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【摘 要】 随着时代的进步和社会经济的发展，我国水利工程数量越来越多;水利工程的施工管理对水利工程项目质量有着直接的影响，并且还会影响到水利工程项目效能的发挥。在实践过程中，传统的施工管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题，那么就需要应用精细化管理，来提高施工管理的质量。本文简要分析了精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
【关键词】 精细化管理;水利工程;施工管理
通过调查研究发现，传统的施工管理在应用过程中逐渐暴露出来了诸多的问题，水利工程项目的施工质量无法得到保证，针对这种情况，就需要科学应用精细化管理模式，严格控制每一个施工环节的质量。
1 水利工程项目施工管理中存在的问题
一是没有严格的现场管理：在水利工程项目施工现场，很多都没有结合相关要求和标准严格监督和控制施工过程，没有严格落实现场施工管理，大多都是流于形式，敷衍了事比较严重，没有及时的检查和管理施工现场，在检查中发现了问题也不能够及时进行处理，这样就会影响到水利工程项目施工现场管理的质量。这些问题的存在，都会对水利工程施工的安全性产生影响。
二是没有明确的管理目标：通过调查研究发现，没有明确的管理目标也是水利工程施工管理中存在的一个很大问题，涵盖了水利工程施工前后，没有对施工管理目标进行明确的制定，没有制定一系列的控制措施来控制施工进度，这样就存在着较大的随意性，在施工过程中，没有严格依据相关的合同来进行。并且没有采取一系列的措施来保证水利工程现场施工的安全，在工程造价管理中也存在着诸多的问题，不利于造价成本的控制。
三是管理体制存在着问题：目前国有化管理依然是水利工程施工管理体制的主要内容，在具体的实践过程中，逐渐暴露出来了诸多的问题，如没有完善的树立资产管理体系，没有灵活的管理机制，没有足够的建设和维护经费等等，这样就会出现诸多的问题，不能够正常开展各项水利工程管理工作，施工的安全性也无法得到保证，对人民群众的生命财产安全造成严重的威胁。
四是管理人员素质需要进一步提高：因为过去长期处于计划经济管理体制下，在施工管理中，对于企业职能部门以及公司等过于依赖，而现场施工管理人员却没有较高的自身素质，不能够有效掌握各种专业技能;部分项目管理人员虽然在技术水平方面比较的高，但是却无法充分控制项目成本、进度以及质量之间的关系，或者是缺乏财务知识，不能够有效约束工程造价等等。因此，就需要采取一系列的措施来提高项目管理人员的综合素质。
2 精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用
一是对施工管理机构进行健全和完善，完善相关的管理制度：要想对水利工程项目施工管理进行优化，非常重要的一个措施就是构建专门有效的项目管理机构，要选拔那些有着较高业务水平和较强管理能力的人员进入到项目管理机构中，结合具体工程情况对这些人员的职责进行明确划分;其次，结合工程具体情况，依据国家制定的相关规范和法律法规，制定一整套的管理方法和管理诸多。最后，还需要对水利工程项目进度、质量和投资三者之间的关系进行有效协调和处理;同时，结合工程实际情况，对管理方法进行调整和完善。
二是要大力培训施工管理人员，要想提高工程施工管理水平，就需要通过一系列的培训和教育，来提高水利工程施工管理人员的整体素质。因为各项规章制度都是由人来实施的，那么施工管理人员的素质和技能水平就会对施工质量产生影响。因此，在水利工程施工前，就需要采取一系列的培训和教育措施，来提高施工管理人员的专业技术水平和综合素质。施工管理人员要拥有高度的责任感，及时严格的检查施工过程，将监督和检查的作用给充分发挥出来。
三是对水利施工安全生产管理：在水利工程施工管理中，安全生产也是不容忽视的，那么就需要进行安全生产教育，将制定的安全生产责任制给严格落实下去。通过安全生产教育，让所有员工意识到安全生产的重要性，对每一个施工环节产生足够的重视，及时发现问题，进行整改。将安全生产责任制严格落实下去，对安全管理的职责进行明确划分，为了将施工人员的积极性给充分激发出来，还可以结合具体情况，构建一系列完善的奖惩制度，从而更好的约束和管理施工行为。构建分配激励机制，将人们的业绩和贡献作为主要内容，及时消除和修改施工管理中出现的各种问题。
