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摘要：随着改革开放的持续深入和市场经济的不断完善，各行各业蓬勃发展，涌现出大量的企业。在这样的条件下，我国企业的发展层次也呈现出不一样的情况，造成不一样发展状况的主要原因是企业在发展的过程中存在着极大的差异性，缺少一定的一致性。工商管理作为企业管理中的重要环节，工商管理工作的水平提升会不断地推动企业发展水平的提高，对促进企业的全面可持续发展产生着积极的作用。对当前企业加强工商管理培训进行研究和分析，首先对在企业中进行工商管理培训的意义进行阐述，随后根据我国当前企业工商管理培训存在的问题提出具有针对性的建议和意见，以期从根本上促进我国企业的健康稳定发展，为我国经济的可持续发展提供有力的基础条件。
关键词：工商管理;人力资源培养;评价体系;流程体系
一、加强工商管理人力资源培养的意义
自我国加入世界贸易组织后，我国经济发展深受全球经济一体化的影响，使我国的各类企业得到了迅速的发展和进步，企业的综合竞争力是企业发展水平高低的重要体现。所以，企业要想在这场没有硝烟的战争中站稳脚跟，要不断地提升企业本身的管理能力，进而使企业的经济实力得到根本性的增强。通过开展科学合理的工商管理培训，使企业内部职工的专业素质和技能得到提升，这样才能保证企业在日渐激烈的竞争中占据有利的位置。
二、企业工商管理人才队伍建设现状
在当前的市场环境下，传统的企业工商管理模式已经不再适用其发展需求了。主要是由于企业工商管理在很多方面都出现了问题。其中，企业工商管理人力资源培养的问题是比较突出的，具体来说，不少企业的工商管理人力资源培养的目标定位模糊、人才培养体系建设情况不足、工商管理人力资源培养方法滞后，等等。这些问题都是阻碍企业提升其管理水平的阻碍。如果不能有效改善当前企业工商管理人才队伍的现状，不仅会影响企业内部各项管理工作的落实，更重要的是会影响企业长远发展。鉴于此，加强企业工商管理人力资源培养体系的建立健全就成为当前非常重要的一项企业管理措施。
三、企业工商管理人力资源培养的现状及其存在的问题
（一） 企业管理者对工商管理人力资源培训工作不重视
由于现代企业的管理者和负责人力资源部门的负责人对于企业工商管理人力资源培养问题不是很重视，造成了在人力资源培养体系建设过程中缺乏相关的资源，使得现代企业工商管理人力资源培养没有建设成比较完善的人力资源培养体系。不少企业管理者的工商管理思想还比较滞后，也没有从企业的整体管理水平提升和员工发展方面来进行思考，仅仅只是让员工能够在短时间内创造更多的短期利益，而忽视了对企业长远利益的综合考量，没有将工商管理人力资源培养纳入到企业的人才培养体系中来。而在目前绝大多数企业都处于快速发展的阶段，在工商管理人力资源培养方面的投入不够，这就使得企业在具体的工商管理人力资源培养工作的开展方面不能与现代企业的战略发展方向结合起来。在实际的工商管理人员培训过程中，往往容易出现针对工商管理人才的培训内容、培训方式、培训课程与企业总目标联系不紧密的情况。不少企业的工商管理人力资源培养也仅仅只是流于表面形式，真正获得的培训效果是比较小的。
（二） 企业工商管理人力资源培养体制不健全
由于一些企业对工商管理人力资源培养的意识比较滞后，存在工商管理人力资源培养工作开展不到位、人力资源培养管理力度弱，使得现代企业的工商管理人力资源培养体系不健全，在一定程度上抑制了企业工商管理人力资源培养积极作用的发挥，就不能制定科学的工商管理人力资源培养计划方案。其次，企业人力资源执行工商管理人力资源培养政策不规范，企业的人力资源管理制度不健全、流程不规范，导致企业工商管理人力资源培养工作常常出现或这或那的问题，这在一定程度上影响了企业工商管理人力资源培养工作的质量和实效。一些企业尽可能地减少参加工商管理人力资源培养等方面费用开支，间接地造成了企业工商管理人力资源培养的沉重负担。
（三） 企业工商管理人力资源培养效果评价体系不完善
人力资源培养指标一直是现代企业工商管理人力资源培养绩效评价体系中非常重要的组成部分，主要是根据企业的管理需求来设置相应的绩效评价指标来落实企业工商管理人力资源培养效果。通常对人力资源培养绩效指标都是进行量化处理来展开的。设立工商管理人力资源培养的绩效评价指标，是由企业具体各部门的管理工作等内容来决定的。目前，现代企业组织工商管理人力资源培养的效果体系的结果呈现为这个模式：经济管理指标为最重要的人力资源培养绩效指标，而后是员工管理能力、企业的工商管理环境等。而在企业内部，企业工商管理人力资源培养的效果评价体系也不够完善。虽然工商管理人力资源培养效果评价体系的内容涉及到企业内部管理的各个方面，但是目前企业工商管理人力资源培养效果评价体系内容的设置一般都只到二级指标，即工商管理能力和工商管理目标，很少会有涉及到工商管理能力执行的下级指标等，企业工商管理人力资源培养效果评价体系分级不够细，工商管理人力资源培养的指标层次过于单一，针对企业各部门的管理工作细节的工商管理人力资源培养工作就很难与企业的整体发展需求结合起来，得到的工商管理人力资源培养绩效考核结果也存在不能准确契合企业现代管理的内容和需求的状况。
