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采访汪文斌之前,央视网的工作人员带记者楼上楼下参观了一圈。在这栋可以俯瞰玉渊潭公园的办公楼内,有演播室、新闻值班室、总控室、资料管理部门等等,俨然一个“麻雀虽小,五脏俱全”的小一号央视。总控室值班人员向记者表示,他所在的房间号称“全中国看电视最好的地方”,因为这里的高清码流传输速度非常快——单频道可以达到240兆,仅次于央视总控。作为央视网的“水坝”,总控室负责信号的收集和分配,目前的信号来源除了央视,还有各省级卫视,央视网也是中国目前拥有正版视频节目最多的网络媒体。
正如央视网多年的发展主要依托央视强大的母体资源一样,央视网自从2006年开始公司化运作之后,也选择了一位拥有多年央视工作经验的人——汪文斌担任总经理。
汪文斌曾多次在公开场合表示,传统媒体进入新媒体具有先天优势,是很多纯新媒体机构不能比拟的。
但就像有人认为“只有懂互联网的人才能玩转互联网”一样,三年前刚刚进入新媒体领域的汪文斌自身也面临着角色调整。不会发邮件、没有上网习惯、对网络技术也缺乏了解,这一切让他每天都会“史无前例”地感到巨大压力和挑战。2007年汪文斌在接受《综艺》采访时曾表示,出了办公室,他的大部分时间便是与媒体圈、网络圈、电信圈、企业圈的人士“聊天”,“过去一年里我见到的圈内人,比以往四五年加起来都要多。”
在2006年4月28日中央电视台网络传播中心/央视国际网络有限公司揭牌仪式上,刚刚上任的汪文斌表示,CCTV.COM的目标是要像打造电视品牌一样打造网络品牌,并努力跻身于国际网站前列。华丽的揭牌仪式结束后,汪文斌随即面临着机构整合、人员招聘、技术革新等多方面的现实压力。更让他煎熬的是,在体制内工作了二十多年后,时年41岁的汪文斌不得不开始思考在品牌建设之余,如何让一家新企业实现盈利。
经过三年多的努力,汪文斌的行业新人角色逐渐淡化,央视网也在朝着预设的目标前进。此次接受《综艺》采访,汪文斌说:“三年来我们所走的路是希望逐步建立一个中国的视频门户,今年底,中国网络电视台即将开播,这是我们梦想的实现。”
那些大手笔
经过三年多的实际运作,央视网的“台网联动”有了更多内容,做到了“方案联动+队伍联动+平台联动+广告联动”的全过程、全方位的合作与联动,即台网捆绑发展。
CCTV.COM于1996年12月建立并试运行,是我国最早发布中文信息的网站之一。2000年10月,CCTV.COM被列入中央重点新闻网站,拥有独立进行新闻采访、报道、评论的权利,成为新闻媒体网站的国家队和主力军。2001年5月25日,中央电视台成立网络宣传部,自此,CCTV.COM建设全面推进。
在2006年4月CCTV.COM改版之前,央视的网络资源涵盖央视国际、央视网络电视、中国电视网、中国电视剧网、中国网络电视、动感央视等六个网站,上百个频道,内容重复、资源分散、缺少技术平台建设等导致央视网在内容服务、功能服务等方面都比较薄弱。因此,布局与沟通成为汪文斌就任央视网总经理后的首要任务。
如今的央视网已经是一个集新闻、信息、娱乐、服务为一体,具有视听、互动特色的综合网络媒体。央视有19套节目可以在央视网上进行网上同步视频直播,其中CCTV新闻、CCTV4、CCTV9可实现网上全球直播,覆盖美、英、法、德等150多个国家和地区。央视的重点栏目、特别报道、大赛晚会等都可以进行网上视频点播。
三年多来,除了获得央视节目的网络独家授权,央视网还拿到了国家广电总局颁发的包括网络电视、手机电视、IPTV等在内的开展信息网络转播的全业务资质。2007年12月,中央电视台与国际奥委会签订2008北京奥运会新媒体转播权协议,央视网成为奥运会历史上第一个官方互联网及移动平台转播商。
