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摘要：市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要以企业价值最大化来实现最佳利润的目标，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果，是推动社会主义市场经济发展的重要力量，是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体。
关键词：民营企业;财务管理;转型升级
財务管理工作是民营企业继续发展的要求。中国的民营企业平均寿命只有几年。财务管理工作跟不上企业发展的需要是很多企业发展到一定阶段就英年早逝的一个极其重要的原因所在。破产与持续经营只是一步之遥，在一个企业中如果财务管理不被重视，将会导致财务状况恶化，从而逐渐丧失现金支付能力，因此不管其规模多大都会破产。
1 民营企业财务管理转型升级的必要性
企业财务管理是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，其管理的目标是实现企业价值最大化，并追求企业价值的提升和市场占领上的竞争地位。因此，新形势下企业财务管理目标在于资金的获得与合理使用，并在企业的日常生产、销售和管理中实现企业的生存、发展和获利。只有做好民营企业财务管理转型升级，才能更好地实现财务管理的职能，发挥财务管理的现代职能优势，在资金管理、财务分析、资本预算、监督检查等方面充分发挥应有的作用。并在现行市场经济条件下，配合企业的经营管理，相辅相成，最终实现企业经营管理目标。
2 民营企业财务管理现状及问题
2.1 财务管理制度缺失
建立完善的财务管理制度 企业完善的财务管理制度能使一切资金使用有章可循，如现金出纳、资金融通、固定资产、预算编制等。同时，完善的财务制度还表现在可建立专业人才培养基地，而人才培养也能促使财务管理制度的进一步完善。民营企业的财务人员对财务管理的理解还处于“账房先生”角色，工作内容以基础工作为主，大部分时间用于应付日常的管理信息化改变了企业管理者的经营管理理念，它的存在进一步优化了生产经营流程，为管理者提供了更迅速、精准的决策依据，使企业拥有了更多的市场份额和更强的竞争力。核算事务，分析历史的财务信息。未基于企业战略角度进行业财融合，通过事前规划、事前监控与控制、事后分析评价等一系列财务管理工具服务企业经营，达成企业特定时期经营目标。
2.2 财务经营反馈速度慢，效率低
公司治理结构混乱使财务管理效率低下。公司治理结构是作用于企业财务管理系统的最为重要的间接环境之一，它深刻地影响和制约着企业的财务管理，各个客体要素的运行规则、运行方式、运行规律都与公司利益产生互动。随着经济不断发展，民营企业的发展已从传统的规模经济转化为速度经济，更强调企业对市场经营环境变化的反应速度，从而提高企业竞争力。传统财务管理中当月经营状况分析需次月中旬才能出具，已无法满足企业经营决策的需求。首先，企业领导层关注不足。大多数民营企业缺乏对内部控制的意识，企业高层对内部控制的重视度不够，认识不够清晰。忽略了内部控制主要是企业内部各部门、各岗位、所有员工之间的一种自我约束、相互监督、防范风险机制。其次，相关财务制度建立不全，会计体系不完善。民营企业财务管理通过实践、经验总结所得，忽略制度的建设和体系完善，无法对企业的财务进行严格管理。
3 民营企业财务管理转型升级的策略
3.1 积极探索财务管理新思路
市场竞争十分激烈，行业内相关政策调整不定，网络内的信息量庞大，在复杂的社会环境中找到符合本企业的市场定位难度较大，对人才的能力要求较高，需要长时间在相关行业内的研究和探索，组织变革是企业财务管理的转型升级首要的任务。财务作为企业管理的职能部门，随着社会经济的不断发展，其工作职责从结果监督逐步向既要监督又要服务转变。监督与服务本身是一对自相矛盾的产物，只有职能分离才能更好地履行职责，所以变革组织采取了“一收”策略，即监督职能（风险、资金、财务信息）、财务共享（应收应付、费用、总账）;“一放”策略，即服务职能，分析、预警、业财融合，作业集中、管理统一、效率提升。
