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【摘 要】 在新的历史发展阶段，我国现代化进程随之加快，建筑工程的发展也是不断呈上升趋势发展，一面是市场的迫切需求，一面是广大人民群众的需要，建筑行业的趋势压力很大。本文主要对建筑施工质量管理的重点及因素进行了简要分析。
【关键词】 建筑施工；质量管理；意义
引言：
随着我国经济的发展，建筑行业发展得越来越快。然而，近年来由于缺乏建筑施工的规范化管理，市场上出现了很多豆腐渣工程。这些豆腐渣工程不仅严重影响到广大人民群众的利益，而且还会对企业的长远发展产生不良的影响。因此，加强企业对建筑施工的规范化管理，才能保证建筑的质量，从而保障广大人民群众的利益。企业只有加强建筑施工的管理，才能增强自己的市场竞争力，在竞争激烈的建筑行业立足，保障建筑企业的可持续发展。
一、建筑施工管理的重要意义
1、规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求
有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，设计出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。
2、规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展
由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信赖，更可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。
二、影响建筑施工管理的因素
建筑的质量问题，直接影响到广大人民群众的利益，然而，由于建筑企业没有将施工管理放在企业的发展计划，建筑企业中还是存在很多影响建筑施工安全的因素。
1、施工技术人员缺乏安全施工的意识
施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企业的施工技术人员在施工的过程中缺乏安全施工的意识，法制观念比较薄弱，没有按规章制度办事。施工技术人员在施工的时候，不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在很多问题，甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是制约企业有效实施建筑施工管理的重要原因。
2、企业缺乏有效的建筑施工管理体系
很多建筑企业并没有形成一个完善的建筑施工管理体系，不能对建筑企业的施工实施有效的管理。企业没有建立一个专门管理建筑施工的部门，企业施工的管理仅仅是形式上的管理，没有与企业的利益真正联系起来。没有一个有效的奖惩制度，不能将企业各部门充分调动，积极参与到建筑施工的管理。
企业缺乏建筑施工管理的专业人员，很多管理建筑施工的人员仅仅是管理专业人员，这些管理人员通常缺乏建筑方面的知识，这就导致管理人员不能合理的定制有效的建筑施工管理计划，导致施工安全事故等问题经常发生。除此之外，很多建筑施工的管理部门实施的管理模式比较落后，不了解施工的实际进程，不能合理的实施建筑施工的计划，导致企业不能顺利实施建筑的施工。
3、企业没有将施工材料管理妥当
施工物资的质量好坏是保证建筑质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到有效管理，就很容易导致不安全建筑产品的产生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致新设备不能有效的应用于施工过程。建筑企业由于缺乏系统的物资管理體系，很多施工的相关材料没有合理堆放，不能正确储存，是导致建筑质量下滑的原因之一。由于企业缺乏对施工物资的有效管理，很难将建筑施工的管理贯彻实施。
三、建筑工程管理中提高工程质量的措施
1、健全完善的建筑施工管理机制
为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。
2、建筑企业应加强施工材料的管理
建筑企业应该按照施工范围所设计的标准来选取项目合适的施工物资，才能保证建筑施工的质量。采购施工物资的人员应承担建筑项目质量的部分责任，以避免采购人员出现假公济私的行为。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格，以期选择价格合适、质量保证、技术先进的施工物资。购买施工物资回来后，应对物资的质量进行实时监控，及时发现物资的问题，将施工物资出现问题的可能性降到最小。对施工物资实施有效的管理，有助于建筑施工管理的顺利实施。
3、做好对工程进度的把握和管理
做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工机械的均衡和限制，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度；二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。 4、强化施工的安全管理