借用传统电视现有人才队伍,统筹整合央视和自身采编资源进行运作,是央视网最基本的运营模式,该模式被汪文斌称作“台网联动”。具体运作过程是:央视网根据电视报道方案制订网络互动方案,根据电视内容形式确定网络播放方式,根据电视团队在前后方的布阵安排网络队伍在前后方搭台,为电视栏目开通互动渠道。
“台网联动”理念初创于2006年4月CCTV青歌赛。
当时央视网研究受众对视频节目的观看偏好,以及网络的可参与、可点评和反复随意观看的特殊优势,第一次以“台网联动”的模式与央视联合播报了该活动。随后,在报道2006年多哈亚运会时,该模式的优势得到进一步体现,“台网联动”开始得到普遍采用。
接下来就是2007年的“十七大”报道、2008年四川汶川抗震救灾报道、2008年北京奥运会报道……一系列重大报道,给了央视网发展机会,也展现了汪文斌的才能和智慧,CCTV.COM也陆续刷新了多项业界纪录。
经过三年多的实际运作,央视网的“台网联动”有了更多内容,做到了“方案联动+队伍联动+平台联动+广告联动”的全过程、全方位的合作与联动,即台网捆绑发展。
以广告联动为例。中央电视台2010年的“11・18”黄金资源广告招标就采用“定向资源+自选资源”的方式提供跨媒体平台的销售。2010年主体标的物增加了手机电视媒体资源,实现电视、网络、手机“三屏合一”的传播。其中,针对央视网的“跨媒体自选资源回报”方式涵盖了央视网的撕页广告、对联广告、全屏收缩广告、擎天柱广告、新闻最终页面底部通栏、文字链(跑马灯)、视频缓冲广告等等;针对网络电视台的广告形式有视频前贴片、视频暂停贴片、视频浮层;针对手机电视台的有图标、文字链等等。此外,全年在央视新闻、天气预报、电视剧系列资源中累计中标金额及实际投放额均达 6000万元以上的企业(含6000万元)还可在央视网首页品牌展示区直接链接品牌专区,在品牌专区中可发布企业相关新闻、信息等资讯。
不一样的2009
目前央视网在全球建成了自己的CDN(内容分发网络)体系,国内有10个节点、16个IDC(互联网数据中心)机房。
筹建国家网络电视台是央视网2009年最主要的业务之一,其核心是要建设我国规模最大的网络视频数据库。
技术方面,建设国家网络电视台最基本的条件是建设以国际国内镜像站点为核心的全球网络视频分发网络,架设一张基于全球各大电信运营商的网络视频分发业务网,并覆盖全球动态流量监控等先进的网络管理功能。目前央视网在全球建成了自己的CDN(内容分发网络)体系,国内有10个节点、16个IDC(互联网数据中心)机房,通过这10个CDN节点的建设,能够较好的覆盖全国各地用户。
2008年北京奥运会前,央视网在伦敦建成了欧洲镜像站点;2009年春晚前,在洛杉矶建成北美镜像站点;2009年8月在新加坡建成东南亚镜像站点。这三个海外镜像站点的建设实现了欧洲大陆、北美地区以及东南亚地区的独立支撑。配合中央电视台阿拉伯语频道和俄语频道的开通,央视网位于迪拜和俄罗斯的镜像站点也将陆续建成。
2009年,央视网对新中国成立60周年、“两会”、春晚、大冬会等重大事件进行了全球化、多语种、多终端、图文、视频实时互动直播报道。国庆当日,央视网页面浏览量达5.03亿页次,最高同时在线人数和自主直播平台视频累计观看人次均创新高,分别达到262万人和2796万人次。CCTV手机电视访问和海外观众数量分别达到903万和241.3万,视频点播、下载次数412万次,均创新高。
2008年北京奥运会,作为奥运会历史上第一个官方互联网及移动平台转播商,央视网创造组合的奥运转播联盟、奥运网络原创节目以及奥运版权保护、奥运品牌营销等等让央视网正式步入中国新媒体第一集团军。“奥运会是短暂的,第一体育才是长久的。”2009年,CCTV.COM第一体育获得了国内外近20项重大体育赛事和所有大型活动的新媒体版权,“三年之内能看到的体育赛事全买过来了。”
2009年央视网全面启动手机视频节目生产前期工作。7月17日,国内第一部原创手机动画项目《绝对小孩》在央视网启动。目前央视网原创手机视频基地已完成手机动漫、小电影等原创内容1000集。9月28日,央视网推出国内第一份视频手机日报《每日聚焦》。
