论文部分内容阅读
摘要：随着我国人口的增长，百姓对房屋的需求量也越来越大，这就使得工业与民用建筑业有了很大的发展空间。工民建包括工业建筑和民用建筑两个部分，它们都占据着我国建筑行业的重要份额，如何加强工民建工程施工管理就成了我们要重视的问题。工民建工程作为我国建筑行业工程建设的重点项目之一，做好工民建工程的施工管理，是施工單位必须积极落实的工作。而当前我国工民建工程的施工管理通过外同行业相比依然存在着很大的差距，因此只有进一步对施工管理工作进行改进和完善，才能够保证工民建工程施工单位的良好发展，确保在国际上有一个理想的地位。所以，本文就通过分析工民建工程的施工管理工作中的不足，探讨一下了对工民建工程实施强化的施工管理工作的策略，以求有一个长足的发展。
关键词：工民建 存在问题 强化措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑学和管理学是当前比较热门的两门学科，工民建工程施工管理作为一门管理学科是前两门学科应运而生的，而工民建的管理是建筑行业最为重要的环节，它关乎着企业的发展命脉。不管是民用建筑还是工业建筑，都必须有一个好的建筑质量，必须符合建筑要求，在建筑当中，管理环节起着承上启下的作用。在管理中会遇到各种问题，这些问题有和建筑有关的，有和施工人员有关的，甚至有和周边环境有关的，这些问题如果处理不好将会直接影响工程的进度和质量。所以，工民建工程施工的管理是一门很深的学问，要从各个方面进行考虑。
一.对工民建工程管理的认识
现在的各行各业中，管理层面已经被各个公司作为了重中之重，因为它对一个公司的发展起着很重要的作用。工民建工程的施工现场比较混乱，人员构成比较复杂，劳动量大，这就需要管理部门去协调其它各部门之间的矛盾，制定合理的工作制度，及时发现各个漏洞，确保工程的有序进行。
二.工民建工程管理中存在的问题
1.人员众多，控制力度不够。
工民建工程是一项人员密集型的行业，施工人员由于来自大江南北，文化水品参差不齐并且普遍较低，综合素质也比较低，导致了施工过程中存在很大的问题。工民建工程的施工现场通常投入了众多人力，物力，财力，各类建筑材料、
施工人员以及各类施工环境都需要施工单位对其进行管理。由于人员的良莠不齐，很难对施工人员进行全面的控制和管理，导致了在施工过程中由于工人的疏忽造成的施工质量和安全事故问题屡屡发生，这也是现在的工民建工程中的一大通病。
2.管理人员没有重视管理施工现场管理的重要性
由于建筑行业的施工环境不能和其它在办公室上班的行业相比，它的施工环境大都是尘土飞扬，艳阳高照。这也就使得管理人员没有太多的兴趣去行使好自己的权利，抱着草草了事的心态，完全忘记了自己所担负的职责和其重要性。建筑工地大多是金属制品和各种器械，施工环境都是高空作业，由于没有及时的正确的管理，导致了材料的浪费，工人的消极怠工，安全事故的频频发生。这样不但增加了施工成本，延长了工期，更是买下了很大的安全隐患。现在我们经常可以通过各种信息渠道了解到由于种种原因，导致了住户在住进新房子的不长时间内就出现了房屋开裂，地基整体下沉的报到。这些都为我们的管理部门敲响了安全警钟。
3.对各种施工资料不重视
工民建工程的施工管理是一个很完整的管理体系，它除了对人力、物力、财力进行管理之外，还有一个非常重要的环节需要进行管理，就是对施工资料的管理。现在施工单位的员工大多是外来务工者，他们是一批数量庞大并且廉价的劳动力，这就使得建筑单位对其资料的管理没有那么苛刻。在工人进入公司后，只是进行简单的登记资料后就让其直接工作，大多建筑单位不会建立专门的资料室，更不会有相关人员进行相关管理。只有在有关单位进行检查的时候，才亡羊补牢，或者在施工之后一次性补齐所有的资料，不过这个时候已经没有多大的用处了。导致在施工中，管理者只能通过自身经验来管理，而不能依据有效的章程进行系统化的管理。
