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摘要：随着经济和科技水平的快速发展.石油化工工程项目在建设上具有极为显著的特征，同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。从而则需有效强化控制及管理，对石油化工工程项目上建设的整个过程给予严格把关，全面分析质量问题及安全隐患，保障相关建设良好执行。
关键词：石油化工；工程项目；建设；质量控制；安全管理
当前，我国社会经济在不断发展和进步，石油化工工程项目建设安全管理受到很多人的关注。主要是因为这一问题和企业的发展有着密切的联系。同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。因此，应该严格控制管理，保证石油化工工程项目合理进行。
一、石油化工工程建设安全管理现状
（一）从石油化工工程项目建设特殊性来看，它不同于其他的项目工程建设，在项目施工过程中，可能会因为一些很小的疏忽而引发极其危险的事故，造成严重的人员伤亡和企业利益的损失。因此，从结果的严重性、危害性来看，企业必须加强石油化工工程项目建设的安全管理，以防止意外的发生。（2）从我国石油化工工程项目建设安全管理的整体现状来看，在项目施工过程中，石油化工企业对于该项目的风险性明显认识不足，对于风险的控制工作没有做到精细化管理，各种石油化工工程项目建设的安全管理制度也只是流于表面形式，没有得到真正的实施推广。因此，在实际施工过程中经常会有一些小事故的发生。从石油化工工程项目建设承包商来看，普遍存在承包商的安全基础薄弱，对于项目的安全监管不够重视，在项目建设中的安全投入不足，且工程施工人员的安全意识普遍较低。
二、石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理中的问题
（一）分工不明确
在实际进行项目建设的过程中，管理人员的职责和分工不是十分明确。在这样的情况下，就造成了管理质量和效率低的问题。如果管理人员不能明确自身职责，就会使自己的工作程序混乱。很多时候，管理人员之间相互推卸责任，导致很多安全性问题不能得到有效的解决。
（二）安全意识欠缺
安全意识不足成为石油化工工程项目建设发生安全问题的一个主要因素。首先，石油化工企业安全意识的不足。对于项目建设而言，身为项目负责人并未积极承担自身职责，在石油化工工程项目建设安全监管力度方面不足，安全措施不到位。其次，管理人员安全意识欠缺。在施工当中，管理人员并未执行好自身的工作职责，未依照相关项目施工安全管理条例或标准认真检查所有施工环节。再次，施工人员缺欠安全意识。在工程项目建设中发生安全问题时，与施工人员不具备应有的安全意识紧密相连，对自身安全失责，在施工中违规操作，未依照规定佩戴安全帽，徒手高空作业等，均属于安全意识不足的表现。
（三）工作环境的繁杂与自然灾害
通过石油化工工程项目建设工作氛围而言，施工现场比较繁杂，石油化工操作也具有极高的难度与复杂性，从而为化工工程项目建设的安全管理形成难度。并且，自然因素也成为石油化工工程项目建设安全管理无法忽视的一环。由于石油化工工程施工现场较为特殊，时常会发生狂风暴雨、暴雪等突发天气，甚至还会出现其他自然灾害，从而为石油化工工程建设的安全管理带来困扰，令施工过程具有安全隐患。
三、石油化工工程项目建设质量控制措施
（一）确定安全管理责任
石油化工工程项目安全管理工作中的安全管理责任在实施时必须严谨，这些通过专业人员处理，尤其是安全隐患的控制标准，执行工作应当由符合标准的管理人员执行。相关的安全管理责任也需建立惩处制度，认真评判相关的安全管理结论，提高员工对工作的热情。
（二）做好建设方案审核工作
一般在工程建设项目开展前，会将业主方和承包商的相关体系制度进行梳理，达成共识确定管理方式，形成质量和HSE（健康安全环境）相关桥接文件。因此，想要把工程项目建设落实到实处，就应该建立一个完善和健全的建设方案。该方案策划的过程中还应该关注各种偏差问题。同时，在进行建设方案策划的过程中，应该要求专业人员进行详细的分析和研究，通过虚拟施工操作找出施工质量中存在的不足。
（三）加强安全培训力度，提高安全意识
加强石油化工工程项目建设的安全管理，加强对管理人员、施工人员的安全培训力度，提高他们的安全意识尤为重要。这需要企业积极发挥领导带头作用，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识与责任意识。首先，企业应该根据项目管理人员、监管人员、施工人员等不同工作类别，制定不同的安全培训要求。对于管理和监管人员来说，不仅要提高他们的安全管理意识与责任意识，还要培养其团队领导能力，增强施工队伍的协作性，在保证安全的情况下提高工作效率。对于施工人员来说，企业应该安排不同的特殊作业人员接受专业的安全培训，并且还可以通过定期地对施工人员安排安全知识讲座，建立相应的安全培训班等方式，在提高施工人员的专业能力的同时，增强他们的的安全意识和责任意识。
（四）完善质量监控制度标准
想要提升石油化工工程项目的质量控制效果，便应该对相应的责任制度进行完善和健全。同时，还应该积极对石油化工工程进行全面控制，关注工程项目建设的目标和任务，以此保证施工项目得到有效落實。比较重要的是还要对质量人员工作后进行全面考核，完善和健全绩效考核制度。
（五）强化施工现场的管控
石油化工工程项目质量控制作业在施工现场中应当极为严谨，施工现场的所有工作均应按照质量规定与施工进度给予执行，以免产生冲突。为了可以确保施工方式的有效运用，施工现场人员的基本操作应当定时监督，参考相关准则给予审查。
