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书名：《快公司》
作者：罗波 李士辰
出版：中华工商联合出版社
时间：2019年3月
工业时代是“大鱼吃小鱼”的时代，信息化时代，企业竞争变成了“快鱼吃慢鱼”，而我们正在迈进的智能化时代，又变成了“大鱼吃小鱼”加“快鱼吃慢鱼”的充满变数和不确定的时代。企业经营管理的最大挑战，是自以为无懈可击的经营壁垒，经常会面临颠覆者的袭击。即便成功如腾讯这样的世界500强公司，马化腾也感叹说：“千亿级公司没落是很常见的事情;甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。”
成熟企业、初创企业、独角兽企业……人类发展史最为壮观的企业竞争，尤如百舸争流，面临经济周期和技术发展相互叠加形成的趋势洪流，如何在增长中保持企业对环境的适应性，成为搏击浪潮之颠的“快公司”，无疑是企业经营管理者的首要任务。
在此背景下，经管新书《快公司》隆重上市，本书出版策划方为专注于学习型读本策划与出版的智读汇，作者罗波拥有多年企业咨询经验，精通“打大仗、打胜仗”之道。他在书中指出，快公司得益于趋势和创新力量驱动而在短期内弯道甚至变道超车，战略、组织与人才是支撑企业快速发展和业务转型变革的三大支柱。
战略地图——边造船边出海：市场从来都不是一个耐心的等待者，对于身处其间的企业而言，时间是生命线。企业要通过超强的组织执行力将战略、人员和运营进行有效的结合，其中战略厘清、解码和实施要遵循三大原则：取舍、进化和复盘，即“明确什么事情不能做”和“明确把时间和精力投在哪些事情上”同等重要，核心团队要在战略层面达成共识，同时要群策群力，通过不断交流实现战略的迭代更新，并建立一种持续跟进的机制，确保人人都能够意识并切实完成自已的任务，边造船边出海，在作战中快速前进，推动战略落地。
组织变革——围绕战略目标的高速运行：书中指出组织是企业达成目标，配置资源的一种手段和工具，快公司发展过程中经营目标和外部环境快速变化，作为手段和工具的组织也必须随之调整。世界上不存在完美的组织，组织结构设计和调整要基于对外界现实环境的清晰理解，充分考虑企业自身文化和能力水平，确保组织架构有利于信息流、人才流以及其他资源流在组织内部快速流动，从而实现企业围绕战略目标的高速运行。
人才地图——为关键人才制定发展路径：无论战略目标的落地执行，还是组织高速运行，其背后是人及更为重要的人才。作者认为人并非企业的核心竞争力，人才及其管理能力才是企業的核心竞争力，要确保A类职位上必须是A类人才，并对A类人才进行差异化管理，快公司的人才规划蓝图，应重点关注五类人才：开创性人才、领军人才、关键中高层、专家型人才和“青苗”，基于数量，质量和结构三个维度，围绕“人效”建立胜任力模型，为关键人才制定发展路径，促进其更快成长，为企业创造价值。
回首中国企业近40年的发展史，在当前经济处于L型触底复苏时期，各行各业正在重塑竞争格局。本书强调打造战略、组织和人才“铁三角”，这套独特的方法论和系统，其精髓是“唯快不破”，此一制胜法则可以引领企业踏上高速增长通道，成长为蓬勃发展的现象级企业。
（编辑 周静 charm1121@sina.com）
作者：罗波 李士辰
出版：中华工商联合出版社
时间：2019年3月
工业时代是“大鱼吃小鱼”的时代，信息化时代，企业竞争变成了“快鱼吃慢鱼”，而我们正在迈进的智能化时代，又变成了“大鱼吃小鱼”加“快鱼吃慢鱼”的充满变数和不确定的时代。企业经营管理的最大挑战，是自以为无懈可击的经营壁垒，经常会面临颠覆者的袭击。即便成功如腾讯这样的世界500强公司，马化腾也感叹说：“千亿级公司没落是很常见的事情;甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。”
成熟企业、初创企业、独角兽企业……人类发展史最为壮观的企业竞争，尤如百舸争流，面临经济周期和技术发展相互叠加形成的趋势洪流，如何在增长中保持企业对环境的适应性，成为搏击浪潮之颠的“快公司”，无疑是企业经营管理者的首要任务。
在此背景下，经管新书《快公司》隆重上市，本书出版策划方为专注于学习型读本策划与出版的智读汇，作者罗波拥有多年企业咨询经验，精通“打大仗、打胜仗”之道。他在书中指出，快公司得益于趋势和创新力量驱动而在短期内弯道甚至变道超车，战略、组织与人才是支撑企业快速发展和业务转型变革的三大支柱。
战略地图——边造船边出海：市场从来都不是一个耐心的等待者，对于身处其间的企业而言，时间是生命线。企业要通过超强的组织执行力将战略、人员和运营进行有效的结合，其中战略厘清、解码和实施要遵循三大原则：取舍、进化和复盘，即“明确什么事情不能做”和“明确把时间和精力投在哪些事情上”同等重要，核心团队要在战略层面达成共识，同时要群策群力，通过不断交流实现战略的迭代更新，并建立一种持续跟进的机制，确保人人都能够意识并切实完成自已的任务，边造船边出海，在作战中快速前进，推动战略落地。
组织变革——围绕战略目标的高速运行：书中指出组织是企业达成目标，配置资源的一种手段和工具，快公司发展过程中经营目标和外部环境快速变化，作为手段和工具的组织也必须随之调整。世界上不存在完美的组织，组织结构设计和调整要基于对外界现实环境的清晰理解，充分考虑企业自身文化和能力水平，确保组织架构有利于信息流、人才流以及其他资源流在组织内部快速流动，从而实现企业围绕战略目标的高速运行。
人才地图——为关键人才制定发展路径：无论战略目标的落地执行，还是组织高速运行，其背后是人及更为重要的人才。作者认为人并非企业的核心竞争力，人才及其管理能力才是企業的核心竞争力，要确保A类职位上必须是A类人才，并对A类人才进行差异化管理，快公司的人才规划蓝图，应重点关注五类人才：开创性人才、领军人才、关键中高层、专家型人才和“青苗”，基于数量，质量和结构三个维度，围绕“人效”建立胜任力模型，为关键人才制定发展路径，促进其更快成长，为企业创造价值。
回首中国企业近40年的发展史，在当前经济处于L型触底复苏时期，各行各业正在重塑竞争格局。本书强调打造战略、组织和人才“铁三角”，这套独特的方法论和系统，其精髓是“唯快不破”，此一制胜法则可以引领企业踏上高速增长通道，成长为蓬勃发展的现象级企业。
（编辑 周静 charm1121@sina.com）