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何野今年45岁， 1992年在哈尔滨上大四的时候，他就加入了党组织。2000年他到北京的美资企业朗讯科技（后与法资企业阿尔卡特合并）工作。
何野在北京阿爾卡特朗讯公司的办公室不足10平方米，狭小而简单，但有一个摆放着“优秀共产党员”“北京市劳动模范”奖牌、奖杯的专区，党员的身份在何野心中有着特殊的位置。何野说：“在外企搞党建不像国企和民企，困难很多，但能让隐形党员亮出身份并把他們组织起来，就有了我们搞好党建的基础。这些年，在外企搞党建，我始终坚持两条，一是党员要做最好的员工，否则党建无从谈起；二是搞党建要促进业务。除此之外，你要付出的就是时间和情感。”这些年了，何野是这么说的，也是这么做的。
“是党员就要做最好的员工”
“是党员，就要做最优秀的员工，要体现出党员的先进性和模范性。”何野语速缓慢而沉稳的说，“外资企业是以业绩为导向，只要干出成绩，公司就认可你。”
何野到朗讯工作后，潜心于技术研发，工作水平得到快速提升，工作业绩也很快得到公司的认可。2002年何野获得朗讯中国杰出贡献奖；2013年获阿尔卡特朗讯全球杰出贡献奖；2003年、2004年晋升为经理和北京地区第一个DMTS（朗讯中国最高的技术级别）；2004年晋升为高级工程师和公司最年轻的总监之一；2006年和2010年先后两次获得朗讯在中国区12000名员工中的 “十佳员工”称号，是公司首位两次荣获此荣誉称号的员工，公司特别奖励他携家人赴欧洲参观访问，这在北京公司，特别是党员和员工中影响很大。
正是由于何野工作中表现出色，公司把重大的国家项目都交给他负责。2007年至今，何野一直带领技术团队承担着国家电子政务网络的建设和安全维护工作。在何野办公室的墙上，除了挂着国家电子政务网建设和维护的时间表和流程图外，还有全国“两会”通讯网络安全保障方案和9·3阅兵通讯指挥部纸样。自2008年以来，全国“两会”、北京奥运会、上海世博会、APEC会议、9·3大阅兵等，每当举办国家重大活动，何野带领的团队都要承担通讯网络保障任务。
每逢这些重大活动，何野不仅在办公室成立指挥部，召集技术专家随时待命，解决现场人员不能排除的故障，还要到现场查看通讯设备，并派出几十名技术骨干在现场24小时轮流看管通讯设备，随时排除技术和设备故障，确保了这些重大活动期间通讯信号“零事故”。
“党建必须促进企业发展”
从2000年到朗讯工作一直到2008年，何野的组织关系一直挂靠在北京外企服务集团联合党支部。虽然平时他也参加党组织活动，但由于联合支部的党员来自不同的外企公司，行业和工作性质差别大、分散性强，组织活动存在一定困难。“其实，2007年我就有筹建独立党支部的愿望，但当时条件还不成熟。”何野说，“2008年汶川地震后对我触动很大，当时很多人都捐款，我们公司的党员也想捐款，我想成立独立党支部时机成熟了。借此机会，我主动向外企服务集团党委提交了我的建议，我的建议得到了集团党委的重视和支持。”
最难的是第一步，摸清党员底数。此后，何野便开始在公司内部找党员，建立党员基础数据库。“我通过多种方式，费了很大劲，找到了200多名党员。我逐个给他们打电话，也请其他党员同事帮我登记每个人的情况。当时，党员情况非常复杂，有的党员已经很长时间没有交党费了；有的打电话过去被质疑挖苦，也有爱搭不理的；找党员了解情况还要找个小会议室，生怕别人看见。”何野介绍，“工夫总算没白费，情况基本摸清了。我把情况向集团党委汇报后，根据外资企业的实际情况，对那些长年没交党费的人，让他们做一个解释说明，经党组织核查、补交党费后确认了党员身份。2008年，在集团党委的指导下，我们终于组建起了公司第一党支部。”何野担任了党支部书记。
