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摘 要：现如今，市场的竞争日益激烈，各企业对自身的管理水平要求越来越高。企业内部控制是提高企业管理水平的重要措施，在企业内部控制中，财务管理占据了核心地位。本文通过对电力系统企业和财务管理作用的介绍，分析了财务管理在电力系统企业内控中遇到的问题，并提出了几条解决策略，以期能夠提升企业的管理水平，促进企业在市场经济中的发展。
关键词：财务管理；电力系统；企业内控；运用
随着社会经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，经济全球化不仅给各行各业带来了机遇，同时也带来了风险和挑战，电力系统企业也是如此。电力系统企业为了能够在竞争如此激烈的环境下获得更好的发展，需要对自身的财务管理方法进行优化和完善，要从根本上强化企业的内控能力，减少不必要的风险和损失。但是如今的电力系统企业在财务管理方面还存在着诸多问题，大家需要努力找到解决对策，使财务管理在电力系统企业内控中发挥更大的作用。
一、电力系统企业的特征
电力系统企业的特征主要有以下几点：首先，电力系统企业是基础性产业，它跟其他产业不同，它为全国各地输送电能，为国民经济服务，是国民经济的基础性产业；其次，电力系统企业的关联性强，电力的生产过程和其他的商品不同，没有成品、半成品以及库存商品。电力的产生、运输、使用是通过电网在同一时间完成的，需要企业各个部门的协作，因此企业关联性强；再次，电力系统企业是资本和技术密集型企业，电力行业的专业性强，在电力设施建设和基础设备维修上，都需要技术型人才，而且电力产业需要的资金投入量很大，专项资金占用比也很高；最后，电力系统企业逐渐走向市场化，电力产业如今已经不再是垄断性行业，它也在接受市场经济的洗礼，迎来更多机遇的同时也遭遇更多的挑战和竞争压力。
二、财务管理在电力系统企业内控中存在的问题
（一）财务管理内控意识薄弱
现在的企业大多都只重视企业的经济效益、经营和发展，却忽视了企业管理，尤其是财务管理对企业经营发展的重要性。我国目前的电力系统企业大部分都是国有企业，缺乏内控管理意识。据调查，我国的电力系统企业大概只有20%会对企业员工进行财务管理和内控的知识培训，这就导致许多企业的内部控制出现许多财务管理漏洞或资金安全隐患。企业管理内控意识薄弱会对企業建立防范氛围产生直接影响，如果出现财务安全问题，将会为企业带来很多麻烦，对企业的管理造成影响，导致企业发展困难。
（二）企业内控制度不完善
企业内部控制制度不完善是电力系统企业现阶段存在的普遍问题。首先，电力系统企业没有全面、细致的内控标准和指标，缺乏科学的财务指标；其次，企业内部控制所包含的内容不全面，其只重视资金支出过程的控制，却忽视了事前预算编制中的控制以及事后审核评价中的控制；最后，企业内控制度的实际操作性不强，如果出现了特殊业务，企业现有的内控制度就发挥不了其应有的作用。
（三）企业内控监管力度不强，缺乏相应的审核体系
电力系统企业进行内控主要是为了提高资金的利用率，减少企业不必要的财务风险和损失，从而实现企业的可持续发展。但是目前大部分电力系统企业内控的监管力度不强，而且也没有配套的审核体系，使得电力系统企业的管理层对企业的财务数据的获取不及时，也不能对企业内控工作运行是否高效及时、准确进行审核和评价，对企业决策和其他相关的工作的开展产生不利的影响。
三、加强财务管理在电力系统企业内控中有效运用的策略
（一）加强财务人员的管理
在电力系统企业中，财务管理的执行者和落实者便是财会人员，其对企业的内部控制和管理有着重要的作用，加强财务人员的管理不仅可以提升财务人员的工作效益和素质水平，还能保证电力系统企业的财务数据报表和会计信息的真实性和准确性。因此要加强对电力系统企业财务人员的管理，提高电力系统企业财会管理人员的素质。在对财会人员进行管理时，企业的各个部门及工作人员都要明确其自身的权责，建立健全的企业财务管理责任制，协调工作人员之间的工作内容，加强财务人员的内部管理与公平竞争，提高工作人员的协作配合能力。
（二）完善企业内控机制
为了保障电力系统企业的内控工作，需要完善企业的内控机制。首先，要完善企业内部控制制度的内容，其中包括事前预算、事中执行和事后审核评价等，保证内部控制制度科学、合理以及其适用性；其次，要根据电力系统企业的实际需求和社会体制的变化，不断地更新和充实企业内部控制制度。
（三）加强财务管理的监管力度，建立相应的审核体系
为了保证企业的内部控制能力，需要加强企业财务管理的监管力度，建立相应的审核体系，定期对电力系统企业的各项工程和各个环节进行监督和审核，如预算编制、资金收入、财务支出等；再建立相应的奖惩机制，对违规人员进行严厉的惩罚，给予表现好的员工相应的奖励，从而提高工作人员的工作积极性。
四、结语
现如今，越来越多的电力系统企业认识到企业内部控制管理的重要性，对财务管理也越来越关注，把财务管理放到企业发展的核心位置。但是目前电力系统企业内控中财务管理的应用还存在着许多问题，电力系统企业可以加强财务人员的管理、完善企业内控机制、加强财务管理的监管力度，建立相应的审核体系，从而提升企业的内控能力，保证电力系统企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界（学术版），2016，02：168+227.
