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摘要：随着经济结构的不断调整，企业工商管理模式也随之发生变化。现阶段，社会上的竞争逐渐激烈，要想适应社会经济的发展，需要高度重视企业工商管理模式，明确企业的未来发展计划和目标，以提高企业的核心竞争力，提高经济效益，进而促进企业进一步发展。为此，本文通过分析企业推行工商管理机制的现实作用，探究相应的构建策略。
关键词：经济结构;转型发展;工商管理模式
随着社会经济的不断发展，其经济体系结构也在不断发生变化和更新，因此，企业需要找到新的经济发展方向，以促进经济结构的转变，提高社会经济效益。此外，随着人们生活水平的不断提高，人们的消费理念也随之变化，进而导致整个消费市场发生变化，这在一定程度上推动了市场经济的结构转变。同时，市场竞争压力变化，企业的管理也面临着巨大的考验，为了实现与经济社会的共同发展，适应社会的发展需求，应当提高企业核心竞争力，对自身企业管理模式进行调整和优化，抓住自身企业管理的机遇，构建新的工商管理模式。
1. 企业推行工商管理机制的现实作用
帮助企业全面掌握财务运行状况。现阶段，市场经济的现代化发展与改革的重点转移到经济结构供需调整方面，即供给侧结构性转型方面。企业为了进一步适应产业结构的变化情况，应当积极推行工商管理模式，以实现对财务运行状况动态、全面的掌握，为企业领导者科学决策、成本控制等工作的开展提供有效的参考数据。
优化人力资源配置结构。在内部管理控制机制之中应用工商管理模式，可以实现人力资源的合理优化和配置，提高企业管控的整体效率，在调动员工工作积极性、实现员工个人发展目标方面也有着重要的作用和价值。企业工作人员属于企业发展规划的执行者与管理控制的主体目标，工商管理系统中对企业员工的权利、职责、规划都作出了明确的规定，因此，营造公平、和谐、积极性的工作氛围，可以使得员工更加积极主动地参与到实践工作之中，进而提高企业地整体效益。
实现成本合理控制。经济结构改革地持续深入，使得企业所处地环境也随之发生变化，而创新工商管理运行机制，不仅能够落实资源管控的阶段性目标，也能够全面落实控制投资、运营等成本，简化管理流程中的各项冗杂操作，贯彻落实现代管理理念，增强管理机制的有效性。
2. 经济结构转型发展下工商管理模式的构建策略
2.1 构建专业化的工商管理队伍
随着当前我国供给侧结构性经济改革制度的不断深化，其所影响的单位也进一步拓展，企业要想在这一环境下保持竞争力，实现经济目标，应当积极构建专业的工商管理队伍，提高工商管理工作的时效性，促进管理目标的实现和落实，为企业现代管理机制的优化奠定基础。为此，企业可以从以下方面入手构建专业化的工商管理队伍：（1）适当提高人才准入的标准，提高门槛，保证引进的人才有着先进的管理理念和丰富的实践经验，以使得其在工作中发挥自身的作用。（2）企业应当定期构建全新的培训制度，定期对员工进行工商专业化培训，并通过多种方式来提高企业员工的工商管理能力。
2.2 创新工商管理机制
经济结构转型发展的社会背景下，企业工商管理工作应当具备规范化的特点，以免制约工商管理工作的持续深入。这就需要企业进一步创新和完善工商管理机制，努力使得其更加规范、有序。在具体的实施过程中，应当将精细化管理作为工商管理工作开展的重要理念和模式，以提高工商管理精细化水平，提高工商管理层次。例如：在成本管理过程中，应当大力实施精细化成本管理，建立成本管理制度，同时，还要注重执行力度，对成本管理工作进行系统而全面的設计，建立一定的管理流程，并严格按照流程进行执行。例如：构建协调制度，使得各个部门都能够意识到自身在成本管理中的作用，同时，积极发挥自身职能的作用，进而使得精细化管理模式得到实现。从整体的角度进行分析，创新工商管理模式，应当从制度方面入手，建立相应的激励机制和约束机制，以进一步促进经济结构转型发展。
2.3 创新工商管理体系
对于企业而言，要想使得工商管理工作能够得到进一步的发展，就必须不断优化和完善工商管理体系，以发挥出其本身的作用和价值。这就需要企业领导者意识到经济结构转型发展对工商管理工作的重要影响，积极构建科学、完善、系统的工商管理体系。例如：企业内部风险控制管理工作中，应当积极适应ERP环境，同时，从经济结构转型发展的需求入手，加强内部控制工作的组织建设工作，并以内部控制为核心，以供应链管理为线索，积极配合各个部门，以管理层为行动中心的企业发展运行模式，并建立相对应的组织机构专门负责内部控制得落实、监督、考核等工作。此外，企业在创新工商管理体系时还应当立足于国际市场，并在做好市场营销的同时，在品牌营销、品牌宣传等方面进行科学设计，以提高自身品牌的影响力。
3. 结语
现阶段，我国正处于经济结构转型发展的重要阶段，市场变化多元化，这对于企业而言是一个非常严峻的考验。在这一情况下，企业应当积极落实工商管理机制，以从根本上提高企业综合能力，对未知风险进行防控，明确自身发展路径，进而实现企业可持续发展的最终目标。
参考文献
[1]敖丽.经济结构转型发展下工商管理模式的构建[J].老字号品牌营销，2021（08）：101-102.