4.监察制度不够严格，导致存在很大的安全漏洞。
现有的建筑公司都是地产商把建筑任务交给建筑公司，建筑公司再交给包工头，包工头在招揽一批工人进行施工。这样层层的上传下达导致了许多的纰漏。由于建筑工地的工作环境所致，高空作业，大型器械作业，露天作业，加之繁重的任务量，漫长的工期，就使得监察制度显得尤为重要。但是，太多的建筑公司没有一套完善的检查机制，更不会严格按照检查机制的规定实行，于是各种事故就成了让建筑公司头痛的事情。在完工后进行检查的时候，没有严格执行国家的相关标准，造成了很多建筑质量不符合国家规定，跟国际标准更是相差甚远。这就是又一次的材料浪费
5.没有一套完备的符合一定的安全设备
建筑公司为了节省开支就不给工地和工人配备完备的安全设备，或者就直接使用已经报废的设备。他们就完全没有意识到安全设备的重要性。建筑工地的安全环境尤让人担心，一次不小心就会导致事故发生。建筑的外墙都需要工人在高空站到脚手架上施工，如果没有一系列的安全措施，很容易发生事故，建筑内部大都是金属制品，并且由于工程量大，时间紧，工人们也不会把它们进行有序的排放，大多都是散乱在地上，废弃的钉子和铁丝随处可见，这些如果被工人踩到，后果将不堪设想。
三.加强工民建工程施工管理的对策
1.定期对工人进行安全思想加强教育，进行安全培训。如果能从思想上有一个深刻的认识，那么在工作中就会尽可能地减少因疏忽而造成的损失。工人因为文化知识薄弱，专业性不强，公司有没有进行系统化的培训，导致了在施工过程中频频出错，建筑行业中工人是重点，只有一批高素质，高责任心的工人才能完成有质量的建筑。
2.检查部门加大检查力度，定期对其所管辖范围内的建筑公司进行严格的检查。检查过程中严格执行相关检查标准，遇到不符合规定的建筑就要要求其延期整顿，不能徇私舞弊，因为建筑安全关乎着每一个人的生命。检查部门要积极创新，根据市场需求，发展方向，不断完善检查制度，制定一系列的人性化的，有利于企业发展的检查标准。
3.建立完善的资料室。 古往今来，人们进行沟通都是通过信息的传递，各行各业的沟通也是通过信息，所以，信息就显得很重要。在建筑行业，及时化的，准确的信息成了工程正常运转的核心，每个施工阶段都有其专有的施工目标和图纸。
首先，施工管理人员要切实地根据工程任务，工程进度和工作环境为施工的每一个环节特定的管理人员安排撰写施工报告并且上交施工材料的工作任务，保证档案信息的完整性与及时性。积极的做好档案编写与具体施工的核对是施工管理单位要做的第二步，以保证档案材料编写的准确性。最后，施工管理人员还要对每一个环节以及最终的档案材料进行妥善的整合分类处理，严格地做好施工档案资料的归档工作，确保档案资料的有效保存。
4.不断地创新管理方法，紧跟时代发展潮流。
各行各业都需要创新，只有不断地创新才能符合发展规律。企业施工管理的创新需要一批高素质，高文化的专业人员进行参加。企业高层人员应随时的与施工人员进行互动，了解他们在施工过程中遇到的问题，以及他们的相关建议，并把这些进行汇总，然后不断的更新当前的管理方法，力求紧跟施工步伐。
结语
近些年，工民建工程作为我国建设比重较大的一类工程，其施工管理的水平直接影响着工程建设的质量，进而关系到我国整个建筑工程行业在国际上的地位。作为一门工程施工管理方面的学科，要及时对其中存在的问题进行讨论以及应用，使得工民建工程的质量有一个大幅度的提高。但是，由于工民建涉及的问题繁多，也都相对比较复杂，为了保证工程按时按质完成任务，就要对工民建工程实施有效的科学管理。
参考文献
[1] 李吉,王彦华. 如何加强工业与民用建筑工程的管理[J]. 价值工程，2010(21)
[2] 汪书雄,黄弘基. 工民建工程施工管理现状及应对措施[J]. 河南科技 ,2010，(22) .
