论文部分内容阅读
摘 要：在我国当前社会当中，企业经济的发展对我国小康社会的建设、区域经济的发展都具有重要的意义。而企业的良好发展，需要内部环境的和谐和稳定为基础。在这一需求下，政治思想工作的重要性就逐渐凸显出来。新时期的企业政治思想工作需要有更高的科学性、创新性和有效性，而精细化管理正好能够满足现代企业政治思想工作的要求。本文以最具代表性的石油企业为例，阐述了企业政治思想工作的重要性，进而对精细化管理在其中的应用进行了研究。
关键词：精细化管理；企业；政治思想工作
前言：在世界经济一体化的背景下，市场竞争日益激烈。我国的大型企业由于业务丰富、技术先进、人员集中，因此在市场竞争中占有十分重要的位置。但是正应为如此，也存在着很多的问题。以石油企业为例，我国石油企业中人员十分密集，导致了一些员工的个人能力得不到充分的体现和发挥。企业无法充分的利用员工的创造力，在一定程度上对企业发展带来了影响。因此，对于石油企业，应积极转变思想，采用精细化管理的理念与方法，加强对员工的思想政治工作，充分激发员工的积极性和创造性，以促进企业的更好发展。
一、加强石油企业政治思想工作精细化管理的重要性
（一）精细化管理
精细化管理是一种新型的企业管理概念，它在上个世纪中期由日本的一家企业率先提出。精细化管理的核心内容是要做到对岗位、工作、职能、对象的细分，从而体现出其中的精髓、精通、精华、精密、精品等特点。而思想政治工作的根本性要求与精细化管理的核心内容在本质上是相同的，因此，精细化管理在企业的政治思想工作中具有很高的可行性。要在企业政治思想工作中实行精细化管理，就要从基础出发，从点滴做起，充分重视工作中的各种细节，有条理、有计划的进行工作，才能够取得良好的效果。
（二）石油企业的特殊性
石油企业是为我国提供重要发展能源的企业，属于我国支柱型产业。然而，在当前我国石油企业中，员工的工作环境十分的恶劣。在工作中，他们常常会面临着火灾、坍塌、井喷等各种威胁。这就要求石油企业的员工要具有很高的奉献精神[1]。此外，由于工作环境的特殊性，使员工在工作中没有监督管理。这就要求他们在工作中具有爱岗敬业和认真负责的精神，因为如果工作中出现差错，将可能会造成巨大的损失。因此，在石油企业的发展过程中，加强政治思想工作的重要性显而易见。
二、精细化管理与企业政治思想工作的融合
（一）健全精细化管理的理念
在企业当中，要实行政治思想工作的经济化管理，就应当不断的对其进行优化和完善，并且充分体现出时代的进步性，这样才能使企业得到更高的发展。政治思想工作既要继承传统优秀的“铁人精神”，基于传统的政治思想工作方法，结合时代的发展，对其进行改善和创新。在创新过程中，将精细化管理理念融入其中，并不断的进行完善和健全，形成新的管理体制，以推动企业思想政治工作的发展。
（二）提高精细化管理的意识
对于政治思想工作工程中出现的问题，企业的管理者应当具备精细化管理的意识，采用科学的管理理念，对这些问题进行分析和处理[2]。企业政治思想工作的精细化管理，不但要求企业管理者具有较高的文化水平、良好的道德思想、先进的创新理念，还需要企业中所有员工整体思想的进步，才能将精细化管理深入其中，促进企业的发展。
（三）加强团队建设
在企业政治思想工作中要注重加强团队的建设。任何企业的发展都要众多人才和团队的共同努力才能实现。企业管理者应当选出企业中的优秀员工，加以合适的任用。同时积极开展员工经验交流会和学习会，提高员工的整体素质，增加团队的凝聚力，为思想政治工作的精细化管理打下基础。
（四）建立严格的奖惩制度
建立严格、合理的奖惩制度是企业政治思想工作精细化管理中的一个重要手段，能够有效的提高员工的工作积极性。精细化管理要求奖惩的过程必须是公开、透明的，对员工的工作情况和工作业绩进行公平、公正的评定。针对不同级别员工，可设定不同的评定标准，根据其工作的具体情况给予相应的奖励。对员工的考核要注重统一化、全面化和层次化，做好监督和检查的工作，以促进精细化管理的融入。
