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摘要：工程的土建施工是安全生产之中十分重要的一个部分，在安全生产之中需要树立以人为本的管理理念，坚持文明施工。本文重点分析了土建工程现场管理优化的主要策略。
关键词：土建工程；现场管理；优化对策
土建工程是建筑工程和土木工程两者的统称，建筑施工的过程之中需要加强对施工现场管理工作，控制工程质量以及对于建筑单位的系统目标进行考核，由于建筑工程自身的特点，施工过程之中需要投入大量的资金以及流动性比较大，不但需要多种人员进行协调性施工，而且一般是进行露天的施工，这样就存在比较多大的安全隐患，在施工的过程之中需要进行必要的现场管理工作以及提升工作效率。
一、土建工程中现场管理工作的主要内容
一直以来现场管理工作都是土木建设工程管理工作的重中之重，一方面科学的现场管理工作能够降低工程整体成本支出，降低数额工程造价，另一方面能够增加企业收益，促进企业的可持续发展。具体来说土建工程管理的现场工作十分复杂，具体包括：①场地管理。主要是保证施工场地的平整可靠，现场拥有良好的排水系统，畅通的运输道路，设施完善功能齐全的电力系统。②材料管理。合理安排建设工程施工过程中的材料采购问题，不仅包括采购的来源还包括材料堆放，以及材料储存等工作。③封闭管理。确保施工现场与外界环境分隔开，避免由于管理不当造成外界环境因此遭到污染的情况出现。在实际的土木建设施工中，为了保证工程的顺利进行，往往需要许多临时设施，许多情况下还需要搭建或者租赁相关的临时房屋设施，在此过程中要注意工程设施的选址以及选材工作，保证其使用功能的全面发挥以及生产的安全环保。⑤卫生防疫管理保健医疗室的建立是土建工程管理过程中不可忽视的重要环节，首先必须要确保保健室配置的完备，其次还要建立完善的医疗应急救援机制，配备专业的急救人员和卫生检查人员，同时确保设施建设符合相关卫生防疫标准。另外要组织工程施工人员的定期身体检查，发现问题及早采取应对措施。
二、现阶段土建工程现场管理中常见的问题
（一）施工人员缺乏安全意识
随着我国经济社会的不断发展，城市化的进程也在不断加快，相应地土建工程的建设数量也在不断增加但是随之而来的安全事故发生的数量也在逐年上升，这无疑对人民群众的生命财产安全造成了巨大的威胁。目前施工现场常见的安全事故主要有：①由于土建工程现场作业的环节多且复杂，涉及的专业也十分广泛，常常存在交叉联合作业的现象。考虑到该行业的特殊性，工程施工本身就存在一定的危险，再加上经常更新升级的施工技术，新的技术手段应用越来越广泛，新材料的使用也进入到大众视野，所以工程的难度也在增加。②在施工过程中，相当多的施工单位缺乏必要的安全施工意识，认识不清，忽视国家相应的法律法规，常常寻有侥幸心理，导致安全问题频发。
（二）质量控制和现场监督体系不完善
现阶段，国内土建工程主要采用项目负责制，常常出现项目部授予权利过大，但是管理部门监督工作却不到位的问题，导致了采购材料，人员管理工作上的疏忽，造成了监督体制上的漏洞，最终形成工程安全隐患。在土建工程的施工过程中，要综合考虑多方面内容，由于工程施工周期长，工作量较大的特點，使得在实际工作中不能进行全方位现场监督工作，工程监督工作多有纰漏。而且大部分的施工人员文化素质偏低，安全意识淡薄，这也加大了管理工作的难度。另外，随着工程数量的上升，一些单位盲目追求工程速度，忽视安全管理工作。
（三）施工人员整体文化程度低，相关专业技术人员不足
一般来说，施工现场的管理人员多为技术人员，即便拥有较高的文化素质，但是并不是专业的管理工作者，这无疑降低了管理工作效率。另外，施工现场多数劳动人员都是外来务工人员，他们整体素质偏低，操作过程中多是根据经验，对相关的法律法规也不是十分了解，导致相关施工管理难度加大。
三、优化土建工程的现场管理的措施
（一）做好员工岗前教育工作
在进行正是的施工工作之前，要提前组织相关的工作人员进行岗前教育，加强员工的安全责任意识，提高其警惕性。还要进行技术人员的专业技能培训，严格规范技术人员操作行为，实行三级安全教育的考核工作，确保所有工作人员都是持证上岗。这种岗前安全教育的主要目的就是加强对新员工的安全教育工作，强化其安全意识，帮助其了解安全责任生产制度，建立良好的安全生产体系。但是在现实的施工过程中，许多单位却背道而驰，忽视安全教育工作，事实上应当在全面掌握现场作业情况的基础上，明确施工中的难点，考虑到一切可能的不安全因素。提高技术人员的培训教育工作质量，确保其在充分了解所在岗位安全生产步骤的基础上，熟悉先进设备的使用步骤，明确使用规范，保证设备养护工作，进而降低事故发生几率。
（二）完善现场组织管理制度
