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摘 要：我们油田所需成本逐年紧张，而生产经营以提高经济效益为目标，而成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目标。我们通过做好成本预测，正确编制成本预算，落实成本管理责任制，控制成本支出，降低生产耗费，节约勘探、开发投资。本文主要分析了成本管理存在的问题，并提出了有效的解决方法。
关键词：油田企业；成本管理；途径
成本管理是油田企业内部管理的一个重要部分，无论是在原油生产过程中，还是开发、销售等方面都会涉及到成本管理的问题。对成本进行良好的控制能够为企业赢得更大的利润，促进企业的可持续发展，特别对于一些开发后期的老油田，加强成本控制、降低成本、增加效益显得十分的重要。
一、我国油田企业在成本管理方面存在的问题
（一）缺乏准确的成本管理战略定位
由于多方面因素的影响，我国油田企业的成本长期维持在较高的水平油田企業对于成本管理大多持满足现状的态度。伴随着当前石油市场竞争的日益加剧，油田企业必须要实施低成本战略才能求得生存与发展，因此，制定准确的成本管理战略定位是非常必要的
（二）缺乏先进的成本管理技术
由于我国油田企业的生产工艺及机械设备更新速度比较慢，相应的成本管理技术也比较落后。这样一来，就会给企业成本的有效控制带来较大障碍。
（三）管理与核算之间不能良好的结合
在我国很多油田企业中都存在这样的管理问题：一味的加强对管理工作的重视，而忽略了成本核算工作的重要性。第一，很多石油企业不能保证采集和传递成本信息过程时效性；第二，各项成本费用的归集工作不到位；第三，没有完善的成本管理监督机制。
二、加强油田企业成本管理的有效途径及方法
（一）构建责任体系，加强考核
伴随着石油企业职能的不断变化，企业的财务人员在工作内容和形式上也会有一定的转变，之前的财务人员只进行会计交易处理、成本核算，现在则更加关注预算控制、管理分析、资金计划等工作，并且会为企业的经营决策的决定提供一定的意见，所以油田企业对财务人员的要求越来越高。因此，油田企业必须构建自己的责任中心，将责任中心当做会计实体以及成本中心的标识信息，要有仅属于自己的代码。其不仅是较为独立的运行单位，还是成本费用发生及受益的主要对象。各个层次中的责任中心中涵盖的成本、费用等不得发生交叉现象。责任中心除了涵盖之前的一个会计实体之外，还可以将其当做会计实体下的一个成本中心。油田企业的考核指标应有着代表性，不得存在虚值的成分如以内部价格计算的内部利润等，能够将本单位的业绩及时全面的反映。
（二）不断提升企业财务管理人员的业务水平
油田企业开展成本管理工作都是以人为基础来进行的。企业财务管理人员综合业务水平的高低直接关系到企业成本管理工作的成效。因此，我们油 田企业应 当充分重视财务管理人 员业务水平的培养 ：积极引进高水平的财务管理人才，对财务工作者开展定期业务培训，不断更新财务管理人员的理论知识以及核算技术：促使企业财务管理人员深入到企业生产一线，将成本管理理论同企业生产紧密结合 ，从而有效提升企业的成本管理水平，为企业管理者进行科学决策提供有效的数据信息支持 。
（三）采用先进的管理模式
油田企业进行成本管理的一个主要目的就是为企业赢得更大的利益，而在成本管理的过程中，企业应该做好成本筹划，合理投资、对企业的设备进行合理的利用和保养、维修，将效益优先观念纳入到成本管理全过程中，特别对于内部资源的配置方面，应始终遵循着存量激活与增量扩大结合的基本原则，对现有的人力、物资装备以及资金资源加以科学合理的利用，从而确保企业内部资源能够在各单位和各部门间有效的流动。油田企业应该在流动过程中不断提高资源价值。实际投入各类资源时，应以企业持续健康发展为核心，加强论证环节、决策环节、运行环节，从长远角度出发，合理控制企业的人力资源成本、资金成本，这样才能更好的避免风险的发生，从而促进企业的健康、持续发展。
（四）合理控制人工费用
企业人工成本管理实际上是一种异性系统性的工程，而企业进行人工成本管理的基础就是要拥有系统的员工，然后管理部门针对劳资部门，构建一套科学、完善的人工成本管理体系，对所有人工成本进行准确的预算和细致的审核，而且管理人员还应该加强监督预算外费用，严格按照标准进行审批，待到批准认可之后，才能真正的投入到实际，这样才能有效的降低人力成本。同时，企业应该将整个企业的人工成本控制情况公布，为各单位提供实际所需的人工成本信息，明确下属单位的人工成本控制管理责任主体。对社会人工成本信息、企业人工成本信息加以全面调查、收集、整理，制定详细的人工成本控制指标，还应该定期公布人工成本的控制标准，每年或者每半年都应该开办专门的会议，对人力成本进行良好控制的方法進行系统的总结，并奖励该想法的提出者，当然，提出有害想法的人应该得到一定的惩罚，并将此方法淘汰。另外，对企业全员进行业务培训，以确保其具有较高的业务素质与工作能力，从而增强劳动生产率，强化劳动纪律，定期开展相关技术培训与教育工作，对非生产用工与辅助用工进行适当的压缩，控制好非生产人员的比例。
三、结语
综上所述，油田实施的低成本经营战略，其核心是企业加强内部成本控制，其目的是降低外部环境的油价波动等因素对石油企业生产经营活动的影响，提升抵抗风险的能力；化解内部环境的资金紧张矛盾，增强企业竞争的实力。
参考文献：
[1]韩红.论加强油田企业成本管理的有效途径及方法研究[J].现代商业，2013，06：145-146.
