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近年来，我国的双重预防体系建设可谓是取得了翻天覆地的改变，并且从近些年的各项数据来综合考察可以发现：在新时代大背景下的雙重预防体系建设为国民经济以及国家综合实力的提升都有非常重要的贡献。笔者经过调查发现：当前国内的企业发展整体存在杠杆水平偏高的情况，企业所面临的转型和升级任务难以实现，这对于企业在市场中的发展有较大的影响。这一切的基础在于企业的管理的问题，企业的建设与长期发展不能脱离风险管控，也不能脱离隐患排查的需求。
1企业管理存在的主要风险与隐患
1.1企业内部的执行与督察体系存在风险
纵观当代企业的发展，可以明显发现国内的双重预防体系建设在平台建设与组织管理方面存在明显的问题，企业的内部也缺乏对应的执行和督察体系，长期导致企业的发展进度缓慢，而这也在另一方面潜在提升企业的风险概率，阻碍企业进一步的发展。企业对双重预防体系建设的管理问题主要体现在：一方面员工自身的专业素养和岗位职责履行问题不能得到很好的保障;另一方面主办业务方面的客户在风险防控方面也没有充分的把握和衡量。而在企业的风险防控中需要进行全方位的调查、评估以及修改，这些都需要花费大量的时间和精力，不是一蹴而就的。因此企业内部应当建立起切实可行的执行与督察体系，相关负责人要承担起对口的企业内部管理工作职责，切实的进行企业长期的风险调控。
1.2企业的监督评价机制存在隐患
对相当一部分国内的企业来说，其企业管理系统仍旧沿袭传统的管理机制，一方面并不符合当前的时代发展需求，另一方面也缺乏对应的约束及奖惩体系，这对于专业管理人才的发展而言是较为明显的失衡，也对企业人才的发展有了无形的限制。企业的监督评价机制漏洞还体现在过于部分人员陈旧的管理思想，固执的因循守旧会让企业在市场的洪流中跟不上队伍，从而迷失方向，限制甚至拖慢企业发展的脚步。
1.3企业的双重风险防控没有做到位
除此之外，当前的社会和市场经济的发展是大踏步的，企业如果想长风破浪，在新时代、经济发展的背景下取得较好的社会经济效益，就需要从风险防控入手，全方位、多角度的对企业的发展进行综合评估。但从国内的企业现状来看，部分企业内部调控和外部运维并没有构成统一的信息交流渠道，而企业的管理和职员之间的交流也存在明显的弊端。这对于企业的发展来说是十分不利的。基层的员工代表着企业最根本的根基，其工作和任务也是保障企业正常发展的必要工作，重要性不言而喻。因此应当增强企业内部基层员工和管理层之间的信息交流，让基础员工的工作情况和需求信息能够及时上报，而管理层也需要对企业信息进行综合管控，进而真正意义上构建企业稳定的内部信息交流系统。
2双重预防体系建设的重要性及方案
2.1增强主动管理，调动全员学习
国内双重预防体系建设管理的发展核心问题在于企业的内部管理意识与专业人才的培养。因此在新时代的发展背景中，当代企业可以融合更多方面的元素，开展完善的企业人才建设制度，并通过创新人才管理体系来进一步鼓励工程人员的创新发展，建立健全国内双重预防体系建设管理企业的管理体系，增强对管理人员的对应安全技能培训，力争为工作的发展进行顺利的资源保障。与此同时，国内的企业需要将风险评估纳入到整体的管理评价中，通过增强企业内部控制的力度，来调节企业的工作氛围和环境，并进一步排查各方面的风险和问题，搭建更为合理有效的制度政策，科学合理的进行相关布局的同时也要防止和其他企业的项目出现恶性竞争的情况。
2.2构建风险管控与隐患排查融合的体系
我国的企业管理在一方面需要提升员工的整体认知能力及专业素养，让双重预防体系建设的相关理念融入到企业的文化氛围建设，并且带动更多部门和人员对企业的发展出谋划策。在新时代发展的当前时代，传统的经营理念并不能够很好的适应当前国内的双重预防体系建设管理现状，应当立足于当代的时代特性，从企业的日常发展入手，明确落实对应的操作规范与管理流程，更好的管理企业，让企业的平台建设更为流畅，相关的管理更为全面。
2.3强化绩效管理，做好风险防控
只有提前预防风险、准备措施才能够更好的预防事故发生，并且可以根据企业的具体情况来奖励有效的责任保护制度及对应的绩效奖惩体系，将我国的双重预防体系建设及企业管理体系整合到个人身上，将其工作情况和具体的薪资挂钩可以有效激励起工作人员强大的积极性与工作主动性。