通过组织变革财务逐步参与经营。财务人员就有必要深入了解企业经营业务，加强与各部门进行紧密的交流沟通，为收集、整理、加工、分析、总结内外的经营数据，做到有据可依，实现业财融合，提高企业财务管理的最大化，帮助企业更好、更快、健康、持续地向前发展。
3.2 运用信息化，实现经营快速反应
在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，可以使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益。财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而实现管理信息化。
财务管理信息化具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着业财融合不断深化的同时，财务也要走出自己的节奏，走到业务前端，通过管理的前置，提前预测，运用信息化提升效率，这里特别要指出的是信息化并非一定是IT系统，它是一种管理思维模式，是管理的载体，有流程无管理点不是信息化，是从0到1，从无到有，质变的过程。财务管理信息化模式的实施，其效果就是能够对企业一系列经营情况包括财务管理情况、资金流向等进行及时有效的监控，加快指标改善速度，体现速度经济作用。 企业在对财务人员进行绩效考核设立时，一定要从企业经营发展角度出发，明确目标底线，配资源给权力，授渔工作方式方法，过程中要进行有效沟通，参与弱势人群帮扶，对于优秀人员给予激励，对于负能量者给予淘汰，实现财务人员内部人才良性循环，促进企业财务管理转型升级。要高度重视系统发出的报错信息，及时处理出现的特殊情况，以保证信息的流畅性，进一步减少企业的风险损失，确保企业财务的运营安全。
4 结论
综上所述，当前，世界经济格局、全球经贸环境、产业转移、风险特征等都在发生深刻变化。民营企业想紧跟时代不断发展，必须增强自我的内在驱力，不断否定自我，改革新创。作为企业内的财务管理部，同样要紧跟企业的发展步伐，通过财务管理模式的转型与创新，深化业财融合，深挖全面预算管理、全面资金管理等提升财务的专业能力，精准出击完善财务管理体系，运用一系列的管理方法与工具提高企业管理水平，并结合当下信息化条件及技术，充分发挥财务管理现代化职能，谋求民营企业持续健康良性发展。
参考文献：
[1]姜川.深化业财融合加快向经营财务转型[J].中国石化，2018（10）：57-58.
关键词：民营企业;财务管理;转型升级
財务管理工作是民营企业继续发展的要求。中国的民营企业平均寿命只有几年。财务管理工作跟不上企业发展的需要是很多企业发展到一定阶段就英年早逝的一个极其重要的原因所在。破产与持续经营只是一步之遥，在一个企业中如果财务管理不被重视，将会导致财务状况恶化，从而逐渐丧失现金支付能力，因此不管其规模多大都会破产。
1 民营企业财务管理转型升级的必要性
企业财务管理是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，其管理的目标是实现企业价值最大化，并追求企业价值的提升和市场占领上的竞争地位。因此，新形势下企业财务管理目标在于资金的获得与合理使用，并在企业的日常生产、销售和管理中实现企业的生存、发展和获利。只有做好民营企业财务管理转型升级，才能更好地实现财务管理的职能，发挥财务管理的现代职能优势，在资金管理、财务分析、资本预算、监督检查等方面充分发挥应有的作用。并在现行市场经济条件下，配合企业的经营管理，相辅相成，最终实现企业经营管理目标。
2 民营企业财务管理现状及问题
2.1 财务管理制度缺失
建立完善的财务管理制度 企业完善的财务管理制度能使一切资金使用有章可循，如现金出纳、资金融通、固定资产、预算编制等。同时，完善的财务制度还表现在可建立专业人才培养基地，而人才培养也能促使财务管理制度的进一步完善。民营企业的财务人员对财务管理的理解还处于“账房先生”角色，工作内容以基础工作为主，大部分时间用于应付日常的管理信息化改变了企业管理者的经营管理理念，它的存在进一步优化了生产经营流程，为管理者提供了更迅速、精准的决策依据，使企业拥有了更多的市场份额和更强的竞争力。核算事务，分析历史的财务信息。未基于企业战略角度进行业财融合，通过事前规划、事前监控与控制、事后分析评价等一系列财务管理工具服务企业经营，达成企业特定时期经营目标。