由于外企工作压力较大，党务工作完全是与薪酬待遇和职位晋升无关的额外工作，需要抽出工作之外的时间去做。何野说，“要想让外企老板支持党建工作，必须让党建工作服务并促进企业经营发展。说实话，虽然外方雇主没有明确反对我们成立党支部，但肯定不适合在工作时间开展党组织活动，所以我们的组织活动都是安排在休息日开展。为开展党员教育，我们先后组织党员参观国家博物馆、焦庄户地道战抗日战争纪念馆等，开展爱国主义教育，还组织党员到顺义太阳村开展捐赠等公益活动。每年的义务植树活动深受党员和群众的欢迎。现在入党培训、党日活动等开展得很正常。”
为党支部书记，何野以身作则，率先垂范，在工作上热心帮助、关心身边的同事，他多次为遇到困难的职工和党员捐款。
何野的真情和表率作用，凝聚起了人心，党员们和群众对他非常敬佩，第一党支部的影响力越来越大。后来，在其他党员的建议下，从2009年开始，公司又先后成立了7个党支部，并与第一党支部联合成立了党总支，何野担任党总支书记。
“再忙也要做好党建工作”
由于何野对党的深厚感情和对信仰的执着追求，多年来他无私地在外资企业兼职做党务工作，让很多党员重新感受到了组织的关怀和温暖。2011年何野被市国资委党委授予“优秀党员”荣誉称号，同年，他还被集团党委党委推选为基层党代表到人民大会堂参加中国共产党建党90周年庆祝大会。2014年，何野荣获北京市优秀社会主义建设者称号；2015年荣获北京市劳动模范称号。何野说，这些荣誉都是对我是莫大的鼓励和鞭策。
尽管平时何野工作非常繁忙，但他还是把许多精力投入到党务工作上。2014年，何野担任了北京市国企党建研究会外企党建分会副会长，在集团党委的领导下，他不断探索外企党建工作路径，创新外企党建的载体、形式和方法。
“去年我被评为市劳动模范，在外资企业的中方雇员中引起了很大反响，接下来我想把自己劳模的影响力作为加强党建工作的一个抓手，使党建工作与工会工作互相促进。”对于未来公司的党建工作思路，何野表示，“当然有机会我会到其他外资企业交流外企党建工作经验，努力把公司党建工作做得更好。”
为了做好党务工作，何野牺牲了大量的业余时间，很少能照顾家人。谈及自己在外企从事党务工作的感受，他说：“不辛苦是假，对家人亏欠也很多。但我无怨无悔。从我宣誓入党那天起，我就是党的人，我对党就有一份放不下的感情，繁忙的工作之余，带着大家做一些党建工作，能更强化我对党的理想信念，对我的心灵是一种净化。不管以后工作多忙，我都会坚持做下去。”
何野在北京阿爾卡特朗讯公司的办公室不足10平方米，狭小而简单，但有一个摆放着“优秀共产党员”“北京市劳动模范”奖牌、奖杯的专区，党员的身份在何野心中有着特殊的位置。何野说：“在外企搞党建不像国企和民企，困难很多，但能让隐形党员亮出身份并把他們组织起来，就有了我们搞好党建的基础。这些年，在外企搞党建，我始终坚持两条，一是党员要做最好的员工，否则党建无从谈起；二是搞党建要促进业务。除此之外，你要付出的就是时间和情感。”这些年了，何野是这么说的，也是这么做的。
“是党员就要做最好的员工”
“是党员，就要做最优秀的员工，要体现出党员的先进性和模范性。”何野语速缓慢而沉稳的说，“外资企业是以业绩为导向，只要干出成绩，公司就认可你。”
何野到朗讯工作后，潜心于技术研发，工作水平得到快速提升，工作业绩也很快得到公司的认可。2002年何野获得朗讯中国杰出贡献奖；2013年获阿尔卡特朗讯全球杰出贡献奖；2003年、2004年晋升为经理和北京地区第一个DMTS（朗讯中国最高的技术级别）；2004年晋升为高级工程师和公司最年轻的总监之一；2006年和2010年先后两次获得朗讯在中国区12000名员工中的 “十佳员工”称号，是公司首位两次荣获此荣誉称号的员工，公司特别奖励他携家人赴欧洲参观访问，这在北京公司，特别是党员和员工中影响很大。
正是由于何野工作中表现出色，公司把重大的国家项目都交给他负责。2007年至今，何野一直带领技术团队承担着国家电子政务网络的建设和安全维护工作。在何野办公室的墙上，除了挂着国家电子政务网建设和维护的时间表和流程图外，还有全国“两会”通讯网络安全保障方案和9·3阅兵通讯指挥部纸样。自2008年以来，全国“两会”、北京奥运会、上海世博会、APEC会议、9·3大阅兵等，每当举办国家重大活动，何野带领的团队都要承担通讯网络保障任务。
