过程中，即使做好了信息的记录、审核工作，但是针对一些重要的信息，如电力交易、资金流动和信息拦截等方面时，仍没有做好信息的整合和共享，导致财务管理的信息内容不完善。在这种情况下，财务管理的实时动态信息无法迅速传递，加大了财务管理的风险。
4.财务管理人员的素质水平有待提高
我国科学技术的不断发展，推动了电力企业改革，但是电力企业中的财务管理人员的专业素质和文化水平有待提高。电力企业的日益完善，采用预算管理的经营模式，使其企业资产总量不断增加，所以财务管理的力度得到加强。财务管理人员的个人素质和专业化水平，直接影响着电力企业的财务管理能力，不专业或技能水平不高的财务管理人员会干扰财务管理的正常实施，并在一定情况下阻碍电力企业的财务管理进程。
二、精细化财务管理的有效策略
1.管理的新突破
财务管理涉及的范围广，传统的财务管理理念已经不能适应现代化企业发展的需要，为了使财务管理有新的突破，就需要关注生产经营中多方面的环节。如果企业要扩大经营范围，那么对财务管理的精细化要求也会更加的严格。要想使财务管理效率提高，就需要财务管理和企业各个部门的协调、配合，需要他们的专业理论、技能的帮助，这对财务管理来说是非常重要的。加强精细化的财务管理不仅仅需要各部门的配合与协调，也需要有健全的财务监督机制的保障，来规范财务管理工作有序实行。
2.实施资金管理精细化，提高资金管理水平
第一，电费的回收是资金的源头，必须加强管理。电费等各项经营收入通过严格管理，使财务管理统一纳入所有电费账户，用户日常缴费的方便、快捷、准确可通过银行的服务网络和先进的资金结算系统得到保障，常见的中间环节的截留和资金的沉淀等现象，可通过日汇总结算得到解决，电费回收的闭环管理由此形成。第二，电费资金发行、收缴过程中的管理和监督通过加强以达到准确执行电价政策的目的。于资本性支出而言，加强资金动态监控，积极促进货币资金回笼，当然，也可以建立跟踪机制。加速资金回笼，减少资金沉淀提高资金的运作效率和使用效率可通过优化资金配置实现。第三，发挥资金的规模效益，对资金归集力度进行加强。为建立以现金流为核心的资金管理制度，需加强资金管理，提高资金使用效益；完善资金管理辦法，严格按企业内部资金调度的权限和程序；控制负债规模，改善债务结构，减少资金沉淀。通过上述方法对资金实施集中管理、统一调度，以此使资金运作有效进行，实现在控、集中的资金流管理。
3.管理人员要提高自身素质
财务管理是企业管理的重要内容，在实施财务管理过程中，需要高素质的财务人员的共同努力使财务管理工作得到有效的保障。要从多方面对财务管理人员进行培训。财务工作人员要有严谨、务实、稳定等工作作风和良好的业务素质，可以为财务管理的精细化创造一个和谐的工作空间；要多组织集体活动，促进各个部门的交流与合作，增进员工的感情，使凝聚力增强，这有利于财务管理人员对公司内部各个部门的了解，可以通过了解，可以整体把握企业的财务状况和生产经营状况，使财务工作更好的发展下去；要具备良好的职业道德素质和强力的责任心，禁止作假帐或是贪污行为的出现。
4.建立健全预算体系，拓宽电力企业预算
对于财务管理，我们要科学的进行全面的预算，一方面要建立更加完善的预算管理体系，使得其符合社会发展的新兴规律，加强内部对于预算的的宏观掌控，同时要严格的控制好包括生产和经营在内的各个环节的预算，通过信息的流通将权利分散下去，可采用业绩评价的方式来实现人力资源的最优化配置，加强各部门之间的协同合作，坚持预算基本原则，宏观掌握其生产的要素，进而实现资源的合理运用，将传统的按年预算渐渐用按月预算所代替，同时其预算的模式也应该更具有灵活性，最终实现合理的预算。这里就不得不提到滚动预算法，这种方法一般可以运用于大型工程设备类的采购项目，虽然需要对原有的预算结果不停的更新和修改，但是它可以保持整个预算流程的合理性，从而保证企业管理有序的进行。
5.推进财务管理信息化建设
推进财务管理信息化建设，有利于电力企业内部财务管理的监控，实现信息共享，提高企业核心竞争了和应变能力。由于互联网的使用，使得财务信息孤岛问题已不复存在。在技术上高标准、严要求，安全保障措施要切实到位。安全问题是互联网普遍存在的问题，因此企业要采取必要的安全保障措施。保证输入数据的合法性和正确性。标准统一，强化数据管理。统一的信息化标准的建设是非常有必要的，规范各部门行为，做到企业与各部门之间的数据交换畅通无阻，积极推进企业财务与业务一体化的信息化建设工作。
结束语
精细化财务管理是企业适应现代化发展的需要，是企业的必然选择。企业精细化管理可以降低企业生产成本，调高企业效益，可以调动财务人员的积极性，财务人员可以从全局把握企业的生产经营状况，使财务管理工作顺利进行。
参考文献
[1] 武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力.时代经贸（下旬刊）.2007（11）.