四是做好施工质量的管理和控制工作：质量是水利工程施工管理中最重要的一个方面，施工质量将会对人们的生命财产安全产生直接的影响。因此，参与的各个方面需要充分重视质量控制，将全面质量管理严格落实下去。通常情况下，有很多因素都会影响到水利工程质量，那么就需要控制和管理关键环节。首先要增强责任感，坚持质量第一，对施工组织计划进行合理编制，制定科学的施工技术规程。其次，要将工程监理制度严格执行下去，向相关部门和工作人员落实具体的质量管理职责。在施工过程中，严格依据相关的规范要求来检查和验收施工中的每一个环节，保证各个环节的施工质量。同时，还需要积极的将先进的信息技术应用到工程项目施工管理中，构建专门的系统来监视施工现场，及时发出预警，这样就可以实时监督和控制现场施工的质量。
五是重视水利工程监理工作：为了保证工程质量，监理工程师需要严格的指导、监督和检查水利工程，指导施工过程中某一些施工难题，严格监督施工过程中的每一个环节，避免出现各类违规行为;并且还需要跟踪相关施工项目，认真检查和验收那些完工项目，如果出现了问题，就需要及时整改甚至是返工，通过工程监理，来提高工程质量和进度。
3 结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，在长期的实践过程中我们可以得知，传统的水利工程项目施工管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题，影响到施工管理质量。针对这种情况，就需要合理应用精细化管理，构建专门的质量管理机构，严格管理和控制施工质量，提高施工管理人员的综合素质等等，保证水利工程项目每一个施工环节的质量，提高水利工程综合效益。
参考文献：
[1]徐洪涛.精细化管理在建筑工程项目管理中的运用[J].城市建设理论研究，2012，2（7）：123-125.
[2]鲁怀民.工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009，2（1）：43-46.
[3]张万进.施工项目成本精细化管理的实现方法与理论探索[J].城市建设理论研究，2012，2（9）：32-35.
[4]刘夏青，王欣.刍议现代水利工程的精细化管理[J].城市建设理论研究，2013，2（48）：21-23.
【关键词】 精细化管理;水利工程;施工管理
通过调查研究发现，传统的施工管理在应用过程中逐渐暴露出来了诸多的问题，水利工程项目的施工质量无法得到保证，针对这种情况，就需要科学应用精细化管理模式，严格控制每一个施工环节的质量。
1 水利工程项目施工管理中存在的问题
一是没有严格的现场管理：在水利工程项目施工现场，很多都没有结合相关要求和标准严格监督和控制施工过程，没有严格落实现场施工管理，大多都是流于形式，敷衍了事比较严重，没有及时的检查和管理施工现场，在检查中发现了问题也不能够及时进行处理，这样就会影响到水利工程项目施工现场管理的质量。这些问题的存在，都会对水利工程施工的安全性产生影响。
二是没有明确的管理目标：通过调查研究发现，没有明确的管理目标也是水利工程施工管理中存在的一个很大问题，涵盖了水利工程施工前后，没有对施工管理目标进行明确的制定，没有制定一系列的控制措施来控制施工进度，这样就存在着较大的随意性，在施工过程中，没有严格依据相关的合同来进行。并且没有采取一系列的措施来保证水利工程现场施工的安全，在工程造价管理中也存在着诸多的问题，不利于造价成本的控制。
三是管理体制存在着问题：目前国有化管理依然是水利工程施工管理体制的主要内容，在具体的实践过程中，逐渐暴露出来了诸多的问题，如没有完善的树立资产管理体系，没有灵活的管理机制，没有足够的建设和维护经费等等，这样就会出现诸多的问题，不能够正常开展各项水利工程管理工作，施工的安全性也无法得到保证，对人民群众的生命财产安全造成严重的威胁。