2007年12月18日,央视网CCTV移动传媒正式开播。CCTV移动传媒由央视网负责节目集成、播控、传输及监审,合作方巴士在线传媒有限公司负责市场拓展、设备安装维护及广告销售。2009年年初,央视网与巴士在线共同出资成立央视国际移动传媒有限公司。目前, CCTV移动传媒拥有覆盖全国的公交电视传播网络,除公交电视以外,CCTV移动传媒还运营机场大屏电视、连锁店店内电视(麦当劳、肯德基)、医院内健康传看电视、长途快客电视等业务。
2009年10月18日,央视网和云南电视台合资成立的“云南爱上网络有限公司”在云南全省开通IPTV业务。
2009年,央视网和厦门电视台联手推出“台海宽频”频道,通过互联网将内陆广播电视节目送入台湾岛内,填补了大陆对台视听网站的空白。
市场化方向
2009年央视网整体广告收入与去年持平。
目前视频网站最主流的盈利模式是通过视频内容带来网络用户,然后用广告营销形式来发掘用户价值。汪文斌向《综艺》表示,央视网今年应对金融危机的举措首先是强化营销力量。2009年初,央视网的广告经营人员只有十几个人,通过不断招兵买马,扩大队伍,目前包括上海、广州等地办事处的人员在内,央视网广告经营团队人员规模达到近百人。
现任央视网副总经理的夏晓晖就是三个月前新招聘的。他说:“2009年确实比较困难,一是经济危机,二是没有奥运资源,今年8月份我从广州过来后,首要任务就是建立广告营销团队、建立广告营销模式。”
“目前央视网的广告收入占到央视网总收入的一半,以后广告收入的比重应该还会加大。”据夏晓晖介绍,除了增加人力,央视网今年还针对大阅兵、全运会进行了特别策划,开发出新的广告形式,比如拉幕广告,阅兵直播、预告广告等等。此外,今年央视网还推出了一些产业频道,比如11月23日宣布正式成立的汽车频道,目前正在筹建的IT频道、时尚频道等。
夏晓晖表示,与庞大的央视广告部相比,央视网的营销团队还比较薄弱,(下转第59页)
(上接第57页)因此除了借助前者提供的客户资源、交流平台以外,央视网更需要加强自身客户的拓展,毕竟网络客户与电视客户之间存在较大区别。
“其实在代理公司和企业中,做网络广告和做电视广告的是两拨人。”夏晓晖分析,网络的特点是覆盖面很大,客户可以有大有小,依照长尾理论,5000元、10000元这样的小客户也可能是央视网要争取的,因此网络的潜在客户量会比电视台要多,“网络广告的形式多样,也有价格优势。”
目前央视网的广告客户数量有五、六百个,全年投放的有200个左右,客户主要集中在快消行业,这是从门户网站延续下来的。现在央视网正在大力开发汽车品牌、金融品牌,刚刚从2009广州车展回来的夏晓晖对此满怀信心。“现在很多门户网站都有汽车频道,而且做得很深入,不过汽车、金融行业国企比较多,它们在推广时很注重媒体品牌,对中央媒体的接受度更高一些。央视网的资源是独占的,相对高端,这次车展有20多个客户接受我们的专访,我们希望能与商业网站做一个区分,从媒体的权威度、品牌的影响力来说服他们。”
从广告效果来说,视频广告会优于图文广告,但是由于版权问题,现在很多企业,尤其是一些大的跨国公司不敢在视频网站进行投放。夏晓晖认为,这恰是央视网的一个机会,因为央视网的品牌和正版资源可让企业放心去投。“今年上半年美国的视频广告收入达到整个互联网广告的38%,视频广告将是未来网络广告的发展方向。就央视网而言,目前视频广告收入还占不到总广告的一半,今后这个比例将超过80%。”
与商业网站相比,电视台办的网站广告收入一般都不多,报业新闻网站中的佼佼者青岛新闻网一年收入也就6000万元,目前央视网在国内九大新闻网站中是广告收入是最多的。2009年央视网整体广告收入预计与去年持平。在今年的经济形势下,这是相当不容易的虽然相较去年,今年的广告收入没有太多增长,但夏晓晖表示,去年多是因为奥运会效应,有几家大企业一下就投入了几千万元,今年很关键的一点是,央视网的广告结构发生了很大变化,开发出了很多新行业。