四、结语
总而言之，对石油化工工程项目建设工作的实施，应当强化质量控制与安全管理，不论对质量控制，还是安全方面的管理，均应在意识、制度乃至人员、现场等方面给予优化，令其在建设时更加顺畅。
关键词：石油化工；工程项目；建设；质量控制；安全管理
当前，我国社会经济在不断发展和进步，石油化工工程项目建设安全管理受到很多人的关注。主要是因为这一问题和企业的发展有着密切的联系。同时，相关工作人员的生命安全也与其有着密切的联系。在石油化工建设的过程不仅要关注建设的质量和效果，还应该具体落实到安全性能上。因此，应该严格控制管理，保证石油化工工程项目合理进行。
一、石油化工工程建设安全管理现状
（一）从石油化工工程项目建设特殊性来看，它不同于其他的项目工程建设，在项目施工过程中，可能会因为一些很小的疏忽而引发极其危险的事故，造成严重的人员伤亡和企业利益的损失。因此，从结果的严重性、危害性来看，企业必须加强石油化工工程项目建设的安全管理，以防止意外的发生。（2）从我国石油化工工程项目建设安全管理的整体现状来看，在项目施工过程中，石油化工企业对于该项目的风险性明显认识不足，对于风险的控制工作没有做到精细化管理，各种石油化工工程项目建设的安全管理制度也只是流于表面形式，没有得到真正的实施推广。因此，在实际施工过程中经常会有一些小事故的发生。从石油化工工程项目建设承包商来看，普遍存在承包商的安全基础薄弱，对于项目的安全监管不够重视，在项目建设中的安全投入不足，且工程施工人员的安全意识普遍较低。
二、石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理中的问题
（一）分工不明确
在实际进行项目建设的过程中，管理人员的职责和分工不是十分明确。在这样的情况下，就造成了管理质量和效率低的问题。如果管理人员不能明确自身职责，就会使自己的工作程序混乱。很多时候，管理人员之间相互推卸责任，导致很多安全性问题不能得到有效的解决。
（二）安全意识欠缺
安全意识不足成为石油化工工程项目建设发生安全问题的一个主要因素。首先，石油化工企业安全意识的不足。对于项目建设而言，身为项目负责人并未积极承担自身职责，在石油化工工程项目建设安全监管力度方面不足，安全措施不到位。其次，管理人员安全意识欠缺。在施工当中，管理人员并未执行好自身的工作职责，未依照相关项目施工安全管理条例或标准认真检查所有施工环节。再次，施工人员缺欠安全意识。在工程项目建设中发生安全问题时，与施工人员不具备应有的安全意识紧密相连，对自身安全失责，在施工中违规操作，未依照规定佩戴安全帽，徒手高空作业等，均属于安全意识不足的表现。
（三）工作环境的繁杂与自然灾害
通过石油化工工程项目建设工作氛围而言，施工现场比较繁杂，石油化工操作也具有极高的难度与复杂性，从而为化工工程项目建设的安全管理形成难度。并且，自然因素也成为石油化工工程项目建设安全管理无法忽视的一环。由于石油化工工程施工现场较为特殊，时常会发生狂风暴雨、暴雪等突发天气，甚至还会出现其他自然灾害，从而为石油化工工程建设的安全管理带来困扰，令施工过程具有安全隐患。
三、石油化工工程项目建设质量控制措施
（一）确定安全管理责任
石油化工工程项目安全管理工作中的安全管理责任在实施时必须严谨，这些通过专业人员处理，尤其是安全隐患的控制标准，执行工作应当由符合标准的管理人员执行。相关的安全管理责任也需建立惩处制度，认真评判相关的安全管理结论，提高员工对工作的热情。
（二）做好建设方案审核工作
一般在工程建设项目开展前，会将业主方和承包商的相关体系制度进行梳理，达成共识确定管理方式，形成质量和HSE（健康安全环境）相关桥接文件。因此，想要把工程项目建设落实到实处，就应该建立一个完善和健全的建设方案。该方案策划的过程中还应该关注各种偏差问题。同时，在进行建设方案策划的过程中，应该要求专业人员进行详细的分析和研究，通过虚拟施工操作找出施工质量中存在的不足。
（三）加强安全培训力度，提高安全意识
加强石油化工工程项目建设的安全管理，加强对管理人员、施工人员的安全培训力度，提高他们的安全意识尤为重要。这需要企业积极发挥领导带头作用，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识与责任意识。首先，企业应该根据项目管理人员、监管人员、施工人员等不同工作类别，制定不同的安全培训要求。对于管理和监管人员来说，不仅要提高他们的安全管理意识与责任意识，还要培养其团队领导能力，增强施工队伍的协作性，在保证安全的情况下提高工作效率。对于施工人员来说，企业应该安排不同的特殊作业人员接受专业的安全培训，并且还可以通过定期地对施工人员安排安全知识讲座，建立相应的安全培训班等方式，在提高施工人员的专业能力的同时，增强他们的的安全意识和责任意识。
（四）完善质量监控制度标准
想要提升石油化工工程项目的质量控制效果，便应该对相应的责任制度进行完善和健全。同时，还应该积极对石油化工工程进行全面控制，关注工程项目建设的目标和任务，以此保证施工项目得到有效落實。比较重要的是还要对质量人员工作后进行全面考核，完善和健全绩效考核制度。
（五）强化施工现场的管控
石油化工工程项目质量控制作业在施工现场中应当极为严谨，施工现场的所有工作均应按照质量规定与施工进度给予执行，以免产生冲突。为了可以确保施工方式的有效运用，施工现场人员的基本操作应当定时监督，参考相关准则给予审查。
四、结语
总而言之，对石油化工工程项目建设工作的实施，应当强化质量控制与安全管理，不论对质量控制，还是安全方面的管理，均应在意识、制度乃至人员、现场等方面给予优化，令其在建设时更加顺畅。