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摘要：优化建筑施工管理是控制施工进度和施工成本的必要手段，也是保证工程施工质量和安全施工的关键所在。但由于建筑施工的周期长、项目多，给施工管理增加了难度，在具体管理过程中容易出现很多突发状况和问题。本文针对建筑施工管理中的关键问题进行剖析，并寻找解决途径，切实提高工程质量。
关键词：建筑施工管理；关键问题；解决措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
伴随着经济的快速发展，我国建筑行业也日渐兴起，特别是城市化不断加快的情况下，涌现出了多种多样的建筑施工项目，给人们的生产生活带来了新变化。就这要求，各建筑施工企业应不断加强施工管理，严格控制好施工进度和质量安全，尽可能地将施工成本控制在合理范围内，并且在保证质量的前提下按时完工。完工后还要跟进检测维修，对正在使用中建筑工程进行定期检查，及时发现、解决工程问题，切实保证使用者的切身利益。
1、施工管理的重要内容
1.1、施工现场管理
施工现场管理是建筑施工管理中的重要组成部分，其主要包括对现场施工人员、施工原材料和施工技术的管理。其中，在对施工人员进行管理时，施工单位必须从专业角度出发，根据不同工种将他们分为施工人员、技术人员和管理人员，在提高施工技术水平的基础上明确责权，最大限度地降低人为因素对整个建筑施工的影响；管理现场施工原材料时，管理人员必须认真了解当前市场上的材料，熟悉不同规格、不同厂家的材料品质，购买哪些价格低廉、质量合格的施工材料。材料进场后，还要根据不同材料的特性进行分门别类的管理，严防有些材料相互影响，导致使用性能的降低。同时，还要控制好施工过程中材料的发放和使用情况，提高材料利用率，减少材料浪费，降低施工成本；在管理现场施工技术时要做到：施工前做好技术准备工作；施工中合理使用最新、最先进的施工技术手段；完工后做好施工技术的总结工作。
1.2、施工安全管理
建筑施工管理中的安全问题是每一项建筑工程项目都必须重视的问题，但在实际施工中，由于管理制度不完善和安全意识不足，致使一些安全事故接连发生。具体表现为：一是施工单位缺乏安全管理机制，领导人员的安全管理意识淡薄，仅有的安全制度也形同虚设；二是施工人员的综合素质不高，缺乏自我保护意识，对施工中的安全隐患至若惘然；三是施工单位没有指定相关应急方案，在施工过程中遇到突发状况时，不能及时处理，加大了安全事故的破坏性和负面影响力。
1.3、施工质量管理
建筑施工质量的好坏直接关系到建筑物的使用年限，国际上发达国家的建筑物使用寿命大约为八十年，而我国的建筑物使用寿命仅为四十年，这就说明我国目前的建筑工程质量存在诸多问题。经研究表明，导致我国建筑工程质量不足的原因主要有：一是施工企业的内部管理混乱，工程分工不明确，责权不清晰，致使各类施工资源得不到合理配置和有效利用；二是对建筑工程的质量审查标准不统一，部分施工单位偷工减料，以次充好；三是相关政府部门对施工建设管理的监管力度不够，不论是施工前、施工中，还是完工后都没有对工程进行科学合理、安全有效的监督检查；四是一些管理者和施工人员对工程质量的认识不足，没有严格按照施工要求进行施工，导致前后工序颠倒，重复施工等现象的发生，严重影响了施工进度和工程质量；五是为了节省施工成本，大量使用质量不达标的建筑材料，直接导致工程质量的缺陷，缩短了建筑工程的使用周期。
1.4、施工创新活动管理
随着建筑工程中新工艺、新材料的广泛应用，传统的管理模式已远远不能满足当下施工管理的需求。创新管理的关键在于对施工结构、施工技术和施工管理的创新，这就要求，各建筑施工单位在施工管理工作中，时刻紧跟时代发展潮流，根据市场上新出现的新材料、新技术，合理调控工程施工。
1.5、施工成本管理
对建筑施工单位来说，加强施工管理的最终目的不仅是为了保证工程质量，还要提高企业的经济收益。成本问题贯穿于整个施工管理的各个环节：一是一些施工企业不重视成本管理工作；二是在施工项目招投标的过程中经常存在一些问题，例如，部分单位为了中标，在报价存在恶意竞争的情况，使工程造价超过了工程本身的预算成本，不仅降低了施工企业的经济效益，还增加了一定的执行风险；三是目前我国施工企业的成本核算环节不健全，有时会出现预算和成本不匹配的问题。
2、建筑施工管理中问题的处理对策
2.1、建筑项目进度控制
为了控制管理好建筑工程的施工進度，施工单位必须在施工前根据实际条件和工程要求，制定出科学合理的项目施工计划和施工方案。在施工中，施工人员要严格根据所制定的计划方案施工，确保每个施工环节都在计划内完成。与此同时，施工单位还要严格按照标准要求施工，不能为了追求经济效益，而随意追赶施工进度，造成工程质量问题和安全隐患。
2.2、加强安全管理工作