“目前我们正在建立相关制度,销售人员的任务、奖惩措施也会逐步明确,明年团队将会按照行业和区域划分领域,每个销售会有二、三百万元的任务指标,预计明年央视网的广告收入将有大幅增长。”夏晓晖说。
正如央视网多年的发展主要依托央视强大的母体资源一样,央视网自从2006年开始公司化运作之后,也选择了一位拥有多年央视工作经验的人——汪文斌担任总经理。
汪文斌曾多次在公开场合表示,传统媒体进入新媒体具有先天优势,是很多纯新媒体机构不能比拟的。
但就像有人认为“只有懂互联网的人才能玩转互联网”一样,三年前刚刚进入新媒体领域的汪文斌自身也面临着角色调整。不会发邮件、没有上网习惯、对网络技术也缺乏了解,这一切让他每天都会“史无前例”地感到巨大压力和挑战。2007年汪文斌在接受《综艺》采访时曾表示,出了办公室,他的大部分时间便是与媒体圈、网络圈、电信圈、企业圈的人士“聊天”,“过去一年里我见到的圈内人,比以往四五年加起来都要多。”
在2006年4月28日中央电视台网络传播中心/央视国际网络有限公司揭牌仪式上,刚刚上任的汪文斌表示,CCTV.COM的目标是要像打造电视品牌一样打造网络品牌,并努力跻身于国际网站前列。华丽的揭牌仪式结束后,汪文斌随即面临着机构整合、人员招聘、技术革新等多方面的现实压力。更让他煎熬的是,在体制内工作了二十多年后,时年41岁的汪文斌不得不开始思考在品牌建设之余,如何让一家新企业实现盈利。
经过三年多的努力,汪文斌的行业新人角色逐渐淡化,央视网也在朝着预设的目标前进。此次接受《综艺》采访,汪文斌说:“三年来我们所走的路是希望逐步建立一个中国的视频门户,今年底,中国网络电视台即将开播,这是我们梦想的实现。”
那些大手笔
经过三年多的实际运作,央视网的“台网联动”有了更多内容,做到了“方案联动+队伍联动+平台联动+广告联动”的全过程、全方位的合作与联动,即台网捆绑发展。
CCTV.COM于1996年12月建立并试运行,是我国最早发布中文信息的网站之一。2000年10月,CCTV.COM被列入中央重点新闻网站,拥有独立进行新闻采访、报道、评论的权利,成为新闻媒体网站的国家队和主力军。2001年5月25日,中央电视台成立网络宣传部,自此,CCTV.COM建设全面推进。
在2006年4月CCTV.COM改版之前,央视的网络资源涵盖央视国际、央视网络电视、中国电视网、中国电视剧网、中国网络电视、动感央视等六个网站,上百个频道,内容重复、资源分散、缺少技术平台建设等导致央视网在内容服务、功能服务等方面都比较薄弱。因此,布局与沟通成为汪文斌就任央视网总经理后的首要任务。
如今的央视网已经是一个集新闻、信息、娱乐、服务为一体,具有视听、互动特色的综合网络媒体。央视有19套节目可以在央视网上进行网上同步视频直播,其中CCTV新闻、CCTV4、CCTV9可实现网上全球直播,覆盖美、英、法、德等150多个国家和地区。央视的重点栏目、特别报道、大赛晚会等都可以进行网上视频点播。
三年多来,除了获得央视节目的网络独家授权,央视网还拿到了国家广电总局颁发的包括网络电视、手机电视、IPTV等在内的开展信息网络转播的全业务资质。2007年12月,中央电视台与国际奥委会签订2008北京奥运会新媒体转播权协议,央视网成为奥运会历史上第一个官方互联网及移动平台转播商。
借用传统电视现有人才队伍,统筹整合央视和自身采编资源进行运作,是央视网最基本的运营模式,该模式被汪文斌称作“台网联动”。具体运作过程是:央视网根据电视报道方案制订网络互动方案,根据电视内容形式确定网络播放方式,根据电视团队在前后方的布阵安排网络队伍在前后方搭台,为电视栏目开通互动渠道。
“台网联动”理念初创于2006年4月CCTV青歌赛。