2.2 财务经营反馈速度慢，效率低
公司治理结构混乱使财务管理效率低下。公司治理结构是作用于企业财务管理系统的最为重要的间接环境之一，它深刻地影响和制约着企业的财务管理，各个客体要素的运行规则、运行方式、运行规律都与公司利益产生互动。随着经济不断发展，民营企业的发展已从传统的规模经济转化为速度经济，更强调企业对市场经营环境变化的反应速度，从而提高企业竞争力。传统财务管理中当月经营状况分析需次月中旬才能出具，已无法满足企业经营决策的需求。首先，企业领导层关注不足。大多数民营企业缺乏对内部控制的意识，企业高层对内部控制的重视度不够，认识不够清晰。忽略了内部控制主要是企业内部各部门、各岗位、所有员工之间的一种自我约束、相互监督、防范风险机制。其次，相关财务制度建立不全，会计体系不完善。民营企业财务管理通过实践、经验总结所得，忽略制度的建设和体系完善，无法对企业的财务进行严格管理。
3 民营企业财务管理转型升级的策略
3.1 积极探索财务管理新思路
市场竞争十分激烈，行业内相关政策调整不定，网络内的信息量庞大，在复杂的社会环境中找到符合本企业的市场定位难度较大，对人才的能力要求较高，需要长时间在相关行业内的研究和探索，组织变革是企业财务管理的转型升级首要的任务。财务作为企业管理的职能部门，随着社会经济的不断发展，其工作职责从结果监督逐步向既要监督又要服务转变。监督与服务本身是一对自相矛盾的产物，只有职能分离才能更好地履行职责，所以变革组织采取了“一收”策略，即监督职能（风险、资金、财务信息）、财务共享（应收应付、费用、总账）;“一放”策略，即服务职能，分析、预警、业财融合，作业集中、管理统一、效率提升。
通过组织变革财务逐步参与经营。财务人员就有必要深入了解企业经营业务，加强与各部门进行紧密的交流沟通，为收集、整理、加工、分析、总结内外的经营数据，做到有据可依，实现业财融合，提高企业财务管理的最大化，帮助企业更好、更快、健康、持续地向前发展。
3.2 运用信息化，实现经营快速反应
在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，可以使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益。财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而实现管理信息化。
财务管理信息化具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。随着业财融合不断深化的同时，财务也要走出自己的节奏，走到业务前端，通过管理的前置，提前预测，运用信息化提升效率，这里特别要指出的是信息化并非一定是IT系统，它是一种管理思维模式，是管理的载体，有流程无管理点不是信息化，是从0到1，从无到有，质变的过程。财务管理信息化模式的实施，其效果就是能够对企业一系列经营情况包括财务管理情况、资金流向等进行及时有效的监控，加快指标改善速度，体现速度经济作用。 企业在对财务人员进行绩效考核设立时，一定要从企业经营发展角度出发，明确目标底线，配资源给权力，授渔工作方式方法，过程中要进行有效沟通，参与弱势人群帮扶，对于优秀人员给予激励，对于负能量者给予淘汰，实现财务人员内部人才良性循环，促进企业财务管理转型升级。要高度重视系统发出的报错信息，及时处理出现的特殊情况，以保证信息的流畅性，进一步减少企业的风险损失，确保企业财务的运营安全。
4 结论
综上所述，当前，世界经济格局、全球经贸环境、产业转移、风险特征等都在发生深刻变化。民营企业想紧跟时代不断发展，必须增强自我的内在驱力，不断否定自我，改革新创。作为企业内的财务管理部，同样要紧跟企业的发展步伐，通过财务管理模式的转型与创新，深化业财融合，深挖全面预算管理、全面资金管理等提升财务的专业能力，精准出击完善财务管理体系，运用一系列的管理方法与工具提高企业管理水平，并结合当下信息化条件及技术，充分发挥财务管理现代化职能，谋求民营企业持续健康良性发展。
参考文献：
[1]姜川.深化业财融合加快向经营财务转型[J].中国石化，2018（10）：57-58.