强化房屋建筑施工过程中的安全管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。
房屋建筑工程内部的管理工作中，强化施工安全的管理，要强化安全生产责任意识，管理人员要编制完善的安全生产责任规划，落实管理人员对安全生产责任的安排，把每一个项目的安全生产管理工作都落实到个人的头上。同时，要强化对安全生產工作的宣传，把安全生产的工作理念灌输到每一个施工人员的生产思想中，提高他们对安全生产工作的责任意识。为了更好地提高企业对安全生产的工作管理，在生产过程中，还要注重加强安全生产设施的建设，增加安全生产设施的配置，以更好的辅助安全生产工作的开展。
5、提高管理以及施工人员的自身素质
管理以及施工人员的自身素质对工程质量的好坏有着重要的作用，高素质的管理以及施工人员能够为建筑施工质量提供可靠的保证。因此，要想保证建筑工程的施工质量，建筑工程企业就需要拥有高素质的管理以及施工人员。一方面，要强化建筑施工人员的质量意识。树立质量第一、为用户服务、用数据说话、预控为主、社会效益与企业效益相结合的观念。形成你追我赶、人人重视质量、个个关心质量的良好风气。另一方面，要提高建筑施工人员的素质。要对建筑施工人员进行知识教育培训，包括安全知识、施工技术、质量知识等方面，从而提高建筑施工人员的整体素质。
6、加大施工质量监督
建筑施工是一个动态的过程，因此应根据实际施工条件实行分段控制以及动态控制，确保总工期的目标。首先，监督人员及相关部门应对材料质量进行严格把关，当出现施工材料质量不能满足建筑强度或者不符合国家标准时，要无情地退回。其次，为了确保建筑工程的顺利开展，在建筑施工过程中，要全程跟踪、实时监督，并不定期抽查各施工部门的工作情况。此外，在不影响总计划的前提下，监理要根据实际情况的变化，及时修正、调整进度计划。
四、结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，要做好这项工作，需要各级管理者对不断发展的建筑行业及每个施工项目的特点，全方位进行分析，采取科学合理的方法，不断分析、研究和解决实践过程中存在的各种问题，进一步提高施工管理质量，以建筑工程管理的创新发展，确保建筑工程管理的有效运作。
参考文献：
[1]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2012.
[2]许艳妍.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].中国建筑金属结构，2013.
[3]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013.
【关键词】 建筑施工；质量管理；意义
引言：
随着我国经济的发展，建筑行业发展得越来越快。然而，近年来由于缺乏建筑施工的规范化管理，市场上出现了很多豆腐渣工程。这些豆腐渣工程不仅严重影响到广大人民群众的利益，而且还会对企业的长远发展产生不良的影响。因此，加强企业对建筑施工的规范化管理，才能保证建筑的质量，从而保障广大人民群众的利益。企业只有加强建筑施工的管理，才能增强自己的市场竞争力，在竞争激烈的建筑行业立足，保障建筑企业的可持续发展。
一、建筑施工管理的重要意义
1、规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求
有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信赖，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，设计出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。
2、规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展
由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信赖，更可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。
二、影响建筑施工管理的因素
建筑的质量问题，直接影响到广大人民群众的利益，然而，由于建筑企业没有将施工管理放在企业的发展计划，建筑企业中还是存在很多影响建筑施工安全的因素。
1、施工技术人员缺乏安全施工的意识
施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企业的施工技术人员在施工的过程中缺乏安全施工的意识，法制观念比较薄弱，没有按规章制度办事。施工技术人员在施工的时候，不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在很多问题，甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是制约企业有效实施建筑施工管理的重要原因。
2、企业缺乏有效的建筑施工管理体系
