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《综艺》:央视网2009年最主要的业务是什么?
汪文斌:一是国家网络电视台的筹建和准备开播,二是如何应对金融危机,保证公司产业化的经营、生存和健康发展。
《综艺》:为什么要在今年创办国家网络电视台?
汪文斌:国家网络电视台的概念是2008年11月李长春同志视察中央电视台时提出的,但它的出现也是媒体发展到一定阶段的产物。它表明在整个国家的整体媒体格局中,主流媒体能够依靠传统优势打造出一种新形式的力量,这个概念预示着传统主流媒体在新媒体格局中能够进入,而且能够唱主角。
《综艺》:应对金融危机有哪些举措?
汪文斌:首先是强化营销力量,过去这部分比较弱,2009年初时央视网的广告经营人员只有十几个人,今年我们组建了广告营销队伍,不断增加人员,现在人员规模到达近百人。第二是抓产品,过去我们更多侧重内容,现在则考虑如何把资源转化成效益,进行提纯、包装,加工成可以带来收入的产品。
《综艺》:目前央视网的收入来源有哪些?央视网2008年、2009年的收入情况如何?
汪文斌:目前央视网的收入来源主要是广告、版权分销、付费订阅等。2008年由于北京奥运会的新媒体转播,央视网的整体收入比以往任何时候都好。2009年央视网整体收入低于2008年水平,但广告收入与2008年持平。
《综艺》:二十多年电视工作经历,对于你进入央视网有哪些影响?
汪文斌:我是1985年进入中央电视台的,这二十多年中,我在不同业务性质的部门工作过。最开始是做节目,在业务部门,后来去了中国广播电影电视集团,在政府部门,再后来去中央电视台办公室,这是行政部门,然后又从行政部门来到企业,每一次变化都有一个角色转换的问题。对我来讲最宝贵的就是这段丰富的经历,拥有不同部门的工作经验,这是书本上学不到的。
《综艺》:就你个人而言,从传统媒体转向新媒体,有哪些优势和不足?
汪文斌:做了多年电视之后转做网络,我看到更多的是自己的劣势和不足。作为拥有传统媒体背景的网络媒体,需要既有电视特色,也有网络特色。多年的电视经历让我对电视很熟悉,但对网络不熟悉,尤其是在中央电视台这种强势媒体里面,往往对新生的网络媒体容易忽视。2006年我刚来央视网时自身面临一个调整,我过去没有发邮件的习惯,没有上网的习惯,打字也很慢,转做网络媒体后,这些都需要慢慢适应,但更重要的是对网络的理解要更加深入。
《综艺》:你认为网络媒体与电视媒体最大的不同是什么?
汪文斌:网络与电视如何形成一种差异和互补是最需要关心的,而对网络的理解最重要是对网络技术的了解。这三年来我见的最多的网络圈内人、提的最多的问题是关于技术的,网络新产品、模式都是由新技术带来的。
《综艺》:2006年担任央视网总经理后,你对央视网的发展设想是什么?三年之后,哪些设想实现了?
汪文斌:最开始央视网的口号是“扬电视媒体优势,以新技术为先导,创网络媒体品牌”。三年来我们所走的路是希望逐步建立一个中国的视频门户,经过三年的努力,今年底中国网络电视台即将开播,这是梦想的实现。
《综艺》:央视网的发展方向及最终目标是什么?
汪文斌:希望能做成为国际领先的视频门户网站,要实现这一步有太多的事情要去做,我们有具体规划,其中很重要的一点是必须获得足够多的正版视频内容。
《综艺》:作为视频门户的央视网有哪些特点?