四是管理人员素质需要进一步提高：因为过去长期处于计划经济管理体制下，在施工管理中，对于企业职能部门以及公司等过于依赖，而现场施工管理人员却没有较高的自身素质，不能够有效掌握各种专业技能;部分项目管理人员虽然在技术水平方面比较的高，但是却无法充分控制项目成本、进度以及质量之间的关系，或者是缺乏财务知识，不能够有效约束工程造价等等。因此，就需要采取一系列的措施来提高项目管理人员的综合素质。
2 精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用
一是对施工管理机构进行健全和完善，完善相关的管理制度：要想对水利工程项目施工管理进行优化，非常重要的一个措施就是构建专门有效的项目管理机构，要选拔那些有着较高业务水平和较强管理能力的人员进入到项目管理机构中，结合具体工程情况对这些人员的职责进行明确划分;其次，结合工程具体情况，依据国家制定的相关规范和法律法规，制定一整套的管理方法和管理诸多。最后，还需要对水利工程项目进度、质量和投资三者之间的关系进行有效协调和处理;同时，结合工程实际情况，对管理方法进行调整和完善。
二是要大力培训施工管理人员，要想提高工程施工管理水平，就需要通过一系列的培训和教育，来提高水利工程施工管理人员的整体素质。因为各项规章制度都是由人来实施的，那么施工管理人员的素质和技能水平就会对施工质量产生影响。因此，在水利工程施工前，就需要采取一系列的培训和教育措施，来提高施工管理人员的专业技术水平和综合素质。施工管理人员要拥有高度的责任感，及时严格的检查施工过程，将监督和检查的作用给充分发挥出来。
三是对水利施工安全生产管理：在水利工程施工管理中，安全生产也是不容忽视的，那么就需要进行安全生产教育，将制定的安全生产责任制给严格落实下去。通过安全生产教育，让所有员工意识到安全生产的重要性，对每一个施工环节产生足够的重视，及时发现问题，进行整改。将安全生产责任制严格落实下去，对安全管理的职责进行明确划分，为了将施工人员的积极性给充分激发出来，还可以结合具体情况，构建一系列完善的奖惩制度，从而更好的约束和管理施工行为。构建分配激励机制，将人们的业绩和贡献作为主要内容，及时消除和修改施工管理中出现的各种问题。
四是做好施工质量的管理和控制工作：质量是水利工程施工管理中最重要的一个方面，施工质量将会对人们的生命财产安全产生直接的影响。因此，参与的各个方面需要充分重视质量控制，将全面质量管理严格落实下去。通常情况下，有很多因素都会影响到水利工程质量，那么就需要控制和管理关键环节。首先要增强责任感，坚持质量第一，对施工组织计划进行合理编制，制定科学的施工技术规程。其次，要将工程监理制度严格执行下去，向相关部门和工作人员落实具体的质量管理职责。在施工过程中，严格依据相关的规范要求来检查和验收施工中的每一个环节，保证各个环节的施工质量。同时，还需要积极的将先进的信息技术应用到工程项目施工管理中，构建专门的系统来监视施工现场，及时发出预警，这样就可以实时监督和控制现场施工的质量。
五是重视水利工程监理工作：为了保证工程质量，监理工程师需要严格的指导、监督和检查水利工程，指导施工过程中某一些施工难题，严格监督施工过程中的每一个环节，避免出现各类违规行为;并且还需要跟踪相关施工项目，认真检查和验收那些完工项目，如果出现了问题，就需要及时整改甚至是返工，通过工程监理，来提高工程质量和进度。
3 结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，在长期的实践过程中我们可以得知，传统的水利工程项目施工管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题，影响到施工管理质量。针对这种情况，就需要合理应用精细化管理，构建专门的质量管理机构，严格管理和控制施工质量，提高施工管理人员的综合素质等等，保证水利工程项目每一个施工环节的质量，提高水利工程综合效益。
参考文献：
[1]徐洪涛.精细化管理在建筑工程项目管理中的运用[J].城市建设理论研究，2012，2（7）：123-125.
[2]鲁怀民.工程项目精细化管理之我见[J].水利水电施工，2009，2（1）：43-46.
[3]张万进.施工项目成本精细化管理的实现方法与理论探索[J].城市建设理论研究，2012，2（9）：32-35.
[4]刘夏青，王欣.刍议现代水利工程的精细化管理[J].城市建设理论研究，2013，2（48）：21-23.