3结语
当代企业通过开展对应的企业管理可以整体保障当代企业的正常运作。随着我国改革开放的不断深入，当代企业管理系统的运营机构应当依据实际运行的制度，从根本问题上进行更为科学合理的分析，并做到每一部分的工作都得到稳妥的安排，牢固国内的企业平台建设与成本管理体系。
1企业管理存在的主要风险与隐患
1.1企业内部的执行与督察体系存在风险
纵观当代企业的发展，可以明显发现国内的双重预防体系建设在平台建设与组织管理方面存在明显的问题，企业的内部也缺乏对应的执行和督察体系，长期导致企业的发展进度缓慢，而这也在另一方面潜在提升企业的风险概率，阻碍企业进一步的发展。企业对双重预防体系建设的管理问题主要体现在：一方面员工自身的专业素养和岗位职责履行问题不能得到很好的保障;另一方面主办业务方面的客户在风险防控方面也没有充分的把握和衡量。而在企业的风险防控中需要进行全方位的调查、评估以及修改，这些都需要花费大量的时间和精力，不是一蹴而就的。因此企业内部应当建立起切实可行的执行与督察体系，相关负责人要承担起对口的企业内部管理工作职责，切实的进行企业长期的风险调控。
1.2企业的监督评价机制存在隐患
对相当一部分国内的企业来说，其企业管理系统仍旧沿袭传统的管理机制，一方面并不符合当前的时代发展需求，另一方面也缺乏对应的约束及奖惩体系，这对于专业管理人才的发展而言是较为明显的失衡，也对企业人才的发展有了无形的限制。企业的监督评价机制漏洞还体现在过于部分人员陈旧的管理思想，固执的因循守旧会让企业在市场的洪流中跟不上队伍，从而迷失方向，限制甚至拖慢企业发展的脚步。
1.3企业的双重风险防控没有做到位
除此之外，当前的社会和市场经济的发展是大踏步的，企业如果想长风破浪，在新时代、经济发展的背景下取得较好的社会经济效益，就需要从风险防控入手，全方位、多角度的对企业的发展进行综合评估。但从国内的企业现状来看，部分企业内部调控和外部运维并没有构成统一的信息交流渠道，而企业的管理和职员之间的交流也存在明显的弊端。这对于企业的发展来说是十分不利的。基层的员工代表着企业最根本的根基，其工作和任务也是保障企业正常发展的必要工作，重要性不言而喻。因此应当增强企业内部基层员工和管理层之间的信息交流，让基础员工的工作情况和需求信息能够及时上报，而管理层也需要对企业信息进行综合管控，进而真正意义上构建企业稳定的内部信息交流系统。
2双重预防体系建设的重要性及方案
2.1增强主动管理，调动全员学习
国内双重预防体系建设管理的发展核心问题在于企业的内部管理意识与专业人才的培养。因此在新时代的发展背景中，当代企业可以融合更多方面的元素，开展完善的企业人才建设制度，并通过创新人才管理体系来进一步鼓励工程人员的创新发展，建立健全国内双重预防体系建设管理企业的管理体系，增强对管理人员的对应安全技能培训，力争为工作的发展进行顺利的资源保障。与此同时，国内的企业需要将风险评估纳入到整体的管理评价中，通过增强企业内部控制的力度，来调节企业的工作氛围和环境，并进一步排查各方面的风险和问题，搭建更为合理有效的制度政策，科学合理的进行相关布局的同时也要防止和其他企业的项目出现恶性竞争的情况。
2.2构建风险管控与隐患排查融合的体系
我国的企业管理在一方面需要提升员工的整体认知能力及专业素养，让双重预防体系建设的相关理念融入到企业的文化氛围建设，并且带动更多部门和人员对企业的发展出谋划策。在新时代发展的当前时代，传统的经营理念并不能够很好的适应当前国内的双重预防体系建设管理现状，应当立足于当代的时代特性，从企业的日常发展入手，明确落实对应的操作规范与管理流程，更好的管理企业，让企业的平台建设更为流畅，相关的管理更为全面。
2.3强化绩效管理，做好风险防控
只有提前预防风险、准备措施才能够更好的预防事故发生，并且可以根据企业的具体情况来奖励有效的责任保护制度及对应的绩效奖惩体系，将我国的双重预防体系建设及企业管理体系整合到个人身上，将其工作情况和具体的薪资挂钩可以有效激励起工作人员强大的积极性与工作主动性。
3结语
当代企业通过开展对应的企业管理可以整体保障当代企业的正常运作。随着我国改革开放的不断深入，当代企业管理系统的运营机构应当依据实际运行的制度，从根本问题上进行更为科学合理的分析，并做到每一部分的工作都得到稳妥的安排，牢固国内的企业平台建设与成本管理体系。