[2]罗敬一.财务管理在电力企业内部的有效应用探究[J].经营管理者，2016，15：132.
[3]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融，2016，21：215-216.
关键词：财务管理；电力系统；企业内控；运用
随着社会经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，经济全球化不仅给各行各业带来了机遇，同时也带来了风险和挑战，电力系统企业也是如此。电力系统企业为了能够在竞争如此激烈的环境下获得更好的发展，需要对自身的财务管理方法进行优化和完善，要从根本上强化企业的内控能力，减少不必要的风险和损失。但是如今的电力系统企业在财务管理方面还存在着诸多问题，大家需要努力找到解决对策，使财务管理在电力系统企业内控中发挥更大的作用。
一、电力系统企业的特征
电力系统企业的特征主要有以下几点：首先，电力系统企业是基础性产业，它跟其他产业不同，它为全国各地输送电能，为国民经济服务，是国民经济的基础性产业；其次，电力系统企业的关联性强，电力的生产过程和其他的商品不同，没有成品、半成品以及库存商品。电力的产生、运输、使用是通过电网在同一时间完成的，需要企业各个部门的协作，因此企业关联性强；再次，电力系统企业是资本和技术密集型企业，电力行业的专业性强，在电力设施建设和基础设备维修上，都需要技术型人才，而且电力产业需要的资金投入量很大，专项资金占用比也很高；最后，电力系统企业逐渐走向市场化，电力产业如今已经不再是垄断性行业，它也在接受市场经济的洗礼，迎来更多机遇的同时也遭遇更多的挑战和竞争压力。
二、财务管理在电力系统企业内控中存在的问题
（一）财务管理内控意识薄弱
现在的企业大多都只重视企业的经济效益、经营和发展，却忽视了企业管理，尤其是财务管理对企业经营发展的重要性。我国目前的电力系统企业大部分都是国有企业，缺乏内控管理意识。据调查，我国的电力系统企业大概只有20%会对企业员工进行财务管理和内控的知识培训，这就导致许多企业的内部控制出现许多财务管理漏洞或资金安全隐患。企业管理内控意识薄弱会对企業建立防范氛围产生直接影响，如果出现财务安全问题，将会为企业带来很多麻烦，对企业的管理造成影响，导致企业发展困难。
（二）企业内控制度不完善
企业内部控制制度不完善是电力系统企业现阶段存在的普遍问题。首先，电力系统企业没有全面、细致的内控标准和指标，缺乏科学的财务指标；其次，企业内部控制所包含的内容不全面，其只重视资金支出过程的控制，却忽视了事前预算编制中的控制以及事后审核评价中的控制；最后，企业内控制度的实际操作性不强，如果出现了特殊业务，企业现有的内控制度就发挥不了其应有的作用。
（三）企业内控监管力度不强，缺乏相应的审核体系
电力系统企业进行内控主要是为了提高资金的利用率，减少企业不必要的财务风险和损失，从而实现企业的可持续发展。但是目前大部分电力系统企业内控的监管力度不强，而且也没有配套的审核体系，使得电力系统企业的管理层对企业的财务数据的获取不及时，也不能对企业内控工作运行是否高效及时、准确进行审核和评价，对企业决策和其他相关的工作的开展产生不利的影响。
三、加强财务管理在电力系统企业内控中有效运用的策略
（一）加强财务人员的管理
在电力系统企业中，财务管理的执行者和落实者便是财会人员，其对企业的内部控制和管理有着重要的作用，加强财务人员的管理不仅可以提升财务人员的工作效益和素质水平，还能保证电力系统企业的财务数据报表和会计信息的真实性和准确性。因此要加强对电力系统企业财务人员的管理，提高电力系统企业财会管理人员的素质。在对财会人员进行管理时，企业的各个部门及工作人员都要明确其自身的权责，建立健全的企业财务管理责任制，协调工作人员之间的工作内容，加强财务人员的内部管理与公平竞争，提高工作人员的协作配合能力。
（二）完善企业内控机制
为了保障电力系统企业的内控工作，需要完善企业的内控机制。首先，要完善企业内部控制制度的内容，其中包括事前预算、事中执行和事后审核评价等，保证内部控制制度科学、合理以及其适用性；其次，要根据电力系统企业的实际需求和社会体制的变化，不断地更新和充实企业内部控制制度。
（三）加强财务管理的监管力度，建立相应的审核体系
为了保证企业的内部控制能力，需要加强企业财务管理的监管力度，建立相应的审核体系，定期对电力系统企业的各项工程和各个环节进行监督和审核，如预算编制、资金收入、财务支出等；再建立相应的奖惩机制，对违规人员进行严厉的惩罚，给予表现好的员工相应的奖励，从而提高工作人员的工作积极性。
四、结语
现如今，越来越多的电力系统企业认识到企业内部控制管理的重要性，对财务管理也越来越关注，把财务管理放到企业发展的核心位置。但是目前电力系统企业内控中财务管理的应用还存在着许多问题，电力系统企业可以加强财务人员的管理、完善企业内控机制、加强财务管理的监管力度，建立相应的审核体系，从而提升企业的内控能力，保证电力系统企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界（学术版），2016，02：168+227.
[2]罗敬一.财务管理在电力企业内部的有效应用探究[J].经营管理者，2016，15：132.
[3]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融，2016，21：215-216.