四、加强企业工商管理人力资源培养体系建设的对策建议
（一）构建现代化的企业工商管理人力资源培养体系
现代企业要构建完善的工商管理人力资源培养体系，首先，应该从积极改进企业人力资源管理体制着手，加强对现代企业人力资源建设过程中不适当的工作方法和方式的改革。企业应该设置专门负责工商管理人力资源培养的人员或者部门，对企业各个部门的人员进行专项的工商管理人力资源培养工作的开展，提高工商管理人力资源培养人员的专业化知识与人力资源培养的技能，为实现高质量的企业工商管理人力资源培养工作的开展而服务。并且还要根据企业员工自身的管理能力和素养等综合情况，逐步细化与完善企业的人力资源培养的人才培养制度，以此來达到有效提升企业员工管理能力的目标。其次，还应该明确现代企业工商管理人力资源培养目标，以此来为改善企业的工商管理人力资源培养环境提供更好的环境和条件。最重要的是要对现代企业长期的工商管理人力资源培养工作方案进行规划，不断完善和提升员工的管理能力和创新能力。要对工商管理人力资源培养的工作任务的内容以及范围等进行明确，要让所有人力资源培养工作的开展都能够有据可循，切实保障企业工商管理人力资源培养工作的顺利开展。第三，还要积极加强参与培训的个体员工与企业的工商管理目标的匹配程度，如何运用工商管理人才培养的培训方法和手段等。这些都应该通过平时的工作以及实践调研等方式来加强了解，将员工的工商管理能力的提升放到企业专业人才培养的核心位置。这样才能更好地发挥企业人力资源培养的作用，也才能营造一个更好的工商管理人力资源培养的新环境。 （二） 完善企业工商管理人力资源培养的流程体系
现代企业应该根据企业工商管理人力资源培养的实际情况，有针对性地对企业员工的专业人力资源培养流程进行调整和完善，以此来更好地提高企业员工的工商管理人力资源培养水平。现代企业要建立与自身发展相配套的工商管理人力资源培养服务流程体系，加强企业内部员工对工商管理人力资源培养流程工作的深化认识，使得企业工商管理人力资源培养体系能够更加科学地符合企业的发展需求。此外，现代企业也要加强工商管理人力资源培养工作的实施力度，积极规范好工商管理人力资源培养的服务程序，要为各个部门和不同岗位的员工增加培训机会，让企业员工都能够获得更多的工商管理人力资源培养的机会。
（三）完善企业工商管理人力资源培养效果评价机制
完善企业的工商管理人力资源培养效果评价机制，首先应该加强企业工商管理人力资源培养理念的创新和落实，积极转变企业管理层对工商管理人力资源培养的认知理念，提升企业员工加强落实自身工商管理培训效果评价的意识。此外，现代企业在对员工进行培训效果评价时，企业工商管理人力资源培养绩效评价管理必须一贯遵循以人为本的思想观念和发展理念。工作人员通过参与人力资源培养的过程，在完成相应的组织目标的基础上实现其自我价值。实际工商管理人才绩效考核评估标准要保持其科学性和专业性，在具体的人力资源培养绩效评价实施过程中，也要尽可能做到人性化，将量化标准落实到企业工商管理人力资源培养绩效评价工作中来。与此同时，加强企业人力资源培养绩效评价内容的完善还应该是企业的组织管理与自我管理相结合，只有内外结合，才能更好地落实企业工商管理人力资源培养工作。还要将人力资源培养绩效评价的结果进行及时的反馈，并根据存在的问题进行相应地调整。
结论
通过企业开展工商管理培训，企业的领导和员工要不断地拓宽知识面，提高认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面，对自我的認识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面，对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力，从而使企业的人力资源结构得以完善，切实提高企业管理水平。
参考文献：
[1]芶千迎.工商管理培训对提高企业管理水平的作用研究[J].中国集体经济，2020（19）：156-157.