三、石油企业的政治思想工作
（一）重视基层政治思想工作
在石油企业中，要提高员工的思想水平，解决石油企业中存在的问题，让员工能够积极投入到工作中。对此，要注重基层的政治思想工作的建设和开展，认清基层中的发展形势和特征。对基层政治思想工作中的特殊关系给予充分重视，树立基层政治思想工作精细化管理的意识和观点。
（二）建设政治思想活动的场所
要想将精细化管理应用到石油企业的政治思想工作当中，可以建设一些适合进行政治思想教育的场所。例如，在大庆油田，就建有铁人王进喜纪念官、1205钻井队历史陈列馆等诸多具有纪念意义和教育意义的场所。大庆油田经常会组织员工去进行参观和学习。这样，不但能够增加石油企业员工对企业历史发展的了解，还能够有效的提高员工的思想认识和道德水平，有利于企业政治思想工作的发展。
（三）开展政治思想教育主题活动
在新时期的发展中，我国很多石油企业都积极开展了不同主体的政治思想教育活动，对提高企业文化的发展，促进政治思想工作的推进起到了重要的作用[3]。例如，大庆油田曾举办的“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”的主题活动、中石油华北分公司曾举办的“精神文明建设杯”评比活动、辽河油田曾举办的“五小工程”活动等，在很大程度上，推动了石油企业政治思想工作的精细化发展。
总结：政治思想工作是确保企业拥有足够生产力和发展力的关键因素。现阶段，要想使企业政治思想工作取得更好的成果，采用精细化管理的方式无疑是一种很好的方法和选择。精细化管理能够从很多方面对企业政治思想工作进行完善，提高其工作效率和工作效果，给企业带来更强的发展动力。
参考文献：
[1]姜军武.加强石油企业思想政治工作的探讨[J].学习月刊， 2011.
[2]赵金子.新中国石油企业思想政治工作[M].大庆石油学院， 2012.
[3]邓顺全.石油企业思想政治工作有效性探讨[J].方企业文化， 2014.
关键词：精细化管理；企业；政治思想工作
前言：在世界经济一体化的背景下，市场竞争日益激烈。我国的大型企业由于业务丰富、技术先进、人员集中，因此在市场竞争中占有十分重要的位置。但是正应为如此，也存在着很多的问题。以石油企业为例，我国石油企业中人员十分密集，导致了一些员工的个人能力得不到充分的体现和发挥。企业无法充分的利用员工的创造力，在一定程度上对企业发展带来了影响。因此，对于石油企业，应积极转变思想，采用精细化管理的理念与方法，加强对员工的思想政治工作，充分激发员工的积极性和创造性，以促进企业的更好发展。
一、加强石油企业政治思想工作精细化管理的重要性
（一）精细化管理
精细化管理是一种新型的企业管理概念，它在上个世纪中期由日本的一家企业率先提出。精细化管理的核心内容是要做到对岗位、工作、职能、对象的细分，从而体现出其中的精髓、精通、精华、精密、精品等特点。而思想政治工作的根本性要求与精细化管理的核心内容在本质上是相同的，因此，精细化管理在企业的政治思想工作中具有很高的可行性。要在企业政治思想工作中实行精细化管理，就要从基础出发，从点滴做起，充分重视工作中的各种细节，有条理、有计划的进行工作，才能够取得良好的效果。
（二）石油企业的特殊性
石油企业是为我国提供重要发展能源的企业，属于我国支柱型产业。然而，在当前我国石油企业中，员工的工作环境十分的恶劣。在工作中，他们常常会面临着火灾、坍塌、井喷等各种威胁。这就要求石油企业的员工要具有很高的奉献精神[1]。此外，由于工作环境的特殊性，使员工在工作中没有监督管理。这就要求他们在工作中具有爱岗敬业和认真负责的精神，因为如果工作中出现差错，将可能会造成巨大的损失。因此，在石油企业的发展过程中，加强政治思想工作的重要性显而易见。
