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当创意商业模式成为你的圆心之后，半径、角度和弧都不成问题——资源、技术、劳力自然会向你靠拢。
人人都有创意，但创意怎样才能成为成功的商业模式?必须解决三个核心问题
1 拥有哪些资源，能够提供何种产品或服务?
2 这些产品和服务的整个盈利流程是怎样的?
3 最关键的是，能否实现多赢(资本方、生产商、渠道商、消费者、政府及社区环境)?
让我们来看看今天最令人震撼的商业创意，怎样成为一个前所未有的盈利模式。
2004年的一天，美国费城的垃圾回收商人菲茨吉拉德产生了一个创意，他付钱向住户买垃圾，住户拿这个钱到指定公司或商家消费，商家给他回报……菲茨吉拉德向市长提出要求：“我负责处理全市的垃圾，政府每年为我补助1200万美元转卖可回收垃圾所得的收入，双方平分。”这样的条件，市长没有理由拒绝。费城每年要产生75万吨垃圾，处理垃圾政府每年的开支高达4000万美元。现在不但省钱还有进账，何乐而不为?
消息传开，同行断言此人不是疯子就是傻子。
然而菲茨吉拉德不傻。作决定之前，他调查了全市的几十家公司和商家，得到的反馈是大多数公司和商家环保意识很强。每年都要捐钱给环保机构，但垃圾处理工作一直不尽人意，因此大多心存不满——此时，各公司和商家在他眼中，就成了一种可以整合的资源。
那么，菲茨吉拉德的创意，怎样变成一个完整的盈利模式?
第一步，在政府的支持下与环保机构合作或收购整合环保机构，扫清障碍，利用其资源和人力使整个计划得以顺利实施。初期也可不与环保机构合作，向其交钱，获得允许；
第二步，他申请政府的早期补贴，生产一种新型的垃圾桶免费赠给各个居民家庭。这种垃圾桶的底部装有称重器和创自芯片，住户在什么时间，投递了多少重量的垃圾，都会被自动记录下来。
第三步，住户每投递10磅可回收垃圾，菲茨吉拉德就向住户赠予5美元。钱每天支付一次，划到专门为住户开立的银行卡上
第四步，住户拿着银行卡，可以到参加该创意计划的任一公司或商家消费(这张卡就就成为住户和商家的纽带，把他们紧紧捆在一起)。
第五步，商家从持卡住户的消费中获得利润。然后拿出其中10美元(比如占利润的10％)支付给菲茨吉拉德，作为菲茨吉拉德拉来增量客户，使商家获得超额利润的佣金。
第六步，菲茨吉拉德扣除事先向住户支付的5美元，余下的5美元即为自己的毛利。
第七步，菲茨吉拉德又将每天获得的垃圾卖掉获得盈利，政府每年1200万美元补贴也成为其利润。
至此，一种前所未有的商业模式形成。
关键是第五步。商家参加这项计划获得了比过去更多的收益。他才更乐意参加，支付菲茨吉拉德佣金。不过这一点不成问题，因为商家本来就要捐钱给环保机构，现在这笔钱就当投给了菲茨吉拉德，当然现在的环保工作必须比过去做得更让人满意。而实际情况是即使过去不捐钱的公司。也因菲茨吉拉德带来客户而愿意支付佣金。
其实种种资源原本就是现成的，性状一点没有改变，菲茨吉拉德只是以他的创意智慧，像“搭积木”一样，推倒过去搭出的结构。尝试用新的积木来扩大策略范围，用不同的搭配方式创造出新的盈利组合。于是原来的贫民窟，一夜间就变成了金碧辉煌的宫殿。
2004年1月17日，赞城第一个社区开始试点。不出所料，获得成功，该社区垃圾回收率由原来的25％提高到了90％。这种生态系统良性循环形成之后，各个社区主动找来。影响力出来了，他就给这个计划取了个名字“再生银行”。随后开始向费城大大小小的社区覆盖。
极具魅力的是，这种商业模式天然具有无限扩张的基因。它是一个开放的系统，消费者参加越多，吸引进来的商家就越多。消费者获得的实惠就会越大，加入的消费者再极剧膨胀，又会促使更庞大的商家队伍加入……
另一方面，再生银行可以迅速聚集起巨量商家和住户会员，实现“全美最大的垃圾回收公司”的梦想。
对于未来，菲茨吉拉德的创意更加宏伟：“等到计划覆盖整个城市，我就拥有了一个空前庞大的数据库，这将会成为我独一无二的核心竞争力。以后哪个商家要进入费城市场，首先就要找到我。因为我能提供给它目标客户群的详细资料。我还可以自己开设店面，补充目前发展不理想的商业业态为银行做客户资信调查然后，我还可以将整个模式复制到全美国，甚至全世界……”
启示：做生意不能墨守成规、一成不变。“生意”二字本身就有“灵活”和“意念”的含义。善用创意是创造盈利、扩展业务的关键。
人人都有创意，但创意怎样才能成为成功的商业模式?必须解决三个核心问题
1 拥有哪些资源，能够提供何种产品或服务?