[2]李静云.工商管理培训对提升供电企业管理水平的对策研究[J].商讯，2020（12）：123.
[3]樊景阳.加强工商管理培训，提高企业管理水平途径[J].居舍，2020（06）：134.
关键词：工商管理;人力资源培养;评价体系;流程体系
一、加强工商管理人力资源培养的意义
自我国加入世界贸易组织后，我国经济发展深受全球经济一体化的影响，使我国的各类企业得到了迅速的发展和进步，企业的综合竞争力是企业发展水平高低的重要体现。所以，企业要想在这场没有硝烟的战争中站稳脚跟，要不断地提升企业本身的管理能力，进而使企业的经济实力得到根本性的增强。通过开展科学合理的工商管理培训，使企业内部职工的专业素质和技能得到提升，这样才能保证企业在日渐激烈的竞争中占据有利的位置。
二、企业工商管理人才队伍建设现状
在当前的市场环境下，传统的企业工商管理模式已经不再适用其发展需求了。主要是由于企业工商管理在很多方面都出现了问题。其中，企业工商管理人力资源培养的问题是比较突出的，具体来说，不少企业的工商管理人力资源培养的目标定位模糊、人才培养体系建设情况不足、工商管理人力资源培养方法滞后，等等。这些问题都是阻碍企业提升其管理水平的阻碍。如果不能有效改善当前企业工商管理人才队伍的现状，不仅会影响企业内部各项管理工作的落实，更重要的是会影响企业长远发展。鉴于此，加强企业工商管理人力资源培养体系的建立健全就成为当前非常重要的一项企业管理措施。
三、企业工商管理人力资源培养的现状及其存在的问题
（一） 企业管理者对工商管理人力资源培训工作不重视
由于现代企业的管理者和负责人力资源部门的负责人对于企业工商管理人力资源培养问题不是很重视，造成了在人力资源培养体系建设过程中缺乏相关的资源，使得现代企业工商管理人力资源培养没有建设成比较完善的人力资源培养体系。不少企业管理者的工商管理思想还比较滞后，也没有从企业的整体管理水平提升和员工发展方面来进行思考，仅仅只是让员工能够在短时间内创造更多的短期利益，而忽视了对企业长远利益的综合考量，没有将工商管理人力资源培养纳入到企业的人才培养体系中来。而在目前绝大多数企业都处于快速发展的阶段，在工商管理人力资源培养方面的投入不够，这就使得企业在具体的工商管理人力资源培养工作的开展方面不能与现代企业的战略发展方向结合起来。在实际的工商管理人员培训过程中，往往容易出现针对工商管理人才的培训内容、培训方式、培训课程与企业总目标联系不紧密的情况。不少企业的工商管理人力资源培养也仅仅只是流于表面形式，真正获得的培训效果是比较小的。
（二） 企业工商管理人力资源培养体制不健全
由于一些企业对工商管理人力资源培养的意识比较滞后，存在工商管理人力资源培养工作开展不到位、人力资源培养管理力度弱，使得现代企业的工商管理人力资源培养体系不健全，在一定程度上抑制了企业工商管理人力资源培养积极作用的发挥，就不能制定科学的工商管理人力资源培养计划方案。其次，企业人力资源执行工商管理人力资源培养政策不规范，企业的人力资源管理制度不健全、流程不规范，导致企业工商管理人力资源培养工作常常出现或这或那的问题，这在一定程度上影响了企业工商管理人力资源培养工作的质量和实效。一些企业尽可能地减少参加工商管理人力资源培养等方面费用开支，间接地造成了企业工商管理人力资源培养的沉重负担。
（三） 企业工商管理人力资源培养效果评价体系不完善
人力资源培养指标一直是现代企业工商管理人力资源培养绩效评价体系中非常重要的组成部分，主要是根据企业的管理需求来设置相应的绩效评价指标来落实企业工商管理人力资源培养效果。通常对人力资源培养绩效指标都是进行量化处理来展开的。设立工商管理人力资源培养的绩效评价指标，是由企业具体各部门的管理工作等内容来决定的。目前，现代企业组织工商管理人力资源培养的效果体系的结果呈现为这个模式：经济管理指标为最重要的人力资源培养绩效指标，而后是员工管理能力、企业的工商管理环境等。而在企业内部，企业工商管理人力资源培养的效果评价体系也不够完善。虽然工商管理人力资源培养效果评价体系的内容涉及到企业内部管理的各个方面，但是目前企业工商管理人力资源培养效果评价体系内容的设置一般都只到二级指标，即工商管理能力和工商管理目标，很少会有涉及到工商管理能力执行的下级指标等，企业工商管理人力资源培养效果评价体系分级不够细，工商管理人力资源培养的指标层次过于单一，针对企业各部门的管理工作细节的工商管理人力资源培养工作就很难与企业的整体发展需求结合起来，得到的工商管理人力资源培养绩效考核结果也存在不能准确契合企业现代管理的内容和需求的状况。