汪文斌:央视网会把电视模式和网络模式结合起来,有点像Hulu加上Youtube。作为中国最大的网络视频正版传播机构,央视网要把电视优势发挥出来,这点有点儿像Hulu,另一方面它又有网络特色,把网民上传的内容也要充分集中起来,这有点儿像Youtube。发挥着双平台的作用。这两个结合创造了今天的模式:首先它不仅仅是整合内容,还要做报道,在重大新闻、事件发生时,央视网要进行新闻报道,要成为一个互动的传播平台。另一方面它又是开放的,整合所有资源,这是它原创特色的体现。
《综艺》:今年视频网站的正版呼声相较以往更高,央视网也联合几家网站共同签署了《2009年版权保护宣言》。盗版视频是否会到此为止?未来格局会发生什么变化?
汪文斌:其实正版化的要求应该来得更早一些。大家都说2006年是视频网站的元年,如果最开始就都走正版路线,现在会健康得多。今年大家联合起来反盗版,说明视频网站经过前几年的群起后,已经发展到一个新阶段,会有一个初步布局出现,这时候竞争会更加激烈。按理说央视网的反正版要求是最强的,因为我们的正版内容最多,去年奥运会的版权保护也是一个示范。现在视频网站之间的竞争存在两方面的问题,一是无序竞争,二是版权价格,尤其是大型国际体育赛事的版权价格被抬得很高,大家一哄而上的时候,往往最后都是赔本赚吆喝。另外现在大家广泛采用的“避风港原则”实际上是规避不了风险的。
《综艺》:视频网站之间有哪些好的联合模式?
汪文斌:应该联合起来。比如对于重大赛事,通过分销建立联合转播是一种很好的模式。现在通过网络收看赛事的人群规模非常大,单一的一家网站以常态的运行模式来支持瞬间的超大流量的访问,是支撑不住的,只有联合转播,网民才可以真正上得快、打开得快、看得好。视频网站之间的合作方式可以有很多种,有内容的出内容、有用户的出用户、有平台的出平台,大家相互支持,资源置换,可以根据不同的内容、版权、合作对象建立不同的合作机制。目前来看,全国主要的视频节目生产还是在电视台,央视网发起的网络视频联盟目前吸纳了全国80家电视台、集团的网站,未来网络电视台还会扩大视频节目的来源,建成我国规模最大的网络视听节目数据库。
汪文斌:一是国家网络电视台的筹建和准备开播,二是如何应对金融危机,保证公司产业化的经营、生存和健康发展。
《综艺》:为什么要在今年创办国家网络电视台?
汪文斌:国家网络电视台的概念是2008年11月李长春同志视察中央电视台时提出的,但它的出现也是媒体发展到一定阶段的产物。它表明在整个国家的整体媒体格局中,主流媒体能够依靠传统优势打造出一种新形式的力量,这个概念预示着传统主流媒体在新媒体格局中能够进入,而且能够唱主角。
《综艺》:应对金融危机有哪些举措?
汪文斌:首先是强化营销力量,过去这部分比较弱,2009年初时央视网的广告经营人员只有十几个人,今年我们组建了广告营销队伍,不断增加人员,现在人员规模到达近百人。第二是抓产品,过去我们更多侧重内容,现在则考虑如何把资源转化成效益,进行提纯、包装,加工成可以带来收入的产品。
《综艺》:目前央视网的收入来源有哪些?央视网2008年、2009年的收入情况如何?
汪文斌:目前央视网的收入来源主要是广告、版权分销、付费订阅等。2008年由于北京奥运会的新媒体转播,央视网的整体收入比以往任何时候都好。2009年央视网整体收入低于2008年水平,但广告收入与2008年持平。
《综艺》:二十多年电视工作经历,对于你进入央视网有哪些影响?
汪文斌:我是1985年进入中央电视台的,这二十多年中,我在不同业务性质的部门工作过。最开始是做节目,在业务部门,后来去了中国广播电影电视集团,在政府部门,再后来去中央电视台办公室,这是行政部门,然后又从行政部门来到企业,每一次变化都有一个角色转换的问题。对我来讲最宝贵的就是这段丰富的经历,拥有不同部门的工作经验,这是书本上学不到的。
《综艺》:就你个人而言,从传统媒体转向新媒体,有哪些优势和不足?
