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摘 要：为了探讨造成企业财务危机的主要原因，并对财务危机预警系统有利于全面的了解，提高企业财务管理的效率。鉴于从，本文主要分析了企业财务危机预警系统的中的问题，并提出了有效的应对对策，以期可以提高企业财务危机预警系统的准确性，为企业财务管理工作的开展提供良好的依据。
关键词：企业财务危机；预警系统；问题；对策
在企业财务工作中，会发生很多的财务危机，使企业面临破产的危机。针对这种情况，企业要建立财务危机预警系统，提高其预警效力。因此，相关人员应加强对企业财务危机预警系统情况的分析，并对其进行了针对性的探讨，以期可以促进企业的良好发展。
一、企业财务危机预警系统问题
（一）企业财务危机预警系统技术不成熟。造成我国企业财务危机预警系统技术不成熟的一个重要原因便是我国企业信息化发展较晚，很多企业应用财务危机预警系统的时间较短，还没有有效解决应用过程中存在的各种问题。比如，财务危机预警系统常常出现系统故障，无法对企业的财务危机进行实时监测，导致财务危机突然爆发，给企业造成较大的经济损失，不利于企业的长远发展。又如，由于技术上的局限，使得企业财务危机预警系统在运行的过程中达到预期的目标，进而出现监测不准确问题，影响到财务危机预警系统的运行效果，对企业的发展非常不利。
（二）企业内部管理制度混乱。一方面，我国企业还没有建立相对完善的内部管理制度，呢不专业预警工作人员在配置方面还较为落后，以至于企业的财务职能管理部门不能有效的行驶相应的职责，企业财务监督管理力度不足，不能及时进行预警；另一方面，我国企业很多还存在内部治理机制不完善的问题，很多经营决策还在依靠管理层个人经验和主观决策，缺乏内部治理机构的制约，企业重大决策缺乏有效监督。一些企业的管理层在某个项目上取得成功之后，就开始盲目自信，对市场评估十分乐观，夸大了企业未来的发展潜力和盈利能力，最终导致难以跟上市场发展变化，企业陷入严重的财务危机。
（三）财务危机预警系统的警示功能较为单一。由于我国企业财务危机预警系统还处于发展阶段，以至于建立的财务危机预警系统功能较为单一化，其运营程序主要包括对财务信息的数据监测，分析财务数据初选的异常情况，并对这些异常情况进行报警。从财务危机预警系统的运行程序上来看，其主要是发现风险和预警风险，但是财务危机预警系统却不能有效的控制风险。可见，从财务危机预警系统的功能上看，其存在着一定的缺陷，无法真正的将财务危机有效的控制。
二、企业财务危机预警系统问题的应对对策
（一）积极完善企业内部控制措施。企业应建立完善的内部控制机制，提高企业财务会计的信息质量，从而为构建房财务危机预警机制创造良好的条件。首先，构建完善的内部控制机制，应从整体上保证企业财务预警体系的功能得到充分发挥，能够为财务危机预警经验库的建立提供全面而准确的数据信息。财务危机预警是需要依靠真实的外部信息资料的，如果会计信息质量不过关，那么财务危机预警机制的作用就会大打折扣。可以说，一个不能正常发挥效用的财务危机预警机制不仅不能防范财务风险，还可能会给企业经营管理层带来严重的误导，以至于做出错误的经营决策，导致企业措施防范财务危机的最佳时期，让企业陷入财务危机的泥淖。
（二）构建多层次的财务预警功能。对于企业财务危机预警功能，应构建多时段、分层次、全方位的财务危机预警系统。多时段指的是高层管理人员应进行综合、长期性的预警控制，各级经理以及专业机构应负责自己业务范围内的中期动态预警控制，各个作业鞥应在自己的业务范围内进行相应的财务危机预警控制；多层次是指公司治理层、经理层和作业层，任何风险事件的发生都可能引发企业的财务危机，因此，财务危机的预警管理是公司各层次共同的责任；全方位既包括企业内部专职的管理机构和管理人员，也包括外部专家和机构以及企业的决策制定、决策执行和业务操作等。
（三）提高企业财务危机预警系统的技术水平。由于我國企业财务危机预警系统技术还不够成熟，对企业财务管理的质量产生了直接的影响。因此，应财务有效的技术措施，有效提高企业财务危机预警系统的技术水平，进而保证企业财务危机预警系统能够更好的为企业的财务管理工作服务。首先，企业应该聘任专门的财务危机预警系统的维护人员，要求维护技术人员具有较高的專业水平，能够及时的发现财务危机预警系统的漏洞及故障，通过及时的处理，能够确保财务危机预警系统的稳定运行，实现财务危机预警系统各项功能的发挥；其次，及时对财务危机预警系统进行更新，确保财务危机预警系统各项硬件和软件都是市场上最先进的，这样才能够发挥出财务危机预警系统的功能，实现良好的应用效果，促进企业的良好发展。
（四）制定完善的财务危机预警管理制度。完善健全的财务危机预警管理制度是财务管理人员充分认识财务危机预警的基础。企业应加大对财务工作人员责任感与危机感培养力度，并对这些人员的危机观念进行定期或不定期的考核，要对他们的危机预警执行情况进行不间断的检查、复查，防止侥幸心理和麻痹大意行为的发生。
三、结语
综上所述，企业财务危机预警机制的构建以及完善已经成为当期企业财务管理工作中的重点内容。面对当期经济发展的新形势，企业除了建立健全财务危机预警机制之外，还需要设置与之配套支持的财务危机预警专业咨询小组，以便能够提高应对财务危机的效率和效果。
参考文献：
[1]孙浩然.企业财务危机预警系统问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2015，10：98-99.