[2] 朱小慧.对精细化财务管理的思考.时代经贸（下旬刊）.2007（10）.
[3] 刘巧莲.如何加强企业的财务管理.经济师.2004（10）.
[关键词]电力企业；精细化财务管理；对策
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0038-01
一、电力企业精细化财务管理中存在的问题
1.财务管理的精细化程度不高
部分电力企业认为预算工作为财务部门的工作，所以在进行预算编制中，相关人员的积极性不高，导致预算管理工作过于片面。在这种情况下，财务部门是预算管理的主要部门，所以预算内容几乎是围绕财务管理工作展开的，从而导致其内容和企业的实际发展情况有一定差距，所以财务管理中的很多工作无法顺利实施。编制预算管理的过程中，应将满足企业的战略发展作为预算编制的基本要求，但是很多电力企业由于采取的预算编制方法不科学，导致财务管理的整体精细化水平不高。
2.财务管理的风险预测能力不足
电力企业在运行中，需要大量的资金支持，并能够应对突发的经济风险和危机。电力企业要想顺利进行财务管理，风险预测是非常重要的，及时发展危机及时解决。在电力企业经营中，财务管理是企业的发展核心，所以财务风险的监控和预测能力是企业是否能够长期发展的重要因素。电力企业在国家的宏观操控下，是国民经济的重要体现，所以电力企业要合理调控财务风险，保证电力企业健康发展。现阶段我国的电力市场已经建立起合理的经济体制，但还有很多不确定的因素，这些因素会威胁电力企业的健康发展，所以电力企业的财务预测存在较大风险。
3.财务管理的信息整理能力差
电力企业的财务管理人员在信息整理能力方面较为缺乏，虽然每天通过各种形式，收集财务信息，但是这些信息无法满足电力企业的发展需求。财务管理人员在整理信息的过程中，即使做好了信息的记录、审核工作，但是针对一些重要的信息，如电力交易、资金流动和信息拦截等方面时，仍没有做好信息的整合和共享，导致财务管理的信息内容不完善。在这种情况下，财务管理的实时动态信息无法迅速传递，加大了财务管理的风险。
4.财务管理人员的素质水平有待提高
我国科学技术的不断发展，推动了电力企业改革，但是电力企业中的财务管理人员的专业素质和文化水平有待提高。电力企业的日益完善，采用预算管理的经营模式，使其企业资产总量不断增加，所以财务管理的力度得到加强。财务管理人员的个人素质和专业化水平，直接影响着电力企业的财务管理能力，不专业或技能水平不高的财务管理人员会干扰财务管理的正常实施，并在一定情况下阻碍电力企业的财务管理进程。
二、精细化财务管理的有效策略
1.管理的新突破
财务管理涉及的范围广，传统的财务管理理念已经不能适应现代化企业发展的需要，为了使财务管理有新的突破，就需要关注生产经营中多方面的环节。如果企业要扩大经营范围，那么对财务管理的精细化要求也会更加的严格。要想使财务管理效率提高，就需要财务管理和企业各个部门的协调、配合，需要他们的专业理论、技能的帮助，这对财务管理来说是非常重要的。加强精细化的财务管理不仅仅需要各部门的配合与协调，也需要有健全的财务监督机制的保障，来规范财务管理工作有序实行。
2.实施资金管理精细化，提高资金管理水平