百年大计，安全第一。为了消除建筑施工中的安全隐患，施工单位应制定出完善的安全管理体系，并在此基础上加大安全施工的宣传力度，提高施工人员的安全意识。在建筑施工安全管理过程中，对施工安全的管理应以预防为主，在规范化施工的同时，制定应急措施，对施工中出现的安全事故做到及时处理，降低安全事故的破坏率。
2.3、施工质量控制
建筑项目的质量控制是整个建筑施工管理中最为核心的一个部分，它不仅贯穿于整个建筑施工的始末，并在每一个环节中都有所渗透。也正是因为这样，施工单位才更应该加强对工程质量的控制管理，提高对施工质量的认知，建立健全施工质量管理体制：一是在施工过程中，树立质量第一的施工理念；二是通过各种途径和手段调动员工的自主性和积极性，并在管理过程中，做到奖罚分明，间接加强对施工质量内容的优化管理。
2.4、建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时，利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言，在竞标过程完成以后其收入是固定的，但是成本则可以在施工过程中通过组织管理等手段来予以降低的。因此，施工单位应做好成本管理工作：一是坚持成本最低化原则，根据市场价格进行施工定额，并随着市场价格的不断变动进行必要、合理的调整；二是坚持全面成本控制原则。成本控制强调的是全企业、全人员、全过程的成本控制，其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算能内容。
3、结语
总而言之，建筑施工管理是一项复杂且系统化的工作，由于建筑工程项目涉及的范围较广，影响因素较多，所以施工管理工作不易进行。因此，在进行建筑工程施工管理工作时，施工单位应不断加强对施工现场、施工质量、施工安全、施工成本和施工进度的管控，并结合实际情况和工程具体要求，不断优化管理工作，提高施工管理水平，确保工程质量，延长我国建筑工程的使用年限，从而推动我国建筑施工工程的快速发展，逐渐缩小我国建筑水平与国外发达国家的差距。
参考文献：
[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02:187.
[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居(下旬刊)，2013，02:198-199.
[3]俞家骏.建筑施工管理的关键问题探析[J].科技创新与应用，2014，08:214.
[4]张统江.建筑施工管理中的关键问题探讨[J].门窗，2012，06:236-237.
[5]赵建军，黄迁超.建筑施工管理关键问题分析[J].黑龙江科技信息，2012，24:140.
关键词：建筑施工管理；关键问题；解决措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
伴随着经济的快速发展，我国建筑行业也日渐兴起，特别是城市化不断加快的情况下，涌现出了多种多样的建筑施工项目，给人们的生产生活带来了新变化。就这要求，各建筑施工企业应不断加强施工管理，严格控制好施工进度和质量安全，尽可能地将施工成本控制在合理范围内，并且在保证质量的前提下按时完工。完工后还要跟进检测维修，对正在使用中建筑工程进行定期检查，及时发现、解决工程问题，切实保证使用者的切身利益。
1、施工管理的重要内容
1.1、施工现场管理
施工现场管理是建筑施工管理中的重要组成部分，其主要包括对现场施工人员、施工原材料和施工技术的管理。其中，在对施工人员进行管理时，施工单位必须从专业角度出发，根据不同工种将他们分为施工人员、技术人员和管理人员，在提高施工技术水平的基础上明确责权，最大限度地降低人为因素对整个建筑施工的影响；管理现场施工原材料时，管理人员必须认真了解当前市场上的材料，熟悉不同规格、不同厂家的材料品质，购买哪些价格低廉、质量合格的施工材料。材料进场后，还要根据不同材料的特性进行分门别类的管理，严防有些材料相互影响，导致使用性能的降低。同时，还要控制好施工过程中材料的发放和使用情况，提高材料利用率，减少材料浪费，降低施工成本；在管理现场施工技术时要做到：施工前做好技术准备工作；施工中合理使用最新、最先进的施工技术手段；完工后做好施工技术的总结工作。
1.2、施工安全管理
建筑施工管理中的安全问题是每一项建筑工程项目都必须重视的问题，但在实际施工中，由于管理制度不完善和安全意识不足，致使一些安全事故接连发生。具体表现为：一是施工单位缺乏安全管理机制，领导人员的安全管理意识淡薄，仅有的安全制度也形同虚设；二是施工人员的综合素质不高，缺乏自我保护意识，对施工中的安全隐患至若惘然；三是施工单位没有指定相关应急方案，在施工过程中遇到突发状况时，不能及时处理，加大了安全事故的破坏性和负面影响力。
1.3、施工质量管理