[3].孙红波.谈谈施工现场管理问题[J].黑龙江科技信息，2010，（28）.
[4].秦国平.建筑施工企业质量管理[J].山西建筑，2010,04
关键词：工民建 存在问题 强化措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑学和管理学是当前比较热门的两门学科，工民建工程施工管理作为一门管理学科是前两门学科应运而生的，而工民建的管理是建筑行业最为重要的环节，它关乎着企业的发展命脉。不管是民用建筑还是工业建筑，都必须有一个好的建筑质量，必须符合建筑要求，在建筑当中，管理环节起着承上启下的作用。在管理中会遇到各种问题，这些问题有和建筑有关的，有和施工人员有关的，甚至有和周边环境有关的，这些问题如果处理不好将会直接影响工程的进度和质量。所以，工民建工程施工的管理是一门很深的学问，要从各个方面进行考虑。
一.对工民建工程管理的认识
现在的各行各业中，管理层面已经被各个公司作为了重中之重，因为它对一个公司的发展起着很重要的作用。工民建工程的施工现场比较混乱，人员构成比较复杂，劳动量大，这就需要管理部门去协调其它各部门之间的矛盾，制定合理的工作制度，及时发现各个漏洞，确保工程的有序进行。
二.工民建工程管理中存在的问题
1.人员众多，控制力度不够。
工民建工程是一项人员密集型的行业，施工人员由于来自大江南北，文化水品参差不齐并且普遍较低，综合素质也比较低，导致了施工过程中存在很大的问题。工民建工程的施工现场通常投入了众多人力，物力，财力，各类建筑材料、
施工人员以及各类施工环境都需要施工单位对其进行管理。由于人员的良莠不齐，很难对施工人员进行全面的控制和管理，导致了在施工过程中由于工人的疏忽造成的施工质量和安全事故问题屡屡发生，这也是现在的工民建工程中的一大通病。
2.管理人员没有重视管理施工现场管理的重要性
由于建筑行业的施工环境不能和其它在办公室上班的行业相比，它的施工环境大都是尘土飞扬，艳阳高照。这也就使得管理人员没有太多的兴趣去行使好自己的权利，抱着草草了事的心态，完全忘记了自己所担负的职责和其重要性。建筑工地大多是金属制品和各种器械，施工环境都是高空作业，由于没有及时的正确的管理，导致了材料的浪费，工人的消极怠工，安全事故的频频发生。这样不但增加了施工成本，延长了工期，更是买下了很大的安全隐患。现在我们经常可以通过各种信息渠道了解到由于种种原因，导致了住户在住进新房子的不长时间内就出现了房屋开裂，地基整体下沉的报到。这些都为我们的管理部门敲响了安全警钟。
3.对各种施工资料不重视
工民建工程的施工管理是一个很完整的管理体系，它除了对人力、物力、财力进行管理之外，还有一个非常重要的环节需要进行管理，就是对施工资料的管理。现在施工单位的员工大多是外来务工者，他们是一批数量庞大并且廉价的劳动力，这就使得建筑单位对其资料的管理没有那么苛刻。在工人进入公司后，只是进行简单的登记资料后就让其直接工作，大多建筑单位不会建立专门的资料室，更不会有相关人员进行相关管理。只有在有关单位进行检查的时候，才亡羊补牢，或者在施工之后一次性补齐所有的资料，不过这个时候已经没有多大的用处了。导致在施工中，管理者只能通过自身经验来管理，而不能依据有效的章程进行系统化的管理。
4.监察制度不够严格，导致存在很大的安全漏洞。
