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摘 要：建筑工程管理指的是采取一些管理工程与科学的方法以及技能手段，从而实现对建筑工程进度目标、安全目标、质量目标、投资目标等的管理过程。自从我国加入WTO之后，我国建筑工程管理也在逐渐实现与国际接轨。本文首先分析了建筑工程管理的重要性，并提出了建筑工程管理趋向国际化的发展方向，随后探析了改革与创新的路径，以供参考。
关键词：建筑工程管理；国际化；重要性；方向；路径
自从20世纪80年代，我国开始引进并学习鲁布革施工管理经验开始，我国建筑工程管理经过了20多年的发展，已经获得了前所未有的成功，并且建筑工程管理的国际化趋势也在加快。为了使用市场经济体制的改革以及改革开放的要求，建筑工程管理正在逐步与国际接轨。本文主要分析了建筑工程管理趋向国际化的创新与改革。
一、建筑工程管理创新的重要性
（一）创新是时代的要求
在经济与信息技术飞速发展的过程中，企业若想获得竞争优势就必须要进行创新，对于建筑工程管理而言，应不断加强理论与技术方面的创新，使其与国际相接轨。一个企业若是在创新方面落后他人，那么这个企业必然没有发展前途，因此，建筑企业应对其管理模式进行不断创新，使自身的管理体制以及管理方法得到完善，进而在市场中站稳脚步，提高建筑工程的质量。
（二）创新是建筑企业发展的要求
在现代建筑企业的发展中，创新是基础，是推动企业发展的动力，也是提高企业自身水平的重要组成部分。在现代建筑工程管理工作中，必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司帶来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
二、建筑工程管理的发展方向
（一）管理理论与方法的科学化
改革开放以来，随着我国建筑行业的飞速发展以及加入WTO之后，我国建筑行业已经引进了许多现代化的管理理念，比如系统论、信息论等都得到了有效的发展。同时，建筑工程管理中也开始应用很多先进的管理方法，比如预测技术、网络技术、决策技术等，因而在建筑工程管理趋向国际化的过程中，其管理理论与管理方法都在朝着科学化的方向发展。
（二）生产力水平的现代化
建筑工程管理在趋向国际化的过程中，要符合生产力发展需求。随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
（三）建筑管理的规范化
建筑工程管理作为一个综合性极强的工作，保证其规范化与标准化是最基本的要求，只有这样才能符合当前社会发展的要求，才能整体实现与国际接轨，进而使建筑企业的经济效益与管理能力得到提升。在日常工作中，建筑工程管理人员应不断总结经验，引进国际上规范的管理方法，不断对自身的管理进行创新改革，才能保证建筑工程管理的稳定发展。
三、建筑工程管理工作创新与改革实现的路径
（一）创新管理模式发展理念
施工企业作为项目承包合同的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新，从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。
（二）加强对成本与质量管理
建筑企业管理的核心便是成本管理，建筑行业要想构建完善的成本管理体系，就必须要将建筑企业的效益放在成本管理的重心，从合同成本的控制阶段开始，进而对总成本进行控制。具体而言就是对合同单价进行分解、调整以及综合，进而确定核算单价，为成本控制工作的开展提供指导。建筑工程管理中的总工程师队伍应设立专门的技术小组，对施工方案进行优化，并引进先进的技术对施工工艺进行优化，进而为成本控制提供技术方面的支持。同时，总工程师施工成本预算以及相关计划的编制应以合同为主，同时还应对其成本控制的具体实施情况进行监督。
（三）打造家园式项目部
建筑工程项目部是建筑工程管理的最关键场所，相当数量的建筑工程技术和管理人员在此工作，只有以规范的管理、合理的投入，让项目部干净、舒适、卫生、安全，才能留住人才，从而实现建筑工程项目管理技术力量不断壮大。家园式项目部的打造，既是以人为本管理理念在工程项目管理中的具体实践，也是推进建筑工程管理水平趋于国际化管理水平的途径，应当探索以建设单位、施工单位和监理单位为主体，各方责任共担的管理责任落实和经费保障机制。
四、结语
综上所述，目前我国建筑行业正处于发展的黄金时机，虽然我国建筑工程管理已经取得了较好的成绩，但是其与国际化水平之间还存在着一定的差距，因此，建筑企业应通过创新管理模式发展理念、加强对成本与质量管理以及打造家园式项目部，积极引进国外先进的理念，为建筑工程管理的创新与改革提供方向，继而使其与国际发展水平相接轨。
参考文献：
[1]包向阳，吴正平.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].门窗，2016，05：79.
[2]刘长泉，刘子毓.试论现代建筑工程管理的创新[J].建筑知识，2016，03：1.