建筑施工质量的好坏直接关系到建筑物的使用年限，国际上发达国家的建筑物使用寿命大约为八十年，而我国的建筑物使用寿命仅为四十年，这就说明我国目前的建筑工程质量存在诸多问题。经研究表明，导致我国建筑工程质量不足的原因主要有：一是施工企业的内部管理混乱，工程分工不明确，责权不清晰，致使各类施工资源得不到合理配置和有效利用；二是对建筑工程的质量审查标准不统一，部分施工单位偷工减料，以次充好；三是相关政府部门对施工建设管理的监管力度不够，不论是施工前、施工中，还是完工后都没有对工程进行科学合理、安全有效的监督检查；四是一些管理者和施工人员对工程质量的认识不足，没有严格按照施工要求进行施工，导致前后工序颠倒，重复施工等现象的发生，严重影响了施工进度和工程质量；五是为了节省施工成本，大量使用质量不达标的建筑材料，直接导致工程质量的缺陷，缩短了建筑工程的使用周期。
1.4、施工创新活动管理
随着建筑工程中新工艺、新材料的广泛应用，传统的管理模式已远远不能满足当下施工管理的需求。创新管理的关键在于对施工结构、施工技术和施工管理的创新，这就要求，各建筑施工单位在施工管理工作中，时刻紧跟时代发展潮流，根据市场上新出现的新材料、新技术，合理调控工程施工。
1.5、施工成本管理
对建筑施工单位来说，加强施工管理的最终目的不仅是为了保证工程质量，还要提高企业的经济收益。成本问题贯穿于整个施工管理的各个环节：一是一些施工企业不重视成本管理工作；二是在施工项目招投标的过程中经常存在一些问题，例如，部分单位为了中标，在报价存在恶意竞争的情况，使工程造价超过了工程本身的预算成本，不仅降低了施工企业的经济效益，还增加了一定的执行风险；三是目前我国施工企业的成本核算环节不健全，有时会出现预算和成本不匹配的问题。
2、建筑施工管理中问题的处理对策
2.1、建筑项目进度控制
为了控制管理好建筑工程的施工進度，施工单位必须在施工前根据实际条件和工程要求，制定出科学合理的项目施工计划和施工方案。在施工中，施工人员要严格根据所制定的计划方案施工，确保每个施工环节都在计划内完成。与此同时，施工单位还要严格按照标准要求施工，不能为了追求经济效益，而随意追赶施工进度，造成工程质量问题和安全隐患。
2.2、加强安全管理工作
百年大计，安全第一。为了消除建筑施工中的安全隐患，施工单位应制定出完善的安全管理体系，并在此基础上加大安全施工的宣传力度，提高施工人员的安全意识。在建筑施工安全管理过程中，对施工安全的管理应以预防为主，在规范化施工的同时，制定应急措施，对施工中出现的安全事故做到及时处理，降低安全事故的破坏率。
2.3、施工质量控制
建筑项目的质量控制是整个建筑施工管理中最为核心的一个部分，它不仅贯穿于整个建筑施工的始末，并在每一个环节中都有所渗透。也正是因为这样，施工单位才更应该加强对工程质量的控制管理，提高对施工质量的认知，建立健全施工质量管理体制：一是在施工过程中，树立质量第一的施工理念；二是通过各种途径和手段调动员工的自主性和积极性，并在管理过程中，做到奖罚分明，间接加强对施工质量内容的优化管理。
2.4、建筑项目成本控制
在对项目施工的总体效果进行评价时，利润率无疑是非常重要的一个指标，这主要是因为对于施工单位而言，在竞标过程完成以后其收入是固定的，但是成本则可以在施工过程中通过组织管理等手段来予以降低的。因此，施工单位应做好成本管理工作：一是坚持成本最低化原则，根据市场价格进行施工定额，并随着市场价格的不断变动进行必要、合理的调整；二是坚持全面成本控制原则。成本控制强调的是全企业、全人员、全过程的成本控制，其中的全员控制必须要有一个系统的实质性内容，包括各个部门和各个单位之间的责任以及班组之间的具体核算能内容。
3、结语
总而言之，建筑施工管理是一项复杂且系统化的工作，由于建筑工程项目涉及的范围较广，影响因素较多，所以施工管理工作不易进行。因此，在进行建筑工程施工管理工作时，施工单位应不断加强对施工现场、施工质量、施工安全、施工成本和施工进度的管控，并结合实际情况和工程具体要求，不断优化管理工作，提高施工管理水平，确保工程质量，延长我国建筑工程的使用年限，从而推动我国建筑施工工程的快速发展，逐渐缩小我国建筑水平与国外发达国家的差距。
参考文献：
[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02:187.
[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居(下旬刊)，2013，02:198-199.
[3]俞家骏.建筑施工管理的关键问题探析[J].科技创新与应用，2014，08:214.
[4]张统江.建筑施工管理中的关键问题探讨[J].门窗，2012，06:236-237.
[5]赵建军，黄迁超.建筑施工管理关键问题分析[J].黑龙江科技信息，2012，24:140.