现有的建筑公司都是地产商把建筑任务交给建筑公司，建筑公司再交给包工头，包工头在招揽一批工人进行施工。这样层层的上传下达导致了许多的纰漏。由于建筑工地的工作环境所致，高空作业，大型器械作业，露天作业，加之繁重的任务量，漫长的工期，就使得监察制度显得尤为重要。但是，太多的建筑公司没有一套完善的检查机制，更不会严格按照检查机制的规定实行，于是各种事故就成了让建筑公司头痛的事情。在完工后进行检查的时候，没有严格执行国家的相关标准，造成了很多建筑质量不符合国家规定，跟国际标准更是相差甚远。这就是又一次的材料浪费
5.没有一套完备的符合一定的安全设备
建筑公司为了节省开支就不给工地和工人配备完备的安全设备，或者就直接使用已经报废的设备。他们就完全没有意识到安全设备的重要性。建筑工地的安全环境尤让人担心，一次不小心就会导致事故发生。建筑的外墙都需要工人在高空站到脚手架上施工，如果没有一系列的安全措施，很容易发生事故，建筑内部大都是金属制品，并且由于工程量大，时间紧，工人们也不会把它们进行有序的排放，大多都是散乱在地上，废弃的钉子和铁丝随处可见，这些如果被工人踩到，后果将不堪设想。
三.加强工民建工程施工管理的对策
1.定期对工人进行安全思想加强教育，进行安全培训。如果能从思想上有一个深刻的认识，那么在工作中就会尽可能地减少因疏忽而造成的损失。工人因为文化知识薄弱，专业性不强，公司有没有进行系统化的培训，导致了在施工过程中频频出错，建筑行业中工人是重点，只有一批高素质，高责任心的工人才能完成有质量的建筑。
2.检查部门加大检查力度，定期对其所管辖范围内的建筑公司进行严格的检查。检查过程中严格执行相关检查标准，遇到不符合规定的建筑就要要求其延期整顿，不能徇私舞弊，因为建筑安全关乎着每一个人的生命。检查部门要积极创新，根据市场需求，发展方向，不断完善检查制度，制定一系列的人性化的，有利于企业发展的检查标准。
3.建立完善的资料室。 古往今来，人们进行沟通都是通过信息的传递，各行各业的沟通也是通过信息，所以，信息就显得很重要。在建筑行业，及时化的，准确的信息成了工程正常运转的核心，每个施工阶段都有其专有的施工目标和图纸。
首先，施工管理人员要切实地根据工程任务，工程进度和工作环境为施工的每一个环节特定的管理人员安排撰写施工报告并且上交施工材料的工作任务，保证档案信息的完整性与及时性。积极的做好档案编写与具体施工的核对是施工管理单位要做的第二步，以保证档案材料编写的准确性。最后，施工管理人员还要对每一个环节以及最终的档案材料进行妥善的整合分类处理，严格地做好施工档案资料的归档工作，确保档案资料的有效保存。
4.不断地创新管理方法，紧跟时代发展潮流。
各行各业都需要创新，只有不断地创新才能符合发展规律。企业施工管理的创新需要一批高素质，高文化的专业人员进行参加。企业高层人员应随时的与施工人员进行互动，了解他们在施工过程中遇到的问题，以及他们的相关建议，并把这些进行汇总，然后不断的更新当前的管理方法，力求紧跟施工步伐。
结语
近些年，工民建工程作为我国建设比重较大的一类工程，其施工管理的水平直接影响着工程建设的质量，进而关系到我国整个建筑工程行业在国际上的地位。作为一门工程施工管理方面的学科，要及时对其中存在的问题进行讨论以及应用，使得工民建工程的质量有一个大幅度的提高。但是，由于工民建涉及的问题繁多，也都相对比较复杂，为了保证工程按时按质完成任务，就要对工民建工程实施有效的科学管理。
参考文献
[1] 李吉,王彦华. 如何加强工业与民用建筑工程的管理[J]. 价值工程，2010(21)
[2] 汪书雄,黄弘基. 工民建工程施工管理现状及应对措施[J]. 河南科技 ,2010，(22) .
[3].孙红波.谈谈施工现场管理问题[J].黑龙江科技信息，2010，（28）.
[4].秦国平.建筑施工企业质量管理[J].山西建筑，2010,04