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当我们谈到企业文化这个概念的时候，往往会联想到一些大企业的文化，比如谷歌、星巴克、麦当劳等。当说到中小企业的企业文化，却很难一下子想起来有哪些具有代表性的企业，除了中小企业影响力较小这一原因之外，更源于很多中小企业忽视了自身企业文化的建设。
相对于企业文化而言，中小企业更重视生产、销售等能给企业带来看得见摸得着的“真金白银”的环节，故而，企业文化在中小企业中难以得到重视。但企业文化在中小企业中扮演了“灵魂归宿”的作用，一个没有企业文化的中小企业是没有“灵魂”的，会让员工缺乏对企业的归属感和信赖感，从而无法形成一个强有力的战斗团队。
短视的人会认为，中小企业不需要企业文化。连企业自身经营都尚在困难阶段，哪儿有精力建设企业文化？殊不知有一句话叫“磨刀不误砍柴工”。你觉得磨刀的时间会耽误砍柴赚钱，却不知磨刀后会让你砍柴的效率更高，反而会让你赚更多钱。
这个道理之于中小企业的企业文化也是一样的。什么是企业文化？简单来说就是把一群人变成一个志同道合的团队，为了共同的目标而努力奋斗。好的企业文化能帮助企业高效地达成目标，反之亦然。
有数据显示，中国的中小企业平均寿命只有三年左右。虽然导致中小企业倒闭的原因多种多样，但不重视企业文化的建设绝对是其中的一项重要内容。企业文化的缺失不仅让企业员工缺乏凝聚力，员工工作积极性不高，团队协作意识不强，还容易造成员工的流失。
企业的短期走向也许是看经营成果，但要坚持做大做强的长期路线，这一定是和企业文化密不可分的。归根到底，企业文化代表着企业的成员所表现出来的价值观和行动方式，是精神层面不可忽视的力量。如果没有企业文化，企业就如同“行尸走肉”一般，只是一副躯体。
因此，中小企业在建立之初，就应该有建立企业文化的意识。健康、积极、务实的企业文化，会让企业迅速长大，反之，就容易出问题。那么，如何打造中小企业的企业文化？建立服务于全体员工的观念，并制定企业愿景、使命和核心价值观是关键，这些是企业文化建设的核心。同时，核心价值观要明确企业倡导什么、反对什么、鼓励什么、讨厌什么，比如“不忘初心，砥砺前行”就是比较明确的核心价值观。
关于中小企业的企业文化，除了要企业家制定以外，更需要员工的认可。在企业家提出相关内容后，要广泛征求员工的建议，充分体现以人为本的意义。在企业内部要建立起良好的沟通机制，构建桥梁，让员工的想法和声音能够传递到管理层。让员工感受到自己被重视，感受到自己是企业的一分子，进而对企业有归属感。
企业文化如果能在正确的价值观基础上，还能拥有自己独特的地方，将会让企业大放异彩。中小企业家应该以身作则，带头去执行和号召员工学习贯彻企业文化精神。企业家可以撰写文章，传递给员工信号;人力资源部也要组织各种相关活动，为企业文化建设提供案例，让企业文化生根发芽。比如华为总裁任正非，就会通过撰写内部邮件的方式，向企业成员传递企业文化，让成员的思想统一，这一点值得所有中小企业家学习。
因此，中小企业的發展不仅要着眼于物质生产，更要布局精神层面的建设。优秀的企业文化能助力中小企业茁壮成长，以更好的姿态迎接市场的挑战。
（编辑 周静 charm1121@sina.com）
相对于企业文化而言，中小企业更重视生产、销售等能给企业带来看得见摸得着的“真金白银”的环节，故而，企业文化在中小企业中难以得到重视。但企业文化在中小企业中扮演了“灵魂归宿”的作用，一个没有企业文化的中小企业是没有“灵魂”的，会让员工缺乏对企业的归属感和信赖感，从而无法形成一个强有力的战斗团队。
短视的人会认为，中小企业不需要企业文化。连企业自身经营都尚在困难阶段，哪儿有精力建设企业文化？殊不知有一句话叫“磨刀不误砍柴工”。你觉得磨刀的时间会耽误砍柴赚钱，却不知磨刀后会让你砍柴的效率更高，反而会让你赚更多钱。
这个道理之于中小企业的企业文化也是一样的。什么是企业文化？简单来说就是把一群人变成一个志同道合的团队，为了共同的目标而努力奋斗。好的企业文化能帮助企业高效地达成目标，反之亦然。
有数据显示，中国的中小企业平均寿命只有三年左右。虽然导致中小企业倒闭的原因多种多样，但不重视企业文化的建设绝对是其中的一项重要内容。企业文化的缺失不仅让企业员工缺乏凝聚力，员工工作积极性不高，团队协作意识不强，还容易造成员工的流失。
企业的短期走向也许是看经营成果，但要坚持做大做强的长期路线，这一定是和企业文化密不可分的。归根到底，企业文化代表着企业的成员所表现出来的价值观和行动方式，是精神层面不可忽视的力量。如果没有企业文化，企业就如同“行尸走肉”一般，只是一副躯体。
因此，中小企业在建立之初，就应该有建立企业文化的意识。健康、积极、务实的企业文化，会让企业迅速长大，反之，就容易出问题。那么，如何打造中小企业的企业文化？建立服务于全体员工的观念，并制定企业愿景、使命和核心价值观是关键，这些是企业文化建设的核心。同时，核心价值观要明确企业倡导什么、反对什么、鼓励什么、讨厌什么，比如“不忘初心，砥砺前行”就是比较明确的核心价值观。
关于中小企业的企业文化，除了要企业家制定以外，更需要员工的认可。在企业家提出相关内容后，要广泛征求员工的建议，充分体现以人为本的意义。在企业内部要建立起良好的沟通机制，构建桥梁，让员工的想法和声音能够传递到管理层。让员工感受到自己被重视，感受到自己是企业的一分子，进而对企业有归属感。
企业文化如果能在正确的价值观基础上，还能拥有自己独特的地方，将会让企业大放异彩。中小企业家应该以身作则，带头去执行和号召员工学习贯彻企业文化精神。企业家可以撰写文章，传递给员工信号;人力资源部也要组织各种相关活动，为企业文化建设提供案例，让企业文化生根发芽。比如华为总裁任正非，就会通过撰写内部邮件的方式，向企业成员传递企业文化，让成员的思想统一，这一点值得所有中小企业家学习。
因此，中小企业的發展不仅要着眼于物质生产，更要布局精神层面的建设。优秀的企业文化能助力中小企业茁壮成长，以更好的姿态迎接市场的挑战。
（编辑 周静 charm1121@sina.com）