土建工程的现场管理工作主要包括人员配备、材料采购、设备购置等，同时要注重保证工程的施工质量，安全生产的制度规范等，这些在一定程度上构成了现场管理工作的复杂性。在土建工程施工过程中，要想达到良好的施工效果，首先就是建立完善的组织管理体系，建立团队式管理组织，包括总负责人、分项目负责人、项目经理以及各组班长等，确保做到分工明确，权责分明，明确每位员工的职责，强化管理工作重点核心，避免出现相互推卸责任的情况，严格设定奖罚管理制度，实现公平管理。
（三）完善施工方案计划编制工作
施工方案计划编制工作也是土建工程施工现场管理的重点，科学有效的计划工作能够节约工程成本，提高资金使用效率，和管理工作的工作质量，做大化投入的人力、物力和财力，确保其实现科学合理利用。计划的制定首先要考虑到施工场地的实际情况，结合其特点根据相关专业知识选取特色施工方案，做好成本控制、资金预算、材料管理、质量控制等工作，在保证质量的前提下降低工程造价。同时在工程开始前要安排专业人员进行方案的编制工作，对于工程的所有环节要反复推敲审核，拟定多个方案从中挑选最佳方案，保证方案的科学性。
（四）重视现场安全管理
由于土建工程大多具有周期长的特点，受外界影响较大，同时现场的工作人员情况复杂，层次参差不一，相关的辅助设备又多，导致现场管理工作难度进一步加大，而进行施工的土建单位要想立足于激烈的市场竞争中就一定要形成自身的企业特色，建立自己的企业文化和滚利制度，根据不同的施工情况进行安全管理工作，创新现场管理手段。
四、结语
综上所述，在土建工程现场管理之中也存在很多的问题，主要包括施工人员缺乏安全意识、施工人员整体文化程度低、相关专业技术人员不足以及质量控制和现场监督体系不完善。对此，应当采取必要的措施进行解决，需要做好员工岗前教育工作、重视现场安全管理、完善现场组织管理制度以及完善施工方案计划编制工作。
參考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02：17.
[2]马钊明.试论如何进行土建工程项目的施工现场管理[J].江西建材，2014，11：300.
[3]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，08：411.
[4]毛旭东.浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J].经营管理者，2015，25：305.
[5]吴震宇.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].江西建材，2016，24：278+282.
[6]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017，02：164.
关键词：土建工程；现场管理；优化对策
土建工程是建筑工程和土木工程两者的统称，建筑施工的过程之中需要加强对施工现场管理工作，控制工程质量以及对于建筑单位的系统目标进行考核，由于建筑工程自身的特点，施工过程之中需要投入大量的资金以及流动性比较大，不但需要多种人员进行协调性施工，而且一般是进行露天的施工，这样就存在比较多大的安全隐患，在施工的过程之中需要进行必要的现场管理工作以及提升工作效率。
一、土建工程中现场管理工作的主要内容
一直以来现场管理工作都是土木建设工程管理工作的重中之重，一方面科学的现场管理工作能够降低工程整体成本支出，降低数额工程造价，另一方面能够增加企业收益，促进企业的可持续发展。具体来说土建工程管理的现场工作十分复杂，具体包括：①场地管理。主要是保证施工场地的平整可靠，现场拥有良好的排水系统，畅通的运输道路，设施完善功能齐全的电力系统。②材料管理。合理安排建设工程施工过程中的材料采购问题，不仅包括采购的来源还包括材料堆放，以及材料储存等工作。③封闭管理。确保施工现场与外界环境分隔开，避免由于管理不当造成外界环境因此遭到污染的情况出现。在实际的土木建设施工中，为了保证工程的顺利进行，往往需要许多临时设施，许多情况下还需要搭建或者租赁相关的临时房屋设施，在此过程中要注意工程设施的选址以及选材工作，保证其使用功能的全面发挥以及生产的安全环保。⑤卫生防疫管理保健医疗室的建立是土建工程管理过程中不可忽视的重要环节，首先必须要确保保健室配置的完备，其次还要建立完善的医疗应急救援机制，配备专业的急救人员和卫生检查人员，同时确保设施建设符合相关卫生防疫标准。另外要组织工程施工人员的定期身体检查，发现问题及早采取应对措施。
二、现阶段土建工程现场管理中常见的问题
（一）施工人员缺乏安全意识
随着我国经济社会的不断发展，城市化的进程也在不断加快，相应地土建工程的建设数量也在不断增加但是随之而来的安全事故发生的数量也在逐年上升，这无疑对人民群众的生命财产安全造成了巨大的威胁。目前施工现场常见的安全事故主要有：①由于土建工程现场作业的环节多且复杂，涉及的专业也十分广泛，常常存在交叉联合作业的现象。考虑到该行业的特殊性，工程施工本身就存在一定的危险，再加上经常更新升级的施工技术，新的技术手段应用越来越广泛，新材料的使用也进入到大众视野，所以工程的难度也在增加。②在施工过程中，相当多的施工单位缺乏必要的安全施工意识，认识不清，忽视国家相应的法律法规，常常寻有侥幸心理，导致安全问题频发。