汪文斌:做了多年电视之后转做网络,我看到更多的是自己的劣势和不足。作为拥有传统媒体背景的网络媒体,需要既有电视特色,也有网络特色。多年的电视经历让我对电视很熟悉,但对网络不熟悉,尤其是在中央电视台这种强势媒体里面,往往对新生的网络媒体容易忽视。2006年我刚来央视网时自身面临一个调整,我过去没有发邮件的习惯,没有上网的习惯,打字也很慢,转做网络媒体后,这些都需要慢慢适应,但更重要的是对网络的理解要更加深入。
《综艺》:你认为网络媒体与电视媒体最大的不同是什么?
汪文斌:网络与电视如何形成一种差异和互补是最需要关心的,而对网络的理解最重要是对网络技术的了解。这三年来我见的最多的网络圈内人、提的最多的问题是关于技术的,网络新产品、模式都是由新技术带来的。
《综艺》:2006年担任央视网总经理后,你对央视网的发展设想是什么?三年之后,哪些设想实现了?
汪文斌:最开始央视网的口号是“扬电视媒体优势,以新技术为先导,创网络媒体品牌”。三年来我们所走的路是希望逐步建立一个中国的视频门户,经过三年的努力,今年底中国网络电视台即将开播,这是梦想的实现。
《综艺》:央视网的发展方向及最终目标是什么?
汪文斌:希望能做成为国际领先的视频门户网站,要实现这一步有太多的事情要去做,我们有具体规划,其中很重要的一点是必须获得足够多的正版视频内容。
《综艺》:作为视频门户的央视网有哪些特点?
汪文斌:央视网会把电视模式和网络模式结合起来,有点像Hulu加上Youtube。作为中国最大的网络视频正版传播机构,央视网要把电视优势发挥出来,这点有点儿像Hulu,另一方面它又有网络特色,把网民上传的内容也要充分集中起来,这有点儿像Youtube。发挥着双平台的作用。这两个结合创造了今天的模式:首先它不仅仅是整合内容,还要做报道,在重大新闻、事件发生时,央视网要进行新闻报道,要成为一个互动的传播平台。另一方面它又是开放的,整合所有资源,这是它原创特色的体现。
《综艺》:今年视频网站的正版呼声相较以往更高,央视网也联合几家网站共同签署了《2009年版权保护宣言》。盗版视频是否会到此为止?未来格局会发生什么变化?
汪文斌:其实正版化的要求应该来得更早一些。大家都说2006年是视频网站的元年,如果最开始就都走正版路线,现在会健康得多。今年大家联合起来反盗版,说明视频网站经过前几年的群起后,已经发展到一个新阶段,会有一个初步布局出现,这时候竞争会更加激烈。按理说央视网的反正版要求是最强的,因为我们的正版内容最多,去年奥运会的版权保护也是一个示范。现在视频网站之间的竞争存在两方面的问题,一是无序竞争,二是版权价格,尤其是大型国际体育赛事的版权价格被抬得很高,大家一哄而上的时候,往往最后都是赔本赚吆喝。另外现在大家广泛采用的“避风港原则”实际上是规避不了风险的。
《综艺》:视频网站之间有哪些好的联合模式?
汪文斌:应该联合起来。比如对于重大赛事,通过分销建立联合转播是一种很好的模式。现在通过网络收看赛事的人群规模非常大,单一的一家网站以常态的运行模式来支持瞬间的超大流量的访问,是支撑不住的,只有联合转播,网民才可以真正上得快、打开得快、看得好。视频网站之间的合作方式可以有很多种,有内容的出内容、有用户的出用户、有平台的出平台,大家相互支持,资源置换,可以根据不同的内容、版权、合作对象建立不同的合作机制。目前来看,全国主要的视频节目生产还是在电视台,央视网发起的网络视频联盟目前吸纳了全国80家电视台、集团的网站,未来网络电视台还会扩大视频节目的来源,建成我国规模最大的网络视听节目数据库。