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摘要：随着社会的进步和生产的发展，技术在生产中的地位和作用越来越重要。从建筑工程技术管理的现状来看，仍然存在着较多的技术管理问题。本文就当前建筑工程技术管理中存在的问题进行了分析，并且提出了一些针对性的解决方案，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；分析
随着经济的发展和社会秩序的完善，建筑业的市场竞争愈来愈激烈，必须要加强对施工技术的管理，提高建筑企业的综合竞争力，合理运用管理的职能与科学的方法，结合本企业的具体实际，才能在市场竞争中占有一席之地。
技术管理是项目管理中的一项重要内容，它包括为完成项目的目标而进行技术路线策划选择、施工实施改进的全过程。要做好施工技术管理工作，应从管理思想、建立制度、工作内容、技术措施编制与执行这几个环节进行管理与控制。
一、建筑工程施工技术管理的重要性和现阶段建筑企业技术管理的问题
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）。没有了技术的依托，施工组织过程无法完成，越是技术难度大的工程，越能体现技术管理的决定性作用。
我国建筑工程技术管理水平虽然取得了很大的进步，但也存在着以下几个方面的问题：市场经济体制下，项目经理部与劳务队伍的技术配合不熟悉不协调；工程技术管理措施的落实不到位，监督跟不上；技术进步太快，技术管理人员学习意识淡漠落后；信息化时代和装配建筑到来，建筑企业没有技术储备。
二、建筑工程技术管理的控制要点
（一）建筑工程实施全过程的技术管理要点
施工准备阶段：建立技术管理体系、制度，制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类初始资料的调查分析并组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，提出合理化建议；依据项目情况选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的关键，需要充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
施工阶段：在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
竣工后阶段：工程技术檔案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
（二）建筑工程项目管理全流程的技术管理要点
建立健全建筑工程各项技术管理制度：建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。工程施工过程中可以采用技术交替制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。
建立双赢的工程技术管理模式：目前大型建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批经验丰富的技术管理人才，而专业分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源。因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。在经济利益的分配问题上，应当坚持互利共赢的发展观念。
加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍：人作为施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要基础，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。
加强对建筑工程技术资料的管理：建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，应采取科学、有效的管理措施，使资料的整理与工程进度取得同步。从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此做出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。
推广建筑信息化，加强互联网的使用：建筑施工项目管理，具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息量大、流动复杂且频繁。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性方面，已明显地限制了施工企业的发展。
对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
三、结语：
建筑工程技术管理贯穿于整个工程项目的实施过程，高效可行的建筑工程技术管理是项目成功实施的必要条件。为了企业的良性发展，建筑企业需要经常开展技术质量的教育培训，提高管理人员的技术水平，建立良好的企业技术氛围，以期项目管理人员能科学合理的组织各项技术工作，保证高质量的完成各类施工任务。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；分析
随着经济的发展和社会秩序的完善，建筑业的市场竞争愈来愈激烈，必须要加强对施工技术的管理，提高建筑企业的综合竞争力，合理运用管理的职能与科学的方法，结合本企业的具体实际，才能在市场竞争中占有一席之地。
技术管理是项目管理中的一项重要内容，它包括为完成项目的目标而进行技术路线策划选择、施工实施改进的全过程。要做好施工技术管理工作，应从管理思想、建立制度、工作内容、技术措施编制与执行这几个环节进行管理与控制。
一、建筑工程施工技术管理的重要性和现阶段建筑企业技术管理的问题
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）。没有了技术的依托，施工组织过程无法完成，越是技术难度大的工程，越能体现技术管理的决定性作用。
我国建筑工程技术管理水平虽然取得了很大的进步，但也存在着以下几个方面的问题：市场经济体制下，项目经理部与劳务队伍的技术配合不熟悉不协调；工程技术管理措施的落实不到位，监督跟不上；技术进步太快，技术管理人员学习意识淡漠落后；信息化时代和装配建筑到来，建筑企业没有技术储备。
二、建筑工程技术管理的控制要点
（一）建筑工程实施全过程的技术管理要点
施工准备阶段：建立技术管理体系、制度，制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类初始资料的调查分析并组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，提出合理化建议；依据项目情况选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的关键，需要充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
施工阶段：在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
竣工后阶段：工程技术檔案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
（二）建筑工程项目管理全流程的技术管理要点
建立健全建筑工程各项技术管理制度：建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。工程施工过程中可以采用技术交替制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。
建立双赢的工程技术管理模式：目前大型建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批经验丰富的技术管理人才，而专业分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源。因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。在经济利益的分配问题上，应当坚持互利共赢的发展观念。
加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍：人作为施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要基础，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。
加强对建筑工程技术资料的管理：建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，应采取科学、有效的管理措施，使资料的整理与工程进度取得同步。从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此做出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。
推广建筑信息化，加强互联网的使用：建筑施工项目管理，具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息量大、流动复杂且频繁。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性方面，已明显地限制了施工企业的发展。
对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
三、结语：
建筑工程技术管理贯穿于整个工程项目的实施过程，高效可行的建筑工程技术管理是项目成功实施的必要条件。为了企业的良性发展，建筑企业需要经常开展技术质量的教育培训，提高管理人员的技术水平，建立良好的企业技术氛围，以期项目管理人员能科学合理的组织各项技术工作，保证高质量的完成各类施工任务。