[2]葛启凤.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].中国集体经济，2021（18）：43-44.
关键词：经济结构;转型发展;工商管理模式
随着社会经济的不断发展，其经济体系结构也在不断发生变化和更新，因此，企业需要找到新的经济发展方向，以促进经济结构的转变，提高社会经济效益。此外，随着人们生活水平的不断提高，人们的消费理念也随之变化，进而导致整个消费市场发生变化，这在一定程度上推动了市场经济的结构转变。同时，市场竞争压力变化，企业的管理也面临着巨大的考验，为了实现与经济社会的共同发展，适应社会的发展需求，应当提高企业核心竞争力，对自身企业管理模式进行调整和优化，抓住自身企业管理的机遇，构建新的工商管理模式。
1. 企业推行工商管理机制的现实作用
帮助企业全面掌握财务运行状况。现阶段，市场经济的现代化发展与改革的重点转移到经济结构供需调整方面，即供给侧结构性转型方面。企业为了进一步适应产业结构的变化情况，应当积极推行工商管理模式，以实现对财务运行状况动态、全面的掌握，为企业领导者科学决策、成本控制等工作的开展提供有效的参考数据。
优化人力资源配置结构。在内部管理控制机制之中应用工商管理模式，可以实现人力资源的合理优化和配置，提高企业管控的整体效率，在调动员工工作积极性、实现员工个人发展目标方面也有着重要的作用和价值。企业工作人员属于企业发展规划的执行者与管理控制的主体目标，工商管理系统中对企业员工的权利、职责、规划都作出了明确的规定，因此，营造公平、和谐、积极性的工作氛围，可以使得员工更加积极主动地参与到实践工作之中，进而提高企业地整体效益。
实现成本合理控制。经济结构改革地持续深入，使得企业所处地环境也随之发生变化，而创新工商管理运行机制，不仅能够落实资源管控的阶段性目标，也能够全面落实控制投资、运营等成本，简化管理流程中的各项冗杂操作，贯彻落实现代管理理念，增强管理机制的有效性。
2. 经济结构转型发展下工商管理模式的构建策略
2.1 构建专业化的工商管理队伍
随着当前我国供给侧结构性经济改革制度的不断深化，其所影响的单位也进一步拓展，企业要想在这一环境下保持竞争力，实现经济目标，应当积极构建专业的工商管理队伍，提高工商管理工作的时效性，促进管理目标的实现和落实，为企业现代管理机制的优化奠定基础。为此，企业可以从以下方面入手构建专业化的工商管理队伍：（1）适当提高人才准入的标准，提高门槛，保证引进的人才有着先进的管理理念和丰富的实践经验，以使得其在工作中发挥自身的作用。（2）企业应当定期构建全新的培训制度，定期对员工进行工商专业化培训，并通过多种方式来提高企业员工的工商管理能力。
2.2 创新工商管理机制
经济结构转型发展的社会背景下，企业工商管理工作应当具备规范化的特点，以免制约工商管理工作的持续深入。这就需要企业进一步创新和完善工商管理机制，努力使得其更加规范、有序。在具体的实施过程中，应当将精细化管理作为工商管理工作开展的重要理念和模式，以提高工商管理精细化水平，提高工商管理层次。例如：在成本管理过程中，应当大力实施精细化成本管理，建立成本管理制度，同时，还要注重执行力度，对成本管理工作进行系统而全面的設计，建立一定的管理流程，并严格按照流程进行执行。例如：构建协调制度，使得各个部门都能够意识到自身在成本管理中的作用，同时，积极发挥自身职能的作用，进而使得精细化管理模式得到实现。从整体的角度进行分析，创新工商管理模式，应当从制度方面入手，建立相应的激励机制和约束机制，以进一步促进经济结构转型发展。
2.3 创新工商管理体系
对于企业而言，要想使得工商管理工作能够得到进一步的发展，就必须不断优化和完善工商管理体系，以发挥出其本身的作用和价值。这就需要企业领导者意识到经济结构转型发展对工商管理工作的重要影响，积极构建科学、完善、系统的工商管理体系。例如：企业内部风险控制管理工作中，应当积极适应ERP环境，同时，从经济结构转型发展的需求入手，加强内部控制工作的组织建设工作，并以内部控制为核心，以供应链管理为线索，积极配合各个部门，以管理层为行动中心的企业发展运行模式，并建立相对应的组织机构专门负责内部控制得落实、监督、考核等工作。此外，企业在创新工商管理体系时还应当立足于国际市场，并在做好市场营销的同时，在品牌营销、品牌宣传等方面进行科学设计，以提高自身品牌的影响力。
3. 结语
现阶段，我国正处于经济结构转型发展的重要阶段，市场变化多元化，这对于企业而言是一个非常严峻的考验。在这一情况下，企业应当积极落实工商管理机制，以从根本上提高企业综合能力，对未知风险进行防控，明确自身发展路径，进而实现企业可持续发展的最终目标。
参考文献
[1]敖丽.经济结构转型发展下工商管理模式的构建[J].老字号品牌营销，2021（08）：101-102.
[2]葛启凤.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].中国集体经济，2021（18）：43-44.