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摘 要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，建筑行业发展迅速，建筑产业不断成熟的同时，也增加了建筑企业之间的竞争程度。为了确保自身发展，各建筑企业除了更新施工技术手段，提升施工效率之外，还需要从管理层面出发，优化管理环节，增强管理效能，构建起现代化的建筑工程运行机制。文章以建筑工程管理作为研究对象，着重分析经济预算与成本控制的意义与开展方式，切实增强建筑工程运行管理质量，增强建筑企业的竞争能力。
关键词：建筑工程 经济预算 成本控制 途径方法
引言
在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。建筑企业要科学合理的对经济预算和成本控制环节进行严格的把控，要根据工程建设准则和管理要求严格控制建筑工程经济成本，提高整个项目的经济效益和社会效益，以增强企业的核心竞争力。对于刚刚创立的建筑企业，由于缺少经营管理经验，难免对经济预算和成本控制认识不足，在经济预算和成本控制技术上比较落后，且在实际的施工建设中存在很多问题，对此建筑工程企业要引起足够重视，要学习先进的技术理念，不断加强和完善建筑工程的经济预算和成本控制工作。
1建筑工程项目的经济预算以及成本控制的意义
在建筑企业进行各项工作过程中，工程经济预算工作及成本控制工作是最基础的工作之一，同时也占据着关键地位，对工程项目建设起着决定性作用。首先，经济预算工作一般是在工程项目进行施工之前进行的，它能够结合各方面的因素对工程项目进行分析预测，使项目的效益和成本得到保障，最终实现效益良好、成本低廉的目标;其次，经济预算也是企业用来衡量管理成本的一个标准，因为其进行测量工作时通常是参照企业的工程预算和工程定额。
2建筑工程经济预算与成本控制存在的问题
2.1经济预算管理机制不完善
现阶段，我国建筑行业的发展规模越来越大，有很大的发展前景。但是当前的经济预算管理机制还存在着很多问题，许多企业没有对其进行更新和完善，在实际分析过程中考虑不周，经常会出现增项、漏项的情况，对工程的进展和工期造成了很大阻碍。现代社会对建筑工程建筑原料、工艺流程以及施工标准有着更高的要求，因此，绝对不能忽视对经济预算和成本控制的科学分析和掌控。我国大多数建筑企业自身没有建设出完善的经济预算管理机制，给定额换算增加了难度，进而无法精准合理的进行经济预算和成本控制，使得结果误差很大。
2.2质量成本意识缺失
许多建筑公司对经济预算和成本控制的重要程度，还没有清楚的认识，就不会重视这些。部分施工单位在实际工作过程中，只注重施工质量，不对经济成本进行一定的管理，造成工程建设项目建设成本和效益较高，甚至会出现亏本现象，对于效率低，建设成本低情況：一些建筑公司只想追求经济利益的最化，项目建设的经济成本不断的进行缩减，选择一些价格便宜点材料进行施工，这样就会让施工质量和结构安全等因素不能满足合同要求，无法进行施工资金的支持。
2.3成本控制存在一定局限性
建设施工单位在成本控制过程中，会出现单独行动现象，难以实现协同作业，进而导致在成本控制中存在一定的局限性。如果单位中各部门相互之间缺少沟通和交流的话，就会导致各个环节在经济预算和成本控制过程有所脱节，导致其作用难以得到有效发挥。
3建筑工程经济预算与成本控制的优化策略
3.1加强经济预算管理力度
在项目建设过程中，每个施工环节都要严格按照建筑行业施工标准进行，对建筑工程的建设成本进行科学的预算，这样才能提高整个项目工程的经济效益。在施工过程中，还要建立完善的监督管理机制，加强对施工人员的管理，保障工程建设的整体质量。使各个部门的工作人员都能够严格履行自己的岗位职责，提高工作效率和质量，确保经济预算和成本控制的准确性。
3.2加大造价管理力度
①工业单位必须结合建设项目经济预算的各项指标，制定切实可行的投资目标，明确各方面的成本限额。②在明确项目投资后，准确估计施工中项目可能存在的风险，制定有针对性的策略，确保活动顺利进行。其他情况下，施工单位必须加大对完工环节成本的管理。施工单位应全面比较工程建设项目的实际工程造价施工计划和成本预算结果，确保项目经济预算的高精度和提高施工工作的管理质量。