四、加强企业工商管理人力资源培养体系建设的对策建议
（一）构建现代化的企业工商管理人力资源培养体系
现代企业要构建完善的工商管理人力资源培养体系，首先，应该从积极改进企业人力资源管理体制着手，加强对现代企业人力资源建设过程中不适当的工作方法和方式的改革。企业应该设置专门负责工商管理人力资源培养的人员或者部门，对企业各个部门的人员进行专项的工商管理人力资源培养工作的开展，提高工商管理人力资源培养人员的专业化知识与人力资源培养的技能，为实现高质量的企业工商管理人力资源培养工作的开展而服务。并且还要根据企业员工自身的管理能力和素养等综合情况，逐步细化与完善企业的人力资源培养的人才培养制度，以此來达到有效提升企业员工管理能力的目标。其次，还应该明确现代企业工商管理人力资源培养目标，以此来为改善企业的工商管理人力资源培养环境提供更好的环境和条件。最重要的是要对现代企业长期的工商管理人力资源培养工作方案进行规划，不断完善和提升员工的管理能力和创新能力。要对工商管理人力资源培养的工作任务的内容以及范围等进行明确，要让所有人力资源培养工作的开展都能够有据可循，切实保障企业工商管理人力资源培养工作的顺利开展。第三，还要积极加强参与培训的个体员工与企业的工商管理目标的匹配程度，如何运用工商管理人才培养的培训方法和手段等。这些都应该通过平时的工作以及实践调研等方式来加强了解，将员工的工商管理能力的提升放到企业专业人才培养的核心位置。这样才能更好地发挥企业人力资源培养的作用，也才能营造一个更好的工商管理人力资源培养的新环境。 （二） 完善企业工商管理人力资源培养的流程体系
现代企业应该根据企业工商管理人力资源培养的实际情况，有针对性地对企业员工的专业人力资源培养流程进行调整和完善，以此来更好地提高企业员工的工商管理人力资源培养水平。现代企业要建立与自身发展相配套的工商管理人力资源培养服务流程体系，加强企业内部员工对工商管理人力资源培养流程工作的深化认识，使得企业工商管理人力资源培养体系能够更加科学地符合企业的发展需求。此外，现代企业也要加强工商管理人力资源培养工作的实施力度，积极规范好工商管理人力资源培养的服务程序，要为各个部门和不同岗位的员工增加培训机会，让企业员工都能够获得更多的工商管理人力资源培养的机会。
（三）完善企业工商管理人力资源培养效果评价机制
完善企业的工商管理人力资源培养效果评价机制，首先应该加强企业工商管理人力资源培养理念的创新和落实，积极转变企业管理层对工商管理人力资源培养的认知理念，提升企业员工加强落实自身工商管理培训效果评价的意识。此外，现代企业在对员工进行培训效果评价时，企业工商管理人力资源培养绩效评价管理必须一贯遵循以人为本的思想观念和发展理念。工作人员通过参与人力资源培养的过程，在完成相应的组织目标的基础上实现其自我价值。实际工商管理人才绩效考核评估标准要保持其科学性和专业性，在具体的人力资源培养绩效评价实施过程中，也要尽可能做到人性化，将量化标准落实到企业工商管理人力资源培养绩效评价工作中来。与此同时，加强企业人力资源培养绩效评价内容的完善还应该是企业的组织管理与自我管理相结合，只有内外结合，才能更好地落实企业工商管理人力资源培养工作。还要将人力资源培养绩效评价的结果进行及时的反馈，并根据存在的问题进行相应地调整。
结论
通过企业开展工商管理培训，企业的领导和员工要不断地拓宽知识面，提高认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面，对自我的認识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面，对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力，从而使企业的人力资源结构得以完善，切实提高企业管理水平。
参考文献：
[1]芶千迎.工商管理培训对提高企业管理水平的作用研究[J].中国集体经济，2020（19）：156-157.
[2]李静云.工商管理培训对提升供电企业管理水平的对策研究[J].商讯，2020（12）：123.
[3]樊景阳.加强工商管理培训，提高企业管理水平途径[J].居舍，2020（06）：134.