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在全面从严治党的新形势下，党风廉政建设和反腐败斗争不断推向深入。在查处的违规违纪案例中，有少数干部一面外表朴素、大谈廉政，一面大肆敛财、一路升迁，被群众形象地称为“双面干部”。严把选人用人关，把“双面干部”挡在门外，需要组工干部炼就一双“火眼金睛”，选好人、用对人。
要看得出干部短板。木桶原理告诉我们，一个人的综合素质取决于他的短板。选准用好干部，既要知道他干什么行，也要知道他干什么不行，在考察时将干部的短板“考”出来。不能“一美遮百丑”“只听一家之言”，要从谈话、座谈、测评和调研中，冷静观察和思考，注意分析收集干部的“短板”信息。收集信息不是为了揪住“小辫子”不放，而是为了有针对性地提醒和改进，促进干部更好地成长，提升干部的综合素质，建设一支能力过硬的干部队伍。
要瞧得到干部背后。心理学认为，人格具有多重性。人前一套、人后一套，台上一套、台下一套的“双面干部”，往往有着扭曲的世界观、人生观和价值观，成因也很复杂。因此，考察干部必须全面、客观、公正、准确，不能盲人摸象、主观臆测，也不能仅仅走走形式、点到为止。组织部门要多拿出精力，将干部考察由集中考察向日常考察转变，将“八小时内”的考察向“八小时外”延伸。既要看干部的工作圈，了解他的工作经历、工作状态和单位评价；也要看干部的生活圈，了解他的生活经历、日常言行和处事作风，让表里不一、道貌岸然的干部現出原形。
要识得破形象工程。一个干部干得好不好，關键看实绩。而看实绩，既要看显绩，也要看潜绩。领导干部下基层调研，往往看到的是干得快的、建得好的、面上亮的工作，而进展慢的、环境差的、问题多的工作，往往“被”绕道而行。即使是亮点工作，也有“显绩工程”和“面子工程”之别。外表看起来光鲜的，并不一定受老百姓欢迎。评价干部既要依靠科学合理的评价机制，也要敢于较真、勇于“打假”。对短期做显绩的干部高看一眼，对长期做出潜绩的干部也要厚爱有加，对搞“面子工程”、劳民伤财的干部要依规处理。当“面子工程”不管用了，埋头实干、长远谋事的干部自然会越来越多。
要看得出干部短板。木桶原理告诉我们，一个人的综合素质取决于他的短板。选准用好干部，既要知道他干什么行，也要知道他干什么不行，在考察时将干部的短板“考”出来。不能“一美遮百丑”“只听一家之言”，要从谈话、座谈、测评和调研中，冷静观察和思考，注意分析收集干部的“短板”信息。收集信息不是为了揪住“小辫子”不放，而是为了有针对性地提醒和改进，促进干部更好地成长，提升干部的综合素质，建设一支能力过硬的干部队伍。
要瞧得到干部背后。心理学认为，人格具有多重性。人前一套、人后一套，台上一套、台下一套的“双面干部”，往往有着扭曲的世界观、人生观和价值观，成因也很复杂。因此，考察干部必须全面、客观、公正、准确，不能盲人摸象、主观臆测，也不能仅仅走走形式、点到为止。组织部门要多拿出精力，将干部考察由集中考察向日常考察转变，将“八小时内”的考察向“八小时外”延伸。既要看干部的工作圈，了解他的工作经历、工作状态和单位评价；也要看干部的生活圈，了解他的生活经历、日常言行和处事作风，让表里不一、道貌岸然的干部現出原形。
要识得破形象工程。一个干部干得好不好，關键看实绩。而看实绩，既要看显绩，也要看潜绩。领导干部下基层调研，往往看到的是干得快的、建得好的、面上亮的工作，而进展慢的、环境差的、问题多的工作，往往“被”绕道而行。即使是亮点工作，也有“显绩工程”和“面子工程”之别。外表看起来光鲜的，并不一定受老百姓欢迎。评价干部既要依靠科学合理的评价机制，也要敢于较真、勇于“打假”。对短期做显绩的干部高看一眼，对长期做出潜绩的干部也要厚爱有加，对搞“面子工程”、劳民伤财的干部要依规处理。当“面子工程”不管用了，埋头实干、长远谋事的干部自然会越来越多。