第一，电费的回收是资金的源头，必须加强管理。电费等各项经营收入通过严格管理，使财务管理统一纳入所有电费账户，用户日常缴费的方便、快捷、准确可通过银行的服务网络和先进的资金结算系统得到保障，常见的中间环节的截留和资金的沉淀等现象，可通过日汇总结算得到解决，电费回收的闭环管理由此形成。第二，电费资金发行、收缴过程中的管理和监督通过加强以达到准确执行电价政策的目的。于资本性支出而言，加强资金动态监控，积极促进货币资金回笼，当然，也可以建立跟踪机制。加速资金回笼，减少资金沉淀提高资金的运作效率和使用效率可通过优化资金配置实现。第三，发挥资金的规模效益，对资金归集力度进行加强。为建立以现金流为核心的资金管理制度，需加强资金管理，提高资金使用效益；完善资金管理辦法，严格按企业内部资金调度的权限和程序；控制负债规模，改善债务结构，减少资金沉淀。通过上述方法对资金实施集中管理、统一调度，以此使资金运作有效进行，实现在控、集中的资金流管理。
3.管理人员要提高自身素质
财务管理是企业管理的重要内容，在实施财务管理过程中，需要高素质的财务人员的共同努力使财务管理工作得到有效的保障。要从多方面对财务管理人员进行培训。财务工作人员要有严谨、务实、稳定等工作作风和良好的业务素质，可以为财务管理的精细化创造一个和谐的工作空间；要多组织集体活动，促进各个部门的交流与合作，增进员工的感情，使凝聚力增强，这有利于财务管理人员对公司内部各个部门的了解，可以通过了解，可以整体把握企业的财务状况和生产经营状况，使财务工作更好的发展下去；要具备良好的职业道德素质和强力的责任心，禁止作假帐或是贪污行为的出现。
4.建立健全预算体系，拓宽电力企业预算
对于财务管理，我们要科学的进行全面的预算，一方面要建立更加完善的预算管理体系，使得其符合社会发展的新兴规律，加强内部对于预算的的宏观掌控，同时要严格的控制好包括生产和经营在内的各个环节的预算，通过信息的流通将权利分散下去，可采用业绩评价的方式来实现人力资源的最优化配置，加强各部门之间的协同合作，坚持预算基本原则，宏观掌握其生产的要素，进而实现资源的合理运用，将传统的按年预算渐渐用按月预算所代替，同时其预算的模式也应该更具有灵活性，最终实现合理的预算。这里就不得不提到滚动预算法，这种方法一般可以运用于大型工程设备类的采购项目，虽然需要对原有的预算结果不停的更新和修改，但是它可以保持整个预算流程的合理性，从而保证企业管理有序的进行。
5.推进财务管理信息化建设
推进财务管理信息化建设，有利于电力企业内部财务管理的监控，实现信息共享，提高企业核心竞争了和应变能力。由于互联网的使用，使得财务信息孤岛问题已不复存在。在技术上高标准、严要求，安全保障措施要切实到位。安全问题是互联网普遍存在的问题，因此企业要采取必要的安全保障措施。保证输入数据的合法性和正确性。标准统一，强化数据管理。统一的信息化标准的建设是非常有必要的，规范各部门行为，做到企业与各部门之间的数据交换畅通无阻，积极推进企业财务与业务一体化的信息化建设工作。
结束语
精细化财务管理是企业适应现代化发展的需要，是企业的必然选择。企业精细化管理可以降低企业生产成本，调高企业效益，可以调动财务人员的积极性，财务人员可以从全局把握企业的生产经营状况，使财务管理工作顺利进行。
参考文献
[1] 武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力.时代经贸（下旬刊）.2007（11）.
[2] 朱小慧.对精细化财务管理的思考.时代经贸（下旬刊）.2007（10）.
[3] 刘巧莲.如何加强企业的财务管理.经济师.2004（10）.