2 这些产品和服务的整个盈利流程是怎样的?
3 最关键的是，能否实现多赢(资本方、生产商、渠道商、消费者、政府及社区环境)?
让我们来看看今天最令人震撼的商业创意，怎样成为一个前所未有的盈利模式。
2004年的一天，美国费城的垃圾回收商人菲茨吉拉德产生了一个创意，他付钱向住户买垃圾，住户拿这个钱到指定公司或商家消费，商家给他回报……菲茨吉拉德向市长提出要求：“我负责处理全市的垃圾，政府每年为我补助1200万美元转卖可回收垃圾所得的收入，双方平分。”这样的条件，市长没有理由拒绝。费城每年要产生75万吨垃圾，处理垃圾政府每年的开支高达4000万美元。现在不但省钱还有进账，何乐而不为?
消息传开，同行断言此人不是疯子就是傻子。
然而菲茨吉拉德不傻。作决定之前，他调查了全市的几十家公司和商家，得到的反馈是大多数公司和商家环保意识很强。每年都要捐钱给环保机构，但垃圾处理工作一直不尽人意，因此大多心存不满——此时，各公司和商家在他眼中，就成了一种可以整合的资源。
那么，菲茨吉拉德的创意，怎样变成一个完整的盈利模式?
第一步，在政府的支持下与环保机构合作或收购整合环保机构，扫清障碍，利用其资源和人力使整个计划得以顺利实施。初期也可不与环保机构合作，向其交钱，获得允许；
第二步，他申请政府的早期补贴，生产一种新型的垃圾桶免费赠给各个居民家庭。这种垃圾桶的底部装有称重器和创自芯片，住户在什么时间，投递了多少重量的垃圾，都会被自动记录下来。
第三步，住户每投递10磅可回收垃圾，菲茨吉拉德就向住户赠予5美元。钱每天支付一次，划到专门为住户开立的银行卡上
第四步，住户拿着银行卡，可以到参加该创意计划的任一公司或商家消费(这张卡就就成为住户和商家的纽带，把他们紧紧捆在一起)。
第五步，商家从持卡住户的消费中获得利润。然后拿出其中10美元(比如占利润的10％)支付给菲茨吉拉德，作为菲茨吉拉德拉来增量客户，使商家获得超额利润的佣金。
第六步，菲茨吉拉德扣除事先向住户支付的5美元，余下的5美元即为自己的毛利。
第七步，菲茨吉拉德又将每天获得的垃圾卖掉获得盈利，政府每年1200万美元补贴也成为其利润。
至此，一种前所未有的商业模式形成。
关键是第五步。商家参加这项计划获得了比过去更多的收益。他才更乐意参加，支付菲茨吉拉德佣金。不过这一点不成问题，因为商家本来就要捐钱给环保机构，现在这笔钱就当投给了菲茨吉拉德，当然现在的环保工作必须比过去做得更让人满意。而实际情况是即使过去不捐钱的公司。也因菲茨吉拉德带来客户而愿意支付佣金。
其实种种资源原本就是现成的，性状一点没有改变，菲茨吉拉德只是以他的创意智慧，像“搭积木”一样，推倒过去搭出的结构。尝试用新的积木来扩大策略范围，用不同的搭配方式创造出新的盈利组合。于是原来的贫民窟，一夜间就变成了金碧辉煌的宫殿。
2004年1月17日，赞城第一个社区开始试点。不出所料，获得成功，该社区垃圾回收率由原来的25％提高到了90％。这种生态系统良性循环形成之后，各个社区主动找来。影响力出来了，他就给这个计划取了个名字“再生银行”。随后开始向费城大大小小的社区覆盖。
极具魅力的是，这种商业模式天然具有无限扩张的基因。它是一个开放的系统，消费者参加越多，吸引进来的商家就越多。消费者获得的实惠就会越大，加入的消费者再极剧膨胀，又会促使更庞大的商家队伍加入……
另一方面，再生银行可以迅速聚集起巨量商家和住户会员，实现“全美最大的垃圾回收公司”的梦想。
对于未来，菲茨吉拉德的创意更加宏伟：“等到计划覆盖整个城市，我就拥有了一个空前庞大的数据库，这将会成为我独一无二的核心竞争力。以后哪个商家要进入费城市场，首先就要找到我。因为我能提供给它目标客户群的详细资料。我还可以自己开设店面，补充目前发展不理想的商业业态为银行做客户资信调查然后，我还可以将整个模式复制到全美国，甚至全世界……”
启示：做生意不能墨守成规、一成不变。“生意”二字本身就有“灵活”和“意念”的含义。善用创意是创造盈利、扩展业务的关键。