关键词：油田企业；成本管理；途径
成本管理是油田企业内部管理的一个重要部分，无论是在原油生产过程中，还是开发、销售等方面都会涉及到成本管理的问题。对成本进行良好的控制能够为企业赢得更大的利润，促进企业的可持续发展，特别对于一些开发后期的老油田，加强成本控制、降低成本、增加效益显得十分的重要。
一、我国油田企业在成本管理方面存在的问题
（一）缺乏准确的成本管理战略定位
由于多方面因素的影响，我国油田企业的成本长期维持在较高的水平油田企業对于成本管理大多持满足现状的态度。伴随着当前石油市场竞争的日益加剧，油田企业必须要实施低成本战略才能求得生存与发展，因此，制定准确的成本管理战略定位是非常必要的
（二）缺乏先进的成本管理技术
由于我国油田企业的生产工艺及机械设备更新速度比较慢，相应的成本管理技术也比较落后。这样一来，就会给企业成本的有效控制带来较大障碍。
（三）管理与核算之间不能良好的结合
在我国很多油田企业中都存在这样的管理问题：一味的加强对管理工作的重视，而忽略了成本核算工作的重要性。第一，很多石油企业不能保证采集和传递成本信息过程时效性；第二，各项成本费用的归集工作不到位；第三，没有完善的成本管理监督机制。
二、加强油田企业成本管理的有效途径及方法
（一）构建责任体系，加强考核
伴随着石油企业职能的不断变化，企业的财务人员在工作内容和形式上也会有一定的转变，之前的财务人员只进行会计交易处理、成本核算，现在则更加关注预算控制、管理分析、资金计划等工作，并且会为企业的经营决策的决定提供一定的意见，所以油田企业对财务人员的要求越来越高。因此，油田企业必须构建自己的责任中心，将责任中心当做会计实体以及成本中心的标识信息，要有仅属于自己的代码。其不仅是较为独立的运行单位，还是成本费用发生及受益的主要对象。各个层次中的责任中心中涵盖的成本、费用等不得发生交叉现象。责任中心除了涵盖之前的一个会计实体之外，还可以将其当做会计实体下的一个成本中心。油田企业的考核指标应有着代表性，不得存在虚值的成分如以内部价格计算的内部利润等，能够将本单位的业绩及时全面的反映。
（二）不断提升企业财务管理人员的业务水平
油田企业开展成本管理工作都是以人为基础来进行的。企业财务管理人员综合业务水平的高低直接关系到企业成本管理工作的成效。因此，我们油 田企业应 当充分重视财务管理人 员业务水平的培养 ：积极引进高水平的财务管理人才，对财务工作者开展定期业务培训，不断更新财务管理人员的理论知识以及核算技术：促使企业财务管理人员深入到企业生产一线，将成本管理理论同企业生产紧密结合 ，从而有效提升企业的成本管理水平，为企业管理者进行科学决策提供有效的数据信息支持 。
（三）采用先进的管理模式
油田企业进行成本管理的一个主要目的就是为企业赢得更大的利益，而在成本管理的过程中，企业应该做好成本筹划，合理投资、对企业的设备进行合理的利用和保养、维修，将效益优先观念纳入到成本管理全过程中，特别对于内部资源的配置方面，应始终遵循着存量激活与增量扩大结合的基本原则，对现有的人力、物资装备以及资金资源加以科学合理的利用，从而确保企业内部资源能够在各单位和各部门间有效的流动。油田企业应该在流动过程中不断提高资源价值。实际投入各类资源时，应以企业持续健康发展为核心，加强论证环节、决策环节、运行环节，从长远角度出发，合理控制企业的人力资源成本、资金成本，这样才能更好的避免风险的发生，从而促进企业的健康、持续发展。
（四）合理控制人工费用
企业人工成本管理实际上是一种异性系统性的工程，而企业进行人工成本管理的基础就是要拥有系统的员工，然后管理部门针对劳资部门，构建一套科学、完善的人工成本管理体系，对所有人工成本进行准确的预算和细致的审核，而且管理人员还应该加强监督预算外费用，严格按照标准进行审批，待到批准认可之后，才能真正的投入到实际，这样才能有效的降低人力成本。同时，企业应该将整个企业的人工成本控制情况公布，为各单位提供实际所需的人工成本信息，明确下属单位的人工成本控制管理责任主体。对社会人工成本信息、企业人工成本信息加以全面调查、收集、整理，制定详细的人工成本控制指标，还应该定期公布人工成本的控制标准，每年或者每半年都应该开办专门的会议，对人力成本进行良好控制的方法進行系统的总结，并奖励该想法的提出者，当然，提出有害想法的人应该得到一定的惩罚，并将此方法淘汰。另外，对企业全员进行业务培训，以确保其具有较高的业务素质与工作能力，从而增强劳动生产率，强化劳动纪律，定期开展相关技术培训与教育工作，对非生产用工与辅助用工进行适当的压缩，控制好非生产人员的比例。
三、结语
综上所述，油田实施的低成本经营战略，其核心是企业加强内部成本控制，其目的是降低外部环境的油价波动等因素对石油企业生产经营活动的影响，提升抵抗风险的能力；化解内部环境的资金紧张矛盾，增强企业竞争的实力。
参考文献：
[1]韩红.论加强油田企业成本管理的有效途径及方法研究[J].现代商业，2013，06：145-146.