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他的脸上总是带着谦和自信的微笑。说起话来，幽默风趣而又充满了人生智慧。谈到自己，他总是说：“其实，我是很纯、很简单的一个人。”可是，他的人生总是充满了挑战和飞跃，每一次的选择和放弃，都让人们在惊讶之中充满了无限的赞叹和感慨。
他叫唐骏，出生在江苏常州一个普通的工人家庭。由于家里有三个儿子，他的父母在孩子们还很小的时候，就开始计划着为他们盖房子。于是，年仅12岁的唐骏开始学着和哥哥一起动手盖房。哥俩用稚嫩的双肩费劲地背砖扛沙，一天干下来浑身累得像散了架。年少的他很疑惑，未来还很远，难道他们兄弟三人将来都要在这栋自己亲手修建的房子里度过一生吗？难道他的人生就是父母事先为自己画好的这个四四方方的砖城？
他并不是甘愿寂寞的人，因为他知道，要想牢固地掌握自己的命运，只有勤奋读书才能走出去，看到外面世界更广阔的天。
上世纪80年代初，唐骏从北京一所重点大学毕业。那时，他所有的梦想就是出国留学，到西方发达国家学习更先进的科学技术。当时每个重点院校都有两个研究生名额可以保送出国留学。他经过两年的勤奋努力，在研究生考试中名列全校第一。然而，因为他在校期间并不是学生干部或骨干，所以出国名单里没有他。他不甘心，开始到处打听，最后了解到北京广播学院（现中国传媒大学）还有一个空名额，便决定去碰碰运气。当他想尽办法将学籍转到北广时，申报时限已过，名额已交回国家教育部了。
唐骏以为就这样失去了机会，但仍抱着一线希望找到国家教育部出国留学司，得到工作人员的答复是：“已经审批完了，来不及了。”这句话好像一根芒刺，刺在了他的心上。他仿佛看见那束叫作“希望”的火种，刚被点燃又要被熄灭。他想了一夜，还是不愿放弃。最后，他想了一个办法——他每天到国家教育部“上班”，地点是教育部门口，一天四次问候出国留学司的司长。起初司长很奇怪，什么时候教育部“多”了一个保安而且还只跟自己打招呼。到了第五天中午，司长吃完午饭回来的时候，他还像往常一样问候：“您吃完啦，还有点时间可以午睡休息一下。”这一次，司长终于回答说：“我不午睡了，你跟我到办公室来一下。”到了办公室，司长问他：“你为什么天天在这里等我？”唐骏立即说明了原因，司长听了却什么也没说。第六天，他照样去“上班”，中午的时候他又被叫了进去，这一回司长给了他一堆资料说：“这些你拿回去填一下。”第七天，司长递给他一张纸，笑着说：“这是你一直想要的东西。”那张纸就是出国留学批准证。
唐骏先是留学日本，攻读了电子工程学硕士，随后他又赴美留学取得了计算机学博士学位。然后他开始尝试自主创业，先后创建了三家公司，有“双鹰软件公司”、“好莱坞影业娱乐公司”，以及一家移民服务机构“美国第一移民律师事务所”。显而易见，移民律师事务所，一定要与名目繁多复杂的法律条文打交道，而他是计算机博士出身，对法律显然并不在行。但是经过观察他注意到一个现象——别家事务所都是按小时收费，移民通常会选择打电话的方式来咨询，而且花上一两个小时都问不明白，但钱却随着时间的流逝不见了踪影。这无疑让人感觉移民咨询就像个无底洞，不知道得花多少钱才能办成。对此，唐骏采用了和别家不一样的经营方式：按案例收费。比如：工作卡转签证收1000美金，签证转绿卡600美金等，最重要是他做出了承诺：办不成不收费，成功了再收费。这样他的移民律师事务所一炮打响，开业五个月后就在洛杉矶排名第一。然而，他并不满足这一切，他觉得自己欠缺的地方还很多，他要到大公司学习几年，将来再干自己的事业。
1994年，他抱着“偷师学艺”的目的，卖掉了自己的“小公司”，进入全球著名公司——微软总部，成为一名技术员。在微软技术人员有一万五千多人，他只是其中最普通的一员，基本上没有得到重视的可能。他想，要在众多人之中脱颖而出，就必须为自己创造成功的机会，避开与其他人的正面竞争。在微软工作五个月后，他发现了微软在Windows系统开发模式上有明显的时间落差，即英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，再过五个月才是日语版本。其实，当时也有很多技术人员注意到了这个问题，但他们都只是提出了问题并没有认真研究找到解决问题的有效方法。