[2]姜武强.企业财务危机预警分析中存在的问题及整改措施[J].内蒙古煤炭经济，2016，08：76+151.
关键词：企业财务危机；预警系统；问题；对策
在企业财务工作中，会发生很多的财务危机，使企业面临破产的危机。针对这种情况，企业要建立财务危机预警系统，提高其预警效力。因此，相关人员应加强对企业财务危机预警系统情况的分析，并对其进行了针对性的探讨，以期可以促进企业的良好发展。
一、企业财务危机预警系统问题
（一）企业财务危机预警系统技术不成熟。造成我国企业财务危机预警系统技术不成熟的一个重要原因便是我国企业信息化发展较晚，很多企业应用财务危机预警系统的时间较短，还没有有效解决应用过程中存在的各种问题。比如，财务危机预警系统常常出现系统故障，无法对企业的财务危机进行实时监测，导致财务危机突然爆发，给企业造成较大的经济损失，不利于企业的长远发展。又如，由于技术上的局限，使得企业财务危机预警系统在运行的过程中达到预期的目标，进而出现监测不准确问题，影响到财务危机预警系统的运行效果，对企业的发展非常不利。
（二）企业内部管理制度混乱。一方面，我国企业还没有建立相对完善的内部管理制度，呢不专业预警工作人员在配置方面还较为落后，以至于企业的财务职能管理部门不能有效的行驶相应的职责，企业财务监督管理力度不足，不能及时进行预警；另一方面，我国企业很多还存在内部治理机制不完善的问题，很多经营决策还在依靠管理层个人经验和主观决策，缺乏内部治理机构的制约，企业重大决策缺乏有效监督。一些企业的管理层在某个项目上取得成功之后，就开始盲目自信，对市场评估十分乐观，夸大了企业未来的发展潜力和盈利能力，最终导致难以跟上市场发展变化，企业陷入严重的财务危机。
（三）财务危机预警系统的警示功能较为单一。由于我国企业财务危机预警系统还处于发展阶段，以至于建立的财务危机预警系统功能较为单一化，其运营程序主要包括对财务信息的数据监测，分析财务数据初选的异常情况，并对这些异常情况进行报警。从财务危机预警系统的运行程序上来看，其主要是发现风险和预警风险，但是财务危机预警系统却不能有效的控制风险。可见，从财务危机预警系统的功能上看，其存在着一定的缺陷，无法真正的将财务危机有效的控制。
二、企业财务危机预警系统问题的应对对策
（一）积极完善企业内部控制措施。企业应建立完善的内部控制机制，提高企业财务会计的信息质量，从而为构建房财务危机预警机制创造良好的条件。首先，构建完善的内部控制机制，应从整体上保证企业财务预警体系的功能得到充分发挥，能够为财务危机预警经验库的建立提供全面而准确的数据信息。财务危机预警是需要依靠真实的外部信息资料的，如果会计信息质量不过关，那么财务危机预警机制的作用就会大打折扣。可以说，一个不能正常发挥效用的财务危机预警机制不仅不能防范财务风险，还可能会给企业经营管理层带来严重的误导，以至于做出错误的经营决策，导致企业措施防范财务危机的最佳时期，让企业陷入财务危机的泥淖。
（二）构建多层次的财务预警功能。对于企业财务危机预警功能，应构建多时段、分层次、全方位的财务危机预警系统。多时段指的是高层管理人员应进行综合、长期性的预警控制，各级经理以及专业机构应负责自己业务范围内的中期动态预警控制，各个作业鞥应在自己的业务范围内进行相应的财务危机预警控制；多层次是指公司治理层、经理层和作业层，任何风险事件的发生都可能引发企业的财务危机，因此，财务危机的预警管理是公司各层次共同的责任；全方位既包括企业内部专职的管理机构和管理人员，也包括外部专家和机构以及企业的决策制定、决策执行和业务操作等。
（三）提高企业财务危机预警系统的技术水平。由于我國企业财务危机预警系统技术还不够成熟，对企业财务管理的质量产生了直接的影响。因此，应财务有效的技术措施，有效提高企业财务危机预警系统的技术水平，进而保证企业财务危机预警系统能够更好的为企业的财务管理工作服务。首先，企业应该聘任专门的财务危机预警系统的维护人员，要求维护技术人员具有较高的專业水平，能够及时的发现财务危机预警系统的漏洞及故障，通过及时的处理，能够确保财务危机预警系统的稳定运行，实现财务危机预警系统各项功能的发挥；其次，及时对财务危机预警系统进行更新，确保财务危机预警系统各项硬件和软件都是市场上最先进的，这样才能够发挥出财务危机预警系统的功能，实现良好的应用效果，促进企业的良好发展。
（四）制定完善的财务危机预警管理制度。完善健全的财务危机预警管理制度是财务管理人员充分认识财务危机预警的基础。企业应加大对财务工作人员责任感与危机感培养力度，并对这些人员的危机观念进行定期或不定期的考核，要对他们的危机预警执行情况进行不间断的检查、复查，防止侥幸心理和麻痹大意行为的发生。
三、结语
综上所述，企业财务危机预警机制的构建以及完善已经成为当期企业财务管理工作中的重点内容。面对当期经济发展的新形势，企业除了建立健全财务危机预警机制之外，还需要设置与之配套支持的财务危机预警专业咨询小组，以便能够提高应对财务危机的效率和效果。
参考文献：
[1]孙浩然.企业财务危机预警系统问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2015，10：98-99.
[2]姜武强.企业财务危机预警分析中存在的问题及整改措施[J].内蒙古煤炭经济，2016，08：76+151.