当时央视网研究受众对视频节目的观看偏好,以及网络的可参与、可点评和反复随意观看的特殊优势,第一次以“台网联动”的模式与央视联合播报了该活动。随后,在报道2006年多哈亚运会时,该模式的优势得到进一步体现,“台网联动”开始得到普遍采用。
接下来就是2007年的“十七大”报道、2008年四川汶川抗震救灾报道、2008年北京奥运会报道……一系列重大报道,给了央视网发展机会,也展现了汪文斌的才能和智慧,CCTV.COM也陆续刷新了多项业界纪录。
经过三年多的实际运作,央视网的“台网联动”有了更多内容,做到了“方案联动+队伍联动+平台联动+广告联动”的全过程、全方位的合作与联动,即台网捆绑发展。
以广告联动为例。中央电视台2010年的“11・18”黄金资源广告招标就采用“定向资源+自选资源”的方式提供跨媒体平台的销售。2010年主体标的物增加了手机电视媒体资源,实现电视、网络、手机“三屏合一”的传播。其中,针对央视网的“跨媒体自选资源回报”方式涵盖了央视网的撕页广告、对联广告、全屏收缩广告、擎天柱广告、新闻最终页面底部通栏、文字链(跑马灯)、视频缓冲广告等等;针对网络电视台的广告形式有视频前贴片、视频暂停贴片、视频浮层;针对手机电视台的有图标、文字链等等。此外,全年在央视新闻、天气预报、电视剧系列资源中累计中标金额及实际投放额均达 6000万元以上的企业(含6000万元)还可在央视网首页品牌展示区直接链接品牌专区,在品牌专区中可发布企业相关新闻、信息等资讯。
不一样的2009
目前央视网在全球建成了自己的CDN(内容分发网络)体系,国内有10个节点、16个IDC(互联网数据中心)机房。
筹建国家网络电视台是央视网2009年最主要的业务之一,其核心是要建设我国规模最大的网络视频数据库。
技术方面,建设国家网络电视台最基本的条件是建设以国际国内镜像站点为核心的全球网络视频分发网络,架设一张基于全球各大电信运营商的网络视频分发业务网,并覆盖全球动态流量监控等先进的网络管理功能。目前央视网在全球建成了自己的CDN(内容分发网络)体系,国内有10个节点、16个IDC(互联网数据中心)机房,通过这10个CDN节点的建设,能够较好的覆盖全国各地用户。
2008年北京奥运会前,央视网在伦敦建成了欧洲镜像站点;2009年春晚前,在洛杉矶建成北美镜像站点;2009年8月在新加坡建成东南亚镜像站点。这三个海外镜像站点的建设实现了欧洲大陆、北美地区以及东南亚地区的独立支撑。配合中央电视台阿拉伯语频道和俄语频道的开通,央视网位于迪拜和俄罗斯的镜像站点也将陆续建成。
2009年,央视网对新中国成立60周年、“两会”、春晚、大冬会等重大事件进行了全球化、多语种、多终端、图文、视频实时互动直播报道。国庆当日,央视网页面浏览量达5.03亿页次,最高同时在线人数和自主直播平台视频累计观看人次均创新高,分别达到262万人和2796万人次。CCTV手机电视访问和海外观众数量分别达到903万和241.3万,视频点播、下载次数412万次,均创新高。
2008年北京奥运会,作为奥运会历史上第一个官方互联网及移动平台转播商,央视网创造组合的奥运转播联盟、奥运网络原创节目以及奥运版权保护、奥运品牌营销等等让央视网正式步入中国新媒体第一集团军。“奥运会是短暂的,第一体育才是长久的。”2009年,CCTV.COM第一体育获得了国内外近20项重大体育赛事和所有大型活动的新媒体版权,“三年之内能看到的体育赛事全买过来了。”
2009年央视网全面启动手机视频节目生产前期工作。7月17日,国内第一部原创手机动画项目《绝对小孩》在央视网启动。目前央视网原创手机视频基地已完成手机动漫、小电影等原创内容1000集。9月28日,央视网推出国内第一份视频手机日报《每日聚焦》。