二、精细化管理与企业政治思想工作的融合
（一）健全精细化管理的理念
在企业当中，要实行政治思想工作的经济化管理，就应当不断的对其进行优化和完善，并且充分体现出时代的进步性，这样才能使企业得到更高的发展。政治思想工作既要继承传统优秀的“铁人精神”，基于传统的政治思想工作方法，结合时代的发展，对其进行改善和创新。在创新过程中，将精细化管理理念融入其中，并不断的进行完善和健全，形成新的管理体制，以推动企业思想政治工作的发展。
（二）提高精细化管理的意识
对于政治思想工作工程中出现的问题，企业的管理者应当具备精细化管理的意识，采用科学的管理理念，对这些问题进行分析和处理[2]。企业政治思想工作的精细化管理，不但要求企业管理者具有较高的文化水平、良好的道德思想、先进的创新理念，还需要企业中所有员工整体思想的进步，才能将精细化管理深入其中，促进企业的发展。
（三）加强团队建设
在企业政治思想工作中要注重加强团队的建设。任何企业的发展都要众多人才和团队的共同努力才能实现。企业管理者应当选出企业中的优秀员工，加以合适的任用。同时积极开展员工经验交流会和学习会，提高员工的整体素质，增加团队的凝聚力，为思想政治工作的精细化管理打下基础。
（四）建立严格的奖惩制度
建立严格、合理的奖惩制度是企业政治思想工作精细化管理中的一个重要手段，能够有效的提高员工的工作积极性。精细化管理要求奖惩的过程必须是公开、透明的，对员工的工作情况和工作业绩进行公平、公正的评定。针对不同级别员工，可设定不同的评定标准，根据其工作的具体情况给予相应的奖励。对员工的考核要注重统一化、全面化和层次化，做好监督和检查的工作，以促进精细化管理的融入。
三、石油企业的政治思想工作
（一）重视基层政治思想工作
在石油企业中，要提高员工的思想水平，解决石油企业中存在的问题，让员工能够积极投入到工作中。对此，要注重基层的政治思想工作的建设和开展，认清基层中的发展形势和特征。对基层政治思想工作中的特殊关系给予充分重视，树立基层政治思想工作精细化管理的意识和观点。
（二）建设政治思想活动的场所
要想将精细化管理应用到石油企业的政治思想工作当中，可以建设一些适合进行政治思想教育的场所。例如，在大庆油田，就建有铁人王进喜纪念官、1205钻井队历史陈列馆等诸多具有纪念意义和教育意义的场所。大庆油田经常会组织员工去进行参观和学习。这样，不但能够增加石油企业员工对企业历史发展的了解，还能够有效的提高员工的思想认识和道德水平，有利于企业政治思想工作的发展。
（三）开展政治思想教育主题活动
在新时期的发展中，我国很多石油企业都积极开展了不同主体的政治思想教育活动，对提高企业文化的发展，促进政治思想工作的推进起到了重要的作用[3]。例如，大庆油田曾举办的“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”的主题活动、中石油华北分公司曾举办的“精神文明建设杯”评比活动、辽河油田曾举办的“五小工程”活动等，在很大程度上，推动了石油企业政治思想工作的精细化发展。
总结：政治思想工作是确保企业拥有足够生产力和发展力的关键因素。现阶段，要想使企业政治思想工作取得更好的成果，采用精细化管理的方式无疑是一种很好的方法和选择。精细化管理能够从很多方面对企业政治思想工作进行完善，提高其工作效率和工作效果，给企业带来更强的发展动力。
参考文献：
[1]姜军武.加强石油企业思想政治工作的探讨[J].学习月刊， 2011.
[2]赵金子.新中国石油企业思想政治工作[M].大庆石油学院， 2012.
[3]邓顺全.石油企业思想政治工作有效性探讨[J].方企业文化， 2014.