（二）质量控制和现场监督体系不完善
现阶段，国内土建工程主要采用项目负责制，常常出现项目部授予权利过大，但是管理部门监督工作却不到位的问题，导致了采购材料，人员管理工作上的疏忽，造成了监督体制上的漏洞，最终形成工程安全隐患。在土建工程的施工过程中，要综合考虑多方面内容，由于工程施工周期长，工作量较大的特點，使得在实际工作中不能进行全方位现场监督工作，工程监督工作多有纰漏。而且大部分的施工人员文化素质偏低，安全意识淡薄，这也加大了管理工作的难度。另外，随着工程数量的上升，一些单位盲目追求工程速度，忽视安全管理工作。
（三）施工人员整体文化程度低，相关专业技术人员不足
一般来说，施工现场的管理人员多为技术人员，即便拥有较高的文化素质，但是并不是专业的管理工作者，这无疑降低了管理工作效率。另外，施工现场多数劳动人员都是外来务工人员，他们整体素质偏低，操作过程中多是根据经验，对相关的法律法规也不是十分了解，导致相关施工管理难度加大。
三、优化土建工程的现场管理的措施
（一）做好员工岗前教育工作
在进行正是的施工工作之前，要提前组织相关的工作人员进行岗前教育，加强员工的安全责任意识，提高其警惕性。还要进行技术人员的专业技能培训，严格规范技术人员操作行为，实行三级安全教育的考核工作，确保所有工作人员都是持证上岗。这种岗前安全教育的主要目的就是加强对新员工的安全教育工作，强化其安全意识，帮助其了解安全责任生产制度，建立良好的安全生产体系。但是在现实的施工过程中，许多单位却背道而驰，忽视安全教育工作，事实上应当在全面掌握现场作业情况的基础上，明确施工中的难点，考虑到一切可能的不安全因素。提高技术人员的培训教育工作质量，确保其在充分了解所在岗位安全生产步骤的基础上，熟悉先进设备的使用步骤，明确使用规范，保证设备养护工作，进而降低事故发生几率。
（二）完善现场组织管理制度
土建工程的现场管理工作主要包括人员配备、材料采购、设备购置等，同时要注重保证工程的施工质量，安全生产的制度规范等，这些在一定程度上构成了现场管理工作的复杂性。在土建工程施工过程中，要想达到良好的施工效果，首先就是建立完善的组织管理体系，建立团队式管理组织，包括总负责人、分项目负责人、项目经理以及各组班长等，确保做到分工明确，权责分明，明确每位员工的职责，强化管理工作重点核心，避免出现相互推卸责任的情况，严格设定奖罚管理制度，实现公平管理。
（三）完善施工方案计划编制工作
施工方案计划编制工作也是土建工程施工现场管理的重点，科学有效的计划工作能够节约工程成本，提高资金使用效率，和管理工作的工作质量，做大化投入的人力、物力和财力，确保其实现科学合理利用。计划的制定首先要考虑到施工场地的实际情况，结合其特点根据相关专业知识选取特色施工方案，做好成本控制、资金预算、材料管理、质量控制等工作，在保证质量的前提下降低工程造价。同时在工程开始前要安排专业人员进行方案的编制工作，对于工程的所有环节要反复推敲审核，拟定多个方案从中挑选最佳方案，保证方案的科学性。
（四）重视现场安全管理
由于土建工程大多具有周期长的特点，受外界影响较大，同时现场的工作人员情况复杂，层次参差不一，相关的辅助设备又多，导致现场管理工作难度进一步加大，而进行施工的土建单位要想立足于激烈的市场竞争中就一定要形成自身的企业特色，建立自己的企业文化和滚利制度，根据不同的施工情况进行安全管理工作，创新现场管理手段。
四、结语
综上所述，在土建工程现场管理之中也存在很多的问题，主要包括施工人员缺乏安全意识、施工人员整体文化程度低、相关专业技术人员不足以及质量控制和现场监督体系不完善。对此，应当采取必要的措施进行解决，需要做好员工岗前教育工作、重视现场安全管理、完善现场组织管理制度以及完善施工方案计划编制工作。
參考文献：
[1]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，02：17.
[2]马钊明.试论如何进行土建工程项目的施工现场管理[J].江西建材，2014，11：300.
[3]罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，08：411.
[4]毛旭东.浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J].经营管理者，2015，25：305.
[5]吴震宇.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].江西建材，2016，24：278+282.
[6]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017，02：164.