2007年12月18日,央视网CCTV移动传媒正式开播。CCTV移动传媒由央视网负责节目集成、播控、传输及监审,合作方巴士在线传媒有限公司负责市场拓展、设备安装维护及广告销售。2009年年初,央视网与巴士在线共同出资成立央视国际移动传媒有限公司。目前, CCTV移动传媒拥有覆盖全国的公交电视传播网络,除公交电视以外,CCTV移动传媒还运营机场大屏电视、连锁店店内电视(麦当劳、肯德基)、医院内健康传看电视、长途快客电视等业务。
2009年10月18日,央视网和云南电视台合资成立的“云南爱上网络有限公司”在云南全省开通IPTV业务。
2009年,央视网和厦门电视台联手推出“台海宽频”频道,通过互联网将内陆广播电视节目送入台湾岛内,填补了大陆对台视听网站的空白。
市场化方向
2009年央视网整体广告收入与去年持平。
目前视频网站最主流的盈利模式是通过视频内容带来网络用户,然后用广告营销形式来发掘用户价值。汪文斌向《综艺》表示,央视网今年应对金融危机的举措首先是强化营销力量。2009年初,央视网的广告经营人员只有十几个人,通过不断招兵买马,扩大队伍,目前包括上海、广州等地办事处的人员在内,央视网广告经营团队人员规模达到近百人。
现任央视网副总经理的夏晓晖就是三个月前新招聘的。他说:“2009年确实比较困难,一是经济危机,二是没有奥运资源,今年8月份我从广州过来后,首要任务就是建立广告营销团队、建立广告营销模式。”
“目前央视网的广告收入占到央视网总收入的一半,以后广告收入的比重应该还会加大。”据夏晓晖介绍,除了增加人力,央视网今年还针对大阅兵、全运会进行了特别策划,开发出新的广告形式,比如拉幕广告,阅兵直播、预告广告等等。此外,今年央视网还推出了一些产业频道,比如11月23日宣布正式成立的汽车频道,目前正在筹建的IT频道、时尚频道等。
夏晓晖表示,与庞大的央视广告部相比,央视网的营销团队还比较薄弱,(下转第59页)
(上接第57页)因此除了借助前者提供的客户资源、交流平台以外,央视网更需要加强自身客户的拓展,毕竟网络客户与电视客户之间存在较大区别。
“其实在代理公司和企业中,做网络广告和做电视广告的是两拨人。”夏晓晖分析,网络的特点是覆盖面很大,客户可以有大有小,依照长尾理论,5000元、10000元这样的小客户也可能是央视网要争取的,因此网络的潜在客户量会比电视台要多,“网络广告的形式多样,也有价格优势。”
目前央视网的广告客户数量有五、六百个,全年投放的有200个左右,客户主要集中在快消行业,这是从门户网站延续下来的。现在央视网正在大力开发汽车品牌、金融品牌,刚刚从2009广州车展回来的夏晓晖对此满怀信心。“现在很多门户网站都有汽车频道,而且做得很深入,不过汽车、金融行业国企比较多,它们在推广时很注重媒体品牌,对中央媒体的接受度更高一些。央视网的资源是独占的,相对高端,这次车展有20多个客户接受我们的专访,我们希望能与商业网站做一个区分,从媒体的权威度、品牌的影响力来说服他们。”
从广告效果来说,视频广告会优于图文广告,但是由于版权问题,现在很多企业,尤其是一些大的跨国公司不敢在视频网站进行投放。夏晓晖认为,这恰是央视网的一个机会,因为央视网的品牌和正版资源可让企业放心去投。“今年上半年美国的视频广告收入达到整个互联网广告的38%,视频广告将是未来网络广告的发展方向。就央视网而言,目前视频广告收入还占不到总广告的一半,今后这个比例将超过80%。”
与商业网站相比,电视台办的网站广告收入一般都不多,报业新闻网站中的佼佼者青岛新闻网一年收入也就6000万元,目前央视网在国内九大新闻网站中是广告收入是最多的。2009年央视网整体广告收入预计与去年持平。在今年的经济形势下,这是相当不容易的虽然相较去年,今年的广告收入没有太多增长,但夏晓晖表示,去年多是因为奥运会效应,有几家大企业一下就投入了几千万元,今年很关键的一点是,央视网的广告结构发生了很大变化,开发出了很多新行业。
“目前我们正在建立相关制度,销售人员的任务、奖惩措施也会逐步明确,明年团队将会按照行业和区域划分领域,每个销售会有二、三百万元的任务指标,预计明年央视网的广告收入将有大幅增长。”夏晓晖说。