关键词：建筑工程管理；国际化；重要性；方向；路径
自从20世纪80年代，我国开始引进并学习鲁布革施工管理经验开始，我国建筑工程管理经过了20多年的发展，已经获得了前所未有的成功，并且建筑工程管理的国际化趋势也在加快。为了使用市场经济体制的改革以及改革开放的要求，建筑工程管理正在逐步与国际接轨。本文主要分析了建筑工程管理趋向国际化的创新与改革。
一、建筑工程管理创新的重要性
（一）创新是时代的要求
在经济与信息技术飞速发展的过程中，企业若想获得竞争优势就必须要进行创新，对于建筑工程管理而言，应不断加强理论与技术方面的创新，使其与国际相接轨。一个企业若是在创新方面落后他人，那么这个企业必然没有发展前途，因此，建筑企业应对其管理模式进行不断创新，使自身的管理体制以及管理方法得到完善，进而在市场中站稳脚步，提高建筑工程的质量。
（二）创新是建筑企业发展的要求
在现代建筑企业的发展中，创新是基础，是推动企业发展的动力，也是提高企业自身水平的重要组成部分。在现代建筑工程管理工作中，必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司帶来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
二、建筑工程管理的发展方向
（一）管理理论与方法的科学化
改革开放以来，随着我国建筑行业的飞速发展以及加入WTO之后，我国建筑行业已经引进了许多现代化的管理理念，比如系统论、信息论等都得到了有效的发展。同时，建筑工程管理中也开始应用很多先进的管理方法，比如预测技术、网络技术、决策技术等，因而在建筑工程管理趋向国际化的过程中，其管理理论与管理方法都在朝着科学化的方向发展。
（二）生产力水平的现代化
建筑工程管理在趋向国际化的过程中，要符合生产力发展需求。随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
（三）建筑管理的规范化
建筑工程管理作为一个综合性极强的工作，保证其规范化与标准化是最基本的要求，只有这样才能符合当前社会发展的要求，才能整体实现与国际接轨，进而使建筑企业的经济效益与管理能力得到提升。在日常工作中，建筑工程管理人员应不断总结经验，引进国际上规范的管理方法，不断对自身的管理进行创新改革，才能保证建筑工程管理的稳定发展。
三、建筑工程管理工作创新与改革实现的路径
（一）创新管理模式发展理念
施工企业作为项目承包合同的履约主体，同时也是项目管理成败的最终承担者。要实现管理模式的创新发展，就要求企业的管理者必须首先加快思想观念的更新，管理者的思想转变才能真正带动和推动整个项目管理的观念创新，从而为项目的管理创造出一个良好的创新发展的环境。施工企业要加强项目的管理，就必须明确并处理好质量目标、成本目标和工期目标三者的对立统一关系，在确定目标时要进行各方面的比较，通过对目标的影响分析，选择最优化目标，只有这样，才能实现对项目有效管理，增强企业的竞争力。
（二）加强对成本与质量管理
建筑企业管理的核心便是成本管理，建筑行业要想构建完善的成本管理体系，就必须要将建筑企业的效益放在成本管理的重心，从合同成本的控制阶段开始，进而对总成本进行控制。具体而言就是对合同单价进行分解、调整以及综合，进而确定核算单价，为成本控制工作的开展提供指导。建筑工程管理中的总工程师队伍应设立专门的技术小组，对施工方案进行优化，并引进先进的技术对施工工艺进行优化，进而为成本控制提供技术方面的支持。同时，总工程师施工成本预算以及相关计划的编制应以合同为主，同时还应对其成本控制的具体实施情况进行监督。
（三）打造家园式项目部
建筑工程项目部是建筑工程管理的最关键场所，相当数量的建筑工程技术和管理人员在此工作，只有以规范的管理、合理的投入，让项目部干净、舒适、卫生、安全，才能留住人才，从而实现建筑工程项目管理技术力量不断壮大。家园式项目部的打造，既是以人为本管理理念在工程项目管理中的具体实践，也是推进建筑工程管理水平趋于国际化管理水平的途径，应当探索以建设单位、施工单位和监理单位为主体，各方责任共担的管理责任落实和经费保障机制。
四、结语
综上所述，目前我国建筑行业正处于发展的黄金时机，虽然我国建筑工程管理已经取得了较好的成绩，但是其与国际化水平之间还存在着一定的差距，因此，建筑企业应通过创新管理模式发展理念、加强对成本与质量管理以及打造家园式项目部，积极引进国外先进的理念，为建筑工程管理的创新与改革提供方向，继而使其与国际发展水平相接轨。
参考文献：
[1]包向阳，吴正平.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].门窗，2016，05：79.
[2]刘长泉，刘子毓.试论现代建筑工程管理的创新[J].建筑知识，2016，03：1.