每逢这些重大活动，何野不仅在办公室成立指挥部，召集技术专家随时待命，解决现场人员不能排除的故障，还要到现场查看通讯设备，并派出几十名技术骨干在现场24小时轮流看管通讯设备，随时排除技术和设备故障，确保了这些重大活动期间通讯信号“零事故”。
“党建必须促进企业发展”
从2000年到朗讯工作一直到2008年，何野的组织关系一直挂靠在北京外企服务集团联合党支部。虽然平时他也参加党组织活动，但由于联合支部的党员来自不同的外企公司，行业和工作性质差别大、分散性强，组织活动存在一定困难。“其实，2007年我就有筹建独立党支部的愿望，但当时条件还不成熟。”何野说，“2008年汶川地震后对我触动很大，当时很多人都捐款，我们公司的党员也想捐款，我想成立独立党支部时机成熟了。借此机会，我主动向外企服务集团党委提交了我的建议，我的建议得到了集团党委的重视和支持。”
最难的是第一步，摸清党员底数。此后，何野便开始在公司内部找党员，建立党员基础数据库。“我通过多种方式，费了很大劲，找到了200多名党员。我逐个给他们打电话，也请其他党员同事帮我登记每个人的情况。当时，党员情况非常复杂，有的党员已经很长时间没有交党费了；有的打电话过去被质疑挖苦，也有爱搭不理的；找党员了解情况还要找个小会议室，生怕别人看见。”何野介绍，“工夫总算没白费，情况基本摸清了。我把情况向集团党委汇报后，根据外资企业的实际情况，对那些长年没交党费的人，让他们做一个解释说明，经党组织核查、补交党费后确认了党员身份。2008年，在集团党委的指导下，我们终于组建起了公司第一党支部。”何野担任了党支部书记。
由于外企工作压力较大，党务工作完全是与薪酬待遇和职位晋升无关的额外工作，需要抽出工作之外的时间去做。何野说，“要想让外企老板支持党建工作，必须让党建工作服务并促进企业经营发展。说实话，虽然外方雇主没有明确反对我们成立党支部，但肯定不适合在工作时间开展党组织活动，所以我们的组织活动都是安排在休息日开展。为开展党员教育，我们先后组织党员参观国家博物馆、焦庄户地道战抗日战争纪念馆等，开展爱国主义教育，还组织党员到顺义太阳村开展捐赠等公益活动。每年的义务植树活动深受党员和群众的欢迎。现在入党培训、党日活动等开展得很正常。”
为党支部书记，何野以身作则，率先垂范，在工作上热心帮助、关心身边的同事，他多次为遇到困难的职工和党员捐款。
何野的真情和表率作用，凝聚起了人心，党员们和群众对他非常敬佩，第一党支部的影响力越来越大。后来，在其他党员的建议下，从2009年开始，公司又先后成立了7个党支部，并与第一党支部联合成立了党总支，何野担任党总支书记。
“再忙也要做好党建工作”
由于何野对党的深厚感情和对信仰的执着追求，多年来他无私地在外资企业兼职做党务工作，让很多党员重新感受到了组织的关怀和温暖。2011年何野被市国资委党委授予“优秀党员”荣誉称号，同年，他还被集团党委党委推选为基层党代表到人民大会堂参加中国共产党建党90周年庆祝大会。2014年，何野荣获北京市优秀社会主义建设者称号；2015年荣获北京市劳动模范称号。何野说，这些荣誉都是对我是莫大的鼓励和鞭策。
尽管平时何野工作非常繁忙，但他还是把许多精力投入到党务工作上。2014年，何野担任了北京市国企党建研究会外企党建分会副会长，在集团党委的领导下，他不断探索外企党建工作路径，创新外企党建的载体、形式和方法。
“去年我被评为市劳动模范，在外资企业的中方雇员中引起了很大反响，接下来我想把自己劳模的影响力作为加强党建工作的一个抓手，使党建工作与工会工作互相促进。”对于未来公司的党建工作思路，何野表示，“当然有机会我会到其他外资企业交流外企党建工作经验，努力把公司党建工作做得更好。”
为了做好党务工作，何野牺牲了大量的业余时间，很少能照顾家人。谈及自己在外企从事党务工作的感受，他说：“不辛苦是假，对家人亏欠也很多。但我无怨无悔。从我宣誓入党那天起，我就是党的人，我对党就有一份放不下的感情，繁忙的工作之余，带着大家做一些党建工作，能更强化我对党的理想信念，对我的心灵是一种净化。不管以后工作多忙，我都会坚持做下去。”