很多建筑企业并没有形成一个完善的建筑施工管理体系，不能对建筑企业的施工实施有效的管理。企业没有建立一个专门管理建筑施工的部门，企业施工的管理仅仅是形式上的管理，没有与企业的利益真正联系起来。没有一个有效的奖惩制度，不能将企业各部门充分调动，积极参与到建筑施工的管理。
企业缺乏建筑施工管理的专业人员，很多管理建筑施工的人员仅仅是管理专业人员，这些管理人员通常缺乏建筑方面的知识，这就导致管理人员不能合理的定制有效的建筑施工管理计划，导致施工安全事故等问题经常发生。除此之外，很多建筑施工的管理部门实施的管理模式比较落后，不了解施工的实际进程，不能合理的实施建筑施工的计划，导致企业不能顺利实施建筑的施工。
3、企业没有将施工材料管理妥当
施工物资的质量好坏是保证建筑质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到有效管理，就很容易导致不安全建筑产品的产生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致新设备不能有效的应用于施工过程。建筑企业由于缺乏系统的物资管理體系，很多施工的相关材料没有合理堆放，不能正确储存，是导致建筑质量下滑的原因之一。由于企业缺乏对施工物资的有效管理，很难将建筑施工的管理贯彻实施。
三、建筑工程管理中提高工程质量的措施
1、健全完善的建筑施工管理机制
为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。
2、建筑企业应加强施工材料的管理
建筑企业应该按照施工范围所设计的标准来选取项目合适的施工物资，才能保证建筑施工的质量。采购施工物资的人员应承担建筑项目质量的部分责任，以避免采购人员出现假公济私的行为。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格，以期选择价格合适、质量保证、技术先进的施工物资。购买施工物资回来后，应对物资的质量进行实时监控，及时发现物资的问题，将施工物资出现问题的可能性降到最小。对施工物资实施有效的管理，有助于建筑施工管理的顺利实施。
3、做好对工程进度的把握和管理
做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工机械的均衡和限制，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度；二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。 4、强化施工的安全管理
强化房屋建筑施工过程中的安全管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。
房屋建筑工程内部的管理工作中，强化施工安全的管理，要强化安全生产责任意识，管理人员要编制完善的安全生产责任规划，落实管理人员对安全生产责任的安排，把每一个项目的安全生产管理工作都落实到个人的头上。同时，要强化对安全生產工作的宣传，把安全生产的工作理念灌输到每一个施工人员的生产思想中，提高他们对安全生产工作的责任意识。为了更好地提高企业对安全生产的工作管理，在生产过程中，还要注重加强安全生产设施的建设，增加安全生产设施的配置，以更好的辅助安全生产工作的开展。
5、提高管理以及施工人员的自身素质
管理以及施工人员的自身素质对工程质量的好坏有着重要的作用，高素质的管理以及施工人员能够为建筑施工质量提供可靠的保证。因此，要想保证建筑工程的施工质量，建筑工程企业就需要拥有高素质的管理以及施工人员。一方面，要强化建筑施工人员的质量意识。树立质量第一、为用户服务、用数据说话、预控为主、社会效益与企业效益相结合的观念。形成你追我赶、人人重视质量、个个关心质量的良好风气。另一方面，要提高建筑施工人员的素质。要对建筑施工人员进行知识教育培训，包括安全知识、施工技术、质量知识等方面，从而提高建筑施工人员的整体素质。
6、加大施工质量监督
建筑施工是一个动态的过程，因此应根据实际施工条件实行分段控制以及动态控制，确保总工期的目标。首先，监督人员及相关部门应对材料质量进行严格把关，当出现施工材料质量不能满足建筑强度或者不符合国家标准时，要无情地退回。其次，为了确保建筑工程的顺利开展，在建筑施工过程中，要全程跟踪、实时监督，并不定期抽查各施工部门的工作情况。此外，在不影响总计划的前提下，监理要根据实际情况的变化，及时修正、调整进度计划。
四、结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，要做好这项工作，需要各级管理者对不断发展的建筑行业及每个施工项目的特点，全方位进行分析，采取科学合理的方法，不断分析、研究和解决实践过程中存在的各种问题，进一步提高施工管理质量，以建筑工程管理的创新发展，确保建筑工程管理的有效运作。
参考文献：
[1]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2012.
[2]许艳妍.建筑施工管理中存在的问题及解决办法[J].中国建筑金属结构，2013.
[3]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013.