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半路出家
老蔡做广告人是半路出家，刚参加工作那会儿，也曾“蹉跎过一阵子岁月”。千禧之夜，更萌生了切莫虚度千年一度的良辰美景的念头，堂而皇之地逃班不上。此举在单位震动不小，也催生r老蔡认真合计自己职业规划的念头。一番思索，老蔡放弃了稳定的工作，连换了几个行业找感觉，最终摸进了广告这个圈子。这个以动脑为主的行业让老蔡颇为受用，自此对于“沟通创意、鼓励创意、激发动脑”乐此不疲，兢兢业业起来。老蔡笑着说，工作就像爱情一样，没有绝对的好不好，只有适合不适合。情投意合才能共同营造美满生活。
积累了3年的经验，老蔡和几个IT记者创办了属于自己的广告公司eAction，以“沟通价值，无所不在(Communication Values)”为信念，整合自有的一些资源优势做起了营销顾问。第一宗生意接的是日本某知名电器的新产品发布会。从业务谈判、合同签署、客户传达会、项目说明、信息简报、策划、设计、提案、修订到提交运作一气呵成，这场发布会是老蔡往日广告功底的大练兵，也为公司积累了宝贵的第一桶金。如今的eAction已经成长为一家提供整合营销传播服务的专业机构，包含公关顾问、活动、广告、媒体监测和营销顾问等纵向服务团队，涵盖IT、通讯、家电、快速消费品等领域。
故事说到一半，有电话进来，老蔡笑吟吟地对着话筒说了两句，看神色不像谈生意。果然，老蔡主动应承——军功章上有她的一半。她是老蔡开朗妩媚的妻——静，甜甜的笑容杀伤力极强。静是某门户网站市场部麾下一员大将，海陆空的关联媒体一网打尽，大中小活动身经百战。带给老蔡的除了更多的灵感创意，还有喜不自胜的幸福满溢。怪不得老蔡刚才把工作“好有一比”，比得那么有感触呢。
定音号手
老蔡坦言自己的公司只是短时间内做得比较活络，并不代表可以沾沾自喜。本土广告公司的生存土壤并不很健康：行业结构混乱，许多媒介广告部与媒介公司一套马车两个招牌，垄断资源，变媒介权威性的无形招牌为招揽业务的金字招牌；经营秩序错乱，在这个客户朝南坐的时代，广告的代理制没有得到良好的保护，多重代理、零代理和低代理并不鲜见。跳槽成为广告人升职手段的时代，即便客户并不因此而流失，客户与广告公司的关系也脱不开“七年之痒”的咒语。
现在的eAction，正逐步退身竞争激烈的IT和汽车，尝试着往文化产业转型。时下国学大师文怀沙的汉学史记《四部文明》便由eAction操刀运作，公司亦借此国学文典完成业务重点的一次转型。
如果公司有机会加盟到一个集团，则不仅可以看见利润，也能得到发展。而在此之前，企业要想做得长久，就必须要走专业化道路，要靠科学化管理。老蔡的公司目前只是初具规模，但是已经跨越了草创时期的“人治管理”阶段，一切业务需要严格遵循流程管制。公司的治理手册虽然寥寥几百字，但绝无一句官腔废话，旨在开宗明义，提纲挈领地告诉全体同仁公司有制度有章程，不搞人事关系，不搞特殊贡献。老蔡回忆，那个薄薄的册子挂在会议室的一刻，自己很像一名定音号手。想起自己血气方刚时的诸如“千禧门”一类的事件，那是大大不合时宜了。一边笑，老蔡一边拿他独门的蔡式英文打趣：所谓管理(management)，就是人(man)上了一些年纪(age)之后在能悟到的事(ment)。“制度比人还重要，好的制度培养人，坏的制度埋没人。”老蔡总结了一句。
老蔡做广告人是半路出家，刚参加工作那会儿，也曾“蹉跎过一阵子岁月”。千禧之夜，更萌生了切莫虚度千年一度的良辰美景的念头，堂而皇之地逃班不上。此举在单位震动不小，也催生r老蔡认真合计自己职业规划的念头。一番思索，老蔡放弃了稳定的工作，连换了几个行业找感觉，最终摸进了广告这个圈子。这个以动脑为主的行业让老蔡颇为受用，自此对于“沟通创意、鼓励创意、激发动脑”乐此不疲，兢兢业业起来。老蔡笑着说，工作就像爱情一样，没有绝对的好不好，只有适合不适合。情投意合才能共同营造美满生活。
积累了3年的经验，老蔡和几个IT记者创办了属于自己的广告公司eAction，以“沟通价值，无所不在(Communication Values)”为信念，整合自有的一些资源优势做起了营销顾问。第一宗生意接的是日本某知名电器的新产品发布会。从业务谈判、合同签署、客户传达会、项目说明、信息简报、策划、设计、提案、修订到提交运作一气呵成，这场发布会是老蔡往日广告功底的大练兵，也为公司积累了宝贵的第一桶金。如今的eAction已经成长为一家提供整合营销传播服务的专业机构，包含公关顾问、活动、广告、媒体监测和营销顾问等纵向服务团队，涵盖IT、通讯、家电、快速消费品等领域。
故事说到一半，有电话进来，老蔡笑吟吟地对着话筒说了两句，看神色不像谈生意。果然，老蔡主动应承——军功章上有她的一半。她是老蔡开朗妩媚的妻——静，甜甜的笑容杀伤力极强。静是某门户网站市场部麾下一员大将，海陆空的关联媒体一网打尽，大中小活动身经百战。带给老蔡的除了更多的灵感创意，还有喜不自胜的幸福满溢。怪不得老蔡刚才把工作“好有一比”，比得那么有感触呢。
定音号手
老蔡坦言自己的公司只是短时间内做得比较活络，并不代表可以沾沾自喜。本土广告公司的生存土壤并不很健康：行业结构混乱，许多媒介广告部与媒介公司一套马车两个招牌，垄断资源，变媒介权威性的无形招牌为招揽业务的金字招牌；经营秩序错乱，在这个客户朝南坐的时代，广告的代理制没有得到良好的保护，多重代理、零代理和低代理并不鲜见。跳槽成为广告人升职手段的时代，即便客户并不因此而流失，客户与广告公司的关系也脱不开“七年之痒”的咒语。
现在的eAction，正逐步退身竞争激烈的IT和汽车，尝试着往文化产业转型。时下国学大师文怀沙的汉学史记《四部文明》便由eAction操刀运作，公司亦借此国学文典完成业务重点的一次转型。
如果公司有机会加盟到一个集团，则不仅可以看见利润，也能得到发展。而在此之前，企业要想做得长久，就必须要走专业化道路，要靠科学化管理。老蔡的公司目前只是初具规模，但是已经跨越了草创时期的“人治管理”阶段，一切业务需要严格遵循流程管制。公司的治理手册虽然寥寥几百字，但绝无一句官腔废话，旨在开宗明义，提纲挈领地告诉全体同仁公司有制度有章程，不搞人事关系，不搞特殊贡献。老蔡回忆，那个薄薄的册子挂在会议室的一刻，自己很像一名定音号手。想起自己血气方刚时的诸如“千禧门”一类的事件，那是大大不合时宜了。一边笑，老蔡一边拿他独门的蔡式英文打趣：所谓管理(management)，就是人(man)上了一些年纪(age)之后在能悟到的事(ment)。“制度比人还重要，好的制度培养人，坏的制度埋没人。”老蔡总结了一句。