3.3要完善权责分配机制
如果建筑企业自身建立了一套完善的权责管理制度，明确每个部门每个施工人员的权责范围，可以科学、系统、规范的进行经济预算和成本控制工作，使每个施工环节都有明确的责任人，对所负责的项目进行严格的监督管理，分别做好单独项目的经济预算和成本控制工作，无论哪个施工环节出现问题，都可以找到相关的责任人追究责任。同时还可以建立合理的奖惩机制，对于表现优秀的施工人员予以奖励，对于工作质量较差的施工人员进行适当的惩罚，这样可以充分调动项目负责人和施工人员的积极性，把全部精力投入到工作中，保证工程的整体质量，使建筑工程的经济预算和成本控制工作顺利进行，提高建筑企业的经济效益。
3.4提升建筑工程造价管理效能
在建筑工程遭际管理效能的提升过程中，建筑工程管理人员需要以经济预算计划之中各项经济指标作为切入点，明确各个施工环节的成本限额，对建筑工程各个环节形成一个较为清晰的认知。同时组织专业人员，对建筑施工环节中存在的风险进行科学评估，基于经济预算与成本控制风险，采取针对性的应对手段，实现风险的有效防控，保证施工活动的顺利开展。
结语
综上所述，可知在工程建设项目中建筑成本和预算成本的控制有多么的重要，如果不对其进行合理的控制，就会导致企业经济利益的损失，要站在企业的角度去看问题，管理者要对施工工程的每一个环节进行合理的预算，进行合理的估量，这样才能保证建筑企业在工程完成后，企业经济效益有所提高而不至于发生亏本的现象。总的来说，为了让人民的生活水平不断提高和社会经济不断发展，要对工程预算和成本控制工作重视起来。
参考文献
[1]刘伟杰.建筑工程经济预算与成本控制探微[J].工程技术：文摘版，2017（2）：217-217.
[2]胥亚洲.探究建筑工程经预算与成本控制问题[J].商品与质量，2015（20）：89-90.
[3]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产，2016，（9）：102.
[4]刘真真.建筑工程经济预算与成本控制分析与探索[J].山东工业技术，2017，（12）：116.
[5]葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技，2015，（2）：144.
[6]叶静.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].科技经济导刊，2017，（1）：243-244.
关键词：建筑工程 经济预算 成本控制 途径方法
引言
在建筑工程建设中，进行经济预算和成本控制具有重要的战略地位，对工程项目的经济效益以及相关的社会效益有很大的影响。建筑企业要科学合理的对经济预算和成本控制环节进行严格的把控，要根据工程建设准则和管理要求严格控制建筑工程经济成本，提高整个项目的经济效益和社会效益，以增强企业的核心竞争力。对于刚刚创立的建筑企业，由于缺少经营管理经验，难免对经济预算和成本控制认识不足，在经济预算和成本控制技术上比较落后，且在实际的施工建设中存在很多问题，对此建筑工程企业要引起足够重视，要学习先进的技术理念，不断加强和完善建筑工程的经济预算和成本控制工作。
1建筑工程项目的经济预算以及成本控制的意义
在建筑企业进行各项工作过程中，工程经济预算工作及成本控制工作是最基础的工作之一，同时也占据着关键地位，对工程项目建设起着决定性作用。首先，经济预算工作一般是在工程项目进行施工之前进行的，它能够结合各方面的因素对工程项目进行分析预测，使项目的效益和成本得到保障，最终实现效益良好、成本低廉的目标;其次，经济预算也是企业用来衡量管理成本的一个标准，因为其进行测量工作时通常是参照企业的工程预算和工程定额。
2建筑工程经济预算与成本控制存在的问题
2.1经济预算管理机制不完善
现阶段，我国建筑行业的发展规模越来越大，有很大的发展前景。但是当前的经济预算管理机制还存在着很多问题，许多企业没有对其进行更新和完善，在实际分析过程中考虑不周，经常会出现增项、漏项的情况，对工程的进展和工期造成了很大阻碍。现代社会对建筑工程建筑原料、工艺流程以及施工标准有着更高的要求，因此，绝对不能忽视对经济预算和成本控制的科学分析和掌控。我国大多数建筑企业自身没有建设出完善的经济预算管理机制，给定额换算增加了难度，进而无法精准合理的进行经济预算和成本控制，使得结果误差很大。