唐骏开始利用业余时间研究新的开发模式，找出一种可以将三种不同版本都用同一模式进行开发的方式，使Windows系统的全球发布做到零时差。经过反复测试确定其准确度和可操作性之后，他直接给比尔·盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。随后，他又写了一份书面报告，并将编好的程序都放在了里面，等待上司的召唤。比尔·盖茨接到邮件后十分重视，马上转发给他上司的上司。这个上司接到比尔·盖茨的邮件，不敢怠慢，立即把唐骏找去谈话。最后会议一致通过了他的方案，决定公司里3500人都要使用这种研发模式。因为要在公司里宣传这种模式，还要成立一个宣传部门，理所当然，他作为候选人再合适不过了。这样，唐骏在进入微软八个月后当上了部门高级经理。8年后，他升任微软中国区总裁。
一次，微软中国一个地区的经理要跳槽到苹果公司，当时唐骏正在澳洲开会，听说这件事后，马上打电话问那位经理：“你真的想好了？”对方回答：“已经想好了。”他放下电话，立刻赶赴机场，坐飞机到香港，再坐两个小时汽车到广州。尽管他知道，即使他回来也很难让人改变决定，但他要最后一次向下属郑重地表达自己最诚挚的敬意——再次挽留。此后，媒体纷纷报道：微软中国区总裁为了挽留人才在百忙之中专程回国。后来，他解释说：“虽然我辛苦了一点，但我希望他能带着荣誉感离开，同时也让对方觉得挖到了特别重要的人才。”随后，在当年的微软全球峰会上，他激动地发现，每个人胸前的卡片上都写着：“Make Others Great.（让他人变得伟大）”他的这一理念后来成为微软公认的七大文化之一。
为了实现人生自我的不断超越，2004年，唐骏向比尔·盖茨递交了辞职报告。比尔·盖茨在挽留无效的情况下，授予他微软终身荣誉总裁。
随后转战“盛大网络”，在担任总裁期间，唐骏推动企业高速运转的大手，使“盛大”在美国成功上市，并收购了曾是对手的一家韩国公司。
“打工皇帝”的神话，伴随着他每一次成功跳槽创造了一次又一次奇迹。今年4月，唐骏又以10亿元的身价再次跳槽到新华都集团担任总裁兼CEO，成为中国职业经理人领军人物。
“大家知道吗，人们需要执著的精神。你就拿出执著的精神给他们看，世上就不怕有办不成的事。”这是唐骏在高等学府做演讲时说过的话。的确，人生在世谁不渴望成功，而对于“成功”唐骏这样认为：“论成功，如果与比尔·盖茨和陈天桥比，我可能永远比不上，但我和自己5年前、10年前比，我成功；论打球，我永远比不上姚明，但我今年就觉得比去年进步得多。成功是没有可比性的，自己才是衡量成功与否的标尺。所以，成功要和自己比，千万不要和别人比。”
他叫唐骏，出生在江苏常州一个普通的工人家庭。由于家里有三个儿子，他的父母在孩子们还很小的时候，就开始计划着为他们盖房子。于是，年仅12岁的唐骏开始学着和哥哥一起动手盖房。哥俩用稚嫩的双肩费劲地背砖扛沙，一天干下来浑身累得像散了架。年少的他很疑惑，未来还很远，难道他们兄弟三人将来都要在这栋自己亲手修建的房子里度过一生吗？难道他的人生就是父母事先为自己画好的这个四四方方的砖城？
他并不是甘愿寂寞的人，因为他知道，要想牢固地掌握自己的命运，只有勤奋读书才能走出去，看到外面世界更广阔的天。
上世纪80年代初，唐骏从北京一所重点大学毕业。那时，他所有的梦想就是出国留学，到西方发达国家学习更先进的科学技术。当时每个重点院校都有两个研究生名额可以保送出国留学。他经过两年的勤奋努力，在研究生考试中名列全校第一。然而，因为他在校期间并不是学生干部或骨干，所以出国名单里没有他。他不甘心，开始到处打听，最后了解到北京广播学院（现中国传媒大学）还有一个空名额，便决定去碰碰运气。当他想尽办法将学籍转到北广时，申报时限已过，名额已交回国家教育部了。
唐骏以为就这样失去了机会，但仍抱着一线希望找到国家教育部出国留学司，得到工作人员的答复是：“已经审批完了，来不及了。”这句话好像一根芒刺，刺在了他的心上。他仿佛看见那束叫作“希望”的火种，刚被点燃又要被熄灭。他想了一夜，还是不愿放弃。最后，他想了一个办法——他每天到国家教育部“上班”，地点是教育部门口，一天四次问候出国留学司的司长。起初司长很奇怪，什么时候教育部“多”了一个保安而且还只跟自己打招呼。到了第五天中午，司长吃完午饭回来的时候，他还像往常一样问候：“您吃完啦，还有点时间可以午睡休息一下。”这一次，司长终于回答说：“我不午睡了，你跟我到办公室来一下。”到了办公室，司长问他：“你为什么天天在这里等我？”唐骏立即说明了原因，司长听了却什么也没说。第六天，他照样去“上班”，中午的时候他又被叫了进去，这一回司长给了他一堆资料说：“这些你拿回去填一下。”第七天，司长递给他一张纸，笑着说：“这是你一直想要的东西。”那张纸就是出国留学批准证。
