摘要：相较于其他建设的工程而言，房建工程具有更为显著的复杂性特征。由于房建工程多为室外施工，施工环境与施工条件处于动态变化之中，极易受到各类因素影响，使工程质量管理难度进一步提升。因此为切实保障房建工程综合建设水平，在工程施工期间还需要相关管理部门加强质量管理工作，灵活应对施工期间存在的各类问题。基于此，本文以房建工程施工质量管理影响因素为切入点，提出环境施工质量管理内容以及质量管理体系，以供参考。
关键词：房建工程;质量管理;影响因素;解决这次
前言：现阶段建筑市场竞争压力日渐繁重，为从根本上增强房建工程实际施工期间的经济利益，部分施工单位会通过选择质量不佳、价格较低的施工材料控制施工成本，导致工程后续施工水平难以切实保障。而通过对工程施工质量进行严格管控，可以有效提升工程施工期间的质量水平，降低工程施工问题发生几率，为推动房建工程高质高效开展奠定坚实基础。
1、房建工程质量管理影响因素
1.1管理不当
通过分析房建工程质量问题发生原因，发现施工现场监管力度不足是引发质量问题的重要因素，为企业带来了巨大的负面影响。由于管理部门没有高度认知到施工质量管理工作的重要性，忽视现场质量管理工作，导致存在于现场中的隐患问题被逐渐放大，最终发展成安全事故。
房建施工环境较为复杂，需要结合不同地区城市化建设要求开展工程施工工作，导致施工监管难度日渐提升，在缺乏专项管理机制或实际监管力度不严的情况下，施工质量管控水平与其目标存在较大差距，难以在保障房建工程质量管理水平中发挥出重要作用。
1.2人员素质参差不齐
在房建工程施工管理过程中，施工人员教育培训工作不到位也是影响工程综合管理水平的重要因素。由于房建工程建设规模大，涉及到的施工流程与施工人员数量众多。在没有做好施工人员培训工作的情况下，部分施工人员安全与质量意识薄弱，经常作出不规范施工行为，切实提升了工程施工质量及安全事故發生几率，对工程建设期间的综合效益造成严重不利影响。
1.3管理工作创新性不佳
部分房建工程施工质量管理工作依旧采用老旧观念，没有着重使用先进管理理念、管理方式，导致实际管理效果与预期目标存在一定差距，难以切实保障工程质量管理水平。
房建工程施工质量管理模式较为落后，多采用事后控制手段，没有加强施工前期及施工过程中的质量管控力度，导致存在于施工期间的隐患问题无法被及时发现，最终酿成较为严重的经济损失。
二、房建工程施工质量管理要点
2.1施工前工作协调及质量把控
在房建方案设计期间，需要充分分析工程施工可能面对的不利影响，如不可控自然环境、施工现场地下管线敷设情况等，对设计流程及施工方案内容进行进一步优化，从根本上保障设计图纸的规范化水平，降低施工变更问题发生几率。
做好施工前各参与部门协调工作，业主及承包商应当对工程建设期间的可行性、经济可控性进行充分研讨，设置合理的工程预算价格。细化施工前质量把控内容，加强房建工程勘察管控力度。基于图纸规划内容开展严格的通常规划管理工作，对勘察所得的资料进行全面记录，将勘查资料作为后期施工计划方案制定的重要参考依据。
2.2施工材料与设备管理
针对房建工程施工材料与设备，明确相应的质量检验标准。分析现有工程质量验收流程，有序开展质量检验工作。要求在施工技术方案确定时，建设单位、设计单位、施工单位应当进行密切沟通，设置各环节质量管理要求。
加强施工期间材料管控力度。要求房建工程施工材料的选择应当严格遵循施工合同及设计方案内容，使施工材料品种、规格等符合质量管理要求。在施工材料入场前开展全面质量检验工作。如材料出现变更情况，需要严格遵照程序办理认购手续，严格禁止施工单位随意更换施工材料。加强材料日常管控力度，依照验收规范对材料进行质量检查。强调施工材料应具备完整的外观质量检验合格证，增强施工材料质量整体管控水平。施工材料质量可直接影响到房建资源分配水平，需要在施工前对引入现场的材料进行全面监管。做好施工材料引入成本的管理工作，切实保障房建结构建设期间的综合效益。要求相关工作人员细致检查施工材料数量、质检报告、生产日期等内容，严格遵照相关规范开展调查工作，从根本上提高施工材料管理水平。
着重开展施工设备领用及养护工作，配合使用台账制度，加强设备管控水平，避免机械设备在超负荷运行情况下引发工程施工质量问题。要求管理人员在房建工程施工期间就各类机械设备开展定期与不定期的质量检查工作，分析并解决存在于设备运行期间的故障隐患，使施工机械设备始终处于高效平稳的运行状态下，从根本上保障工程施工质量。
2.3施工人员专业技能培训
为消除人为因素影响下的房建工程施工质量问题，需要做好施工人员专业技能培训工作，从根本上提升施工队伍整体素质。针对现阶段房建工程施工要求，建立起全面系统的施工知识体系。定期组织优秀员工外派观摩学习，聘请技术专家组织技能培训活动，增强施工人员质量意识，确保职工人员能够认识到施工质量管理工作的重要性，积极履行个人施工质量管控职责，保障房建工程高质高效开展。组织施工现场管理人员培训工作，提高其对施工质量管理重视力度，严格遵循现行标准化规章条例，对施工管理机制进行进一步优化。不断完善施工人员管控机制。建立健全专项可行的奖惩标准，加大不规范施工行为惩戒力度，从根本上降低施工质量问题发生几率。扩大施工现场质量管理重要性的宣传覆盖面，使做施工人员就能够充分认识到积极配合施工管理工作的重要意义。
三、房建工程施工质量管理体系
3.1加强质量管控力度
在房建工程质量管理过程中配合使用精细化管控理念。着重关注工程竣工环节管控工作，依据工程实际完成情况对施工整体施工质量进行合理评估。对比分析工程预算量及实际工程量，发现存在于工程施工期间的造价管理漏洞问题。要求验收部门应结合项目开展实际情况加强日常管控力度，从根本上提升工程实施期间的规范性与可行性。