2.2质量成本意识缺失
许多建筑公司对经济预算和成本控制的重要程度，还没有清楚的认识，就不会重视这些。部分施工单位在实际工作过程中，只注重施工质量，不对经济成本进行一定的管理，造成工程建设项目建设成本和效益较高，甚至会出现亏本现象，对于效率低，建设成本低情況：一些建筑公司只想追求经济利益的最化，项目建设的经济成本不断的进行缩减，选择一些价格便宜点材料进行施工，这样就会让施工质量和结构安全等因素不能满足合同要求，无法进行施工资金的支持。
2.3成本控制存在一定局限性
建设施工单位在成本控制过程中，会出现单独行动现象，难以实现协同作业，进而导致在成本控制中存在一定的局限性。如果单位中各部门相互之间缺少沟通和交流的话，就会导致各个环节在经济预算和成本控制过程有所脱节，导致其作用难以得到有效发挥。
3建筑工程经济预算与成本控制的优化策略
3.1加强经济预算管理力度
在项目建设过程中，每个施工环节都要严格按照建筑行业施工标准进行，对建筑工程的建设成本进行科学的预算，这样才能提高整个项目工程的经济效益。在施工过程中，还要建立完善的监督管理机制，加强对施工人员的管理，保障工程建设的整体质量。使各个部门的工作人员都能够严格履行自己的岗位职责，提高工作效率和质量，确保经济预算和成本控制的准确性。
3.2加大造价管理力度
①工业单位必须结合建设项目经济预算的各项指标，制定切实可行的投资目标，明确各方面的成本限额。②在明确项目投资后，准确估计施工中项目可能存在的风险，制定有针对性的策略，确保活动顺利进行。其他情况下，施工单位必须加大对完工环节成本的管理。施工单位应全面比较工程建设项目的实际工程造价施工计划和成本预算结果，确保项目经济预算的高精度和提高施工工作的管理质量。
3.3要完善权责分配机制
如果建筑企业自身建立了一套完善的权责管理制度，明确每个部门每个施工人员的权责范围，可以科学、系统、规范的进行经济预算和成本控制工作，使每个施工环节都有明确的责任人，对所负责的项目进行严格的监督管理，分别做好单独项目的经济预算和成本控制工作，无论哪个施工环节出现问题，都可以找到相关的责任人追究责任。同时还可以建立合理的奖惩机制，对于表现优秀的施工人员予以奖励，对于工作质量较差的施工人员进行适当的惩罚，这样可以充分调动项目负责人和施工人员的积极性，把全部精力投入到工作中，保证工程的整体质量，使建筑工程的经济预算和成本控制工作顺利进行，提高建筑企业的经济效益。
3.4提升建筑工程造价管理效能
在建筑工程遭际管理效能的提升过程中，建筑工程管理人员需要以经济预算计划之中各项经济指标作为切入点，明确各个施工环节的成本限额，对建筑工程各个环节形成一个较为清晰的认知。同时组织专业人员，对建筑施工环节中存在的风险进行科学评估，基于经济预算与成本控制风险，采取针对性的应对手段，实现风险的有效防控，保证施工活动的顺利开展。
结语
综上所述，可知在工程建设项目中建筑成本和预算成本的控制有多么的重要，如果不对其进行合理的控制，就会导致企业经济利益的损失，要站在企业的角度去看问题，管理者要对施工工程的每一个环节进行合理的预算，进行合理的估量，这样才能保证建筑企业在工程完成后，企业经济效益有所提高而不至于发生亏本的现象。总的来说，为了让人民的生活水平不断提高和社会经济不断发展，要对工程预算和成本控制工作重视起来。
参考文献
[1]刘伟杰.建筑工程经济预算与成本控制探微[J].工程技术：文摘版，2017（2）：217-217.
[2]胥亚洲.探究建筑工程经预算与成本控制问题[J].商品与质量，2015（20）：89-90.
[3]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产，2016，（9）：102.
[4]刘真真.建筑工程经济预算与成本控制分析与探索[J].山东工业技术，2017，（12）：116.
[5]葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技，2015，（2）：144.
[6]叶静.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].科技经济导刊，2017，（1）：243-244.