唐骏先是留学日本，攻读了电子工程学硕士，随后他又赴美留学取得了计算机学博士学位。然后他开始尝试自主创业，先后创建了三家公司，有“双鹰软件公司”、“好莱坞影业娱乐公司”，以及一家移民服务机构“美国第一移民律师事务所”。显而易见，移民律师事务所，一定要与名目繁多复杂的法律条文打交道，而他是计算机博士出身，对法律显然并不在行。但是经过观察他注意到一个现象——别家事务所都是按小时收费，移民通常会选择打电话的方式来咨询，而且花上一两个小时都问不明白，但钱却随着时间的流逝不见了踪影。这无疑让人感觉移民咨询就像个无底洞，不知道得花多少钱才能办成。对此，唐骏采用了和别家不一样的经营方式：按案例收费。比如：工作卡转签证收1000美金，签证转绿卡600美金等，最重要是他做出了承诺：办不成不收费，成功了再收费。这样他的移民律师事务所一炮打响，开业五个月后就在洛杉矶排名第一。然而，他并不满足这一切，他觉得自己欠缺的地方还很多，他要到大公司学习几年，将来再干自己的事业。
1994年，他抱着“偷师学艺”的目的，卖掉了自己的“小公司”，进入全球著名公司——微软总部，成为一名技术员。在微软技术人员有一万五千多人，他只是其中最普通的一员，基本上没有得到重视的可能。他想，要在众多人之中脱颖而出，就必须为自己创造成功的机会，避开与其他人的正面竞争。在微软工作五个月后，他发现了微软在Windows系统开发模式上有明显的时间落差，即英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，再过五个月才是日语版本。其实，当时也有很多技术人员注意到了这个问题，但他们都只是提出了问题并没有认真研究找到解决问题的有效方法。
唐骏开始利用业余时间研究新的开发模式，找出一种可以将三种不同版本都用同一模式进行开发的方式，使Windows系统的全球发布做到零时差。经过反复测试确定其准确度和可操作性之后，他直接给比尔·盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。随后，他又写了一份书面报告，并将编好的程序都放在了里面，等待上司的召唤。比尔·盖茨接到邮件后十分重视，马上转发给他上司的上司。这个上司接到比尔·盖茨的邮件，不敢怠慢，立即把唐骏找去谈话。最后会议一致通过了他的方案，决定公司里3500人都要使用这种研发模式。因为要在公司里宣传这种模式，还要成立一个宣传部门，理所当然，他作为候选人再合适不过了。这样，唐骏在进入微软八个月后当上了部门高级经理。8年后，他升任微软中国区总裁。
一次，微软中国一个地区的经理要跳槽到苹果公司，当时唐骏正在澳洲开会，听说这件事后，马上打电话问那位经理：“你真的想好了？”对方回答：“已经想好了。”他放下电话，立刻赶赴机场，坐飞机到香港，再坐两个小时汽车到广州。尽管他知道，即使他回来也很难让人改变决定，但他要最后一次向下属郑重地表达自己最诚挚的敬意——再次挽留。此后，媒体纷纷报道：微软中国区总裁为了挽留人才在百忙之中专程回国。后来，他解释说：“虽然我辛苦了一点，但我希望他能带着荣誉感离开，同时也让对方觉得挖到了特别重要的人才。”随后，在当年的微软全球峰会上，他激动地发现，每个人胸前的卡片上都写着：“Make Others Great.（让他人变得伟大）”他的这一理念后来成为微软公认的七大文化之一。
为了实现人生自我的不断超越，2004年，唐骏向比尔·盖茨递交了辞职报告。比尔·盖茨在挽留无效的情况下，授予他微软终身荣誉总裁。
随后转战“盛大网络”，在担任总裁期间，唐骏推动企业高速运转的大手，使“盛大”在美国成功上市，并收购了曾是对手的一家韩国公司。
“打工皇帝”的神话，伴随着他每一次成功跳槽创造了一次又一次奇迹。今年4月，唐骏又以10亿元的身价再次跳槽到新华都集团担任总裁兼CEO，成为中国职业经理人领军人物。
“大家知道吗，人们需要执著的精神。你就拿出执著的精神给他们看，世上就不怕有办不成的事。”这是唐骏在高等学府做演讲时说过的话。的确，人生在世谁不渴望成功，而对于“成功”唐骏这样认为：“论成功，如果与比尔·盖茨和陈天桥比，我可能永远比不上，但我和自己5年前、10年前比，我成功；论打球，我永远比不上姚明，但我今年就觉得比去年进步得多。成功是没有可比性的，自己才是衡量成功与否的标尺。所以，成功要和自己比，千万不要和别人比。”