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摘要：人力资源管理是企业管理体系的关键组成部分，对单位部门的职位管理起着关键作用。伴着市场经济体制的改革以及竞争环境的变化，人力资源管理也走向了创新的道路，并在此道路上出现了新特点，新内容。在发展的过程中，政工工作的作用逐渐比较突出起来。有效的政工工作不仅可以确保企业的经营以及发展，同时还可以促进人力资源管理朝着积极、健康、稳定的方向发展。在此基础上，本文对政工工作在人力资源管理中的应用以及作用进行了简单的阐述，希望可以给相关工作者提供可参考价值。
关键词：人力资源管理;政工工作;有效应该用
一、政工工作对人力资源管理的关键作用
（一）调动员工的积极性
在企业进行思想工作时，一般情况下会有相应的激励制度来奖励以及激励表现比较好的员工。此种激励方法可以加强员工的荣誉感，激发员工的积极进步意识，鼓励他们积极参与企业的发展。长期以来，员工的凝聚力会出现，为企业的发展提供强大的动力。
（二）化解内部矛盾
员工竞争岗位，不同岗位之间存在薪酬差异，企业员工岗位变动都是当前企业发展过程中必须实施的关键改革内容以及手段。在实施这些改革的过程中，必然会涉及到各方面的利益，从而导致各种矛盾的发生。换句话说，这些改革肯定会带来企业内部的各种问题以及矛盾，对企业的正常发展会产生一定的影响。因此，企业管理者必须将思想政工工作融入到人力资源管理中，从而有效缓解员工的一些紧张情绪，同时让员工以良好的心态面对企业制定的一些政策以及改革措施，从而保证人力资源管理的正常运行。
（三）提高人力资源管理质量
企业人力资源管理的中心任务是促进企业价值在各个方面的提升，从而提高企业的市场竞争力。因此，不断鼓励员工端正工作态度，充分挖掘员工的发展潜力，有效调动员工的工作积极性，是人力资源管理的直接目标，而真正实现这些目标的最有效手段就是积极进行思想政工工作。思想政工工作在人力资源管理中的应该用，可以纠正员工的思想，提高员工的积极性以及素质。
二、政工人力资源管理的改进措施
（一）坚持“以人为本”的理念，切实满足员工的归属感
管理者要明白，在企业前进的过程中，员工的作用就像水的作用。”水可以载舟，亦可以覆舟.”这句话对现在的企业也有很强的警示作用。在企业的日常管理中，要坚持“以人为本”的理念，把员工放在企业的发展因素中，解决他们的实际困难，加强思想引导，注重对基层员工的横向以及纵向培训，促进员工与企业的情感联系，稳定企业的人才资源，体现员工广阔的发展平台。
（二）加强政工工作者的培训，建设一支强大的政治队伍
目前，政工面临的最大问题是员工综合能力不够，专业素质薄弱，从根本上影响了政工的发展。因此，企业应该对政工工作给予足够的重视，即加强部门人员的培训，加强他们的创造力，结合社会条件、科技条件以及自身条件，制定科学合理的政工工作计划以及方案，使政工工作更符合当前的时代背景，更容易被员工接受以及理解，在人力资源管理中发挥更大的作用。
（三）完善规章制度，促进部门整合
对于一个企业来说，规章制度是管理的主要依据。因此，企业应该分析整体现状，充分听取各级意见，发现现有制度的缺陷，并加以改进;对于会阻碍企业发展的过时内容，会予以淘汰。完善信息传递以及管理系统，促进部门间的整合，提高内部管理的时效性。在制定规章制度时，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层单位的声音，找出企业在制度上的不足，对症下药，充分发揮管理职可以，为政工工作的顺利进行提供良好的环境，从而提高决策执行力，促进企业持续健康发展。
（四）营造和谐的工作环境，建立企业文化
调查显示，企业的工作环境可以直接影响员工的情绪和工作状态。因此，企业应该为员工提供良好的工作环境，最大限度地营造和谐的工作氛围。在此基础上，明确企业核心文化是企业发展的必然要求。
三、政工工作在人力资源管理中的应该用策略
（一）实现政工工作与人力资源管理的有机结合
人力资源管理是企业内部管理体系的关键组成部分。它不仅是一项基于人才管理、分配以及潜在激励的基础管理工作，还涉及很多不确定因素。在实施人力资源管理的过程中，会出现一些不可预测的利益冲突，甚至会涉及到个人利益、集体利益、企业利益以及国家利益。面对这些多重利益冲突，需要将政工工作渗透到人力资源管理的各个方面，贯穿于整个管理活动中，从精神层面做好全体员工的思想工作，引导员工树立正确的职业道德，从而更好地防范损害集体利益、企业利益以及国家利益的问题。
（二）结合人力资源管理问题进行政工工作
人力资源六大模块包括人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。可以说，人力资源管理与企业各部门的人员调动以及日常生活息息相关。只有根据各种人员的优势安排人员调动，才可以协调各部门之间的关系，提高工作效率。促进企业全面科学发展。通过将政工工作纳入人力资源管理，上述六个模块可以整合为一个连贯的整体。同时也可以为人力资源管理的难点提供依据，为企业制定有针对性、有针对性的工作计划。此种整合政工工作的管理模式更符合现代社会的潮流，比传统的“任人唯亲”的用人制度更合理、更科学。
（三）政工工作部门应该加强与其他部门的沟通与合作
为了充分发挥政工工作在企业各部门的纽带作用，需要深入了解各部门的工作问题，加强人力资源管理与各部门的交流与合作。在传统的企业管理模式中，各个部门是从底部按顺序进行的，不可以跳跃，这样各个部门相互分离，缺乏实时、一致、系统的信息传递，各个部门成为独立的“孤岛”。人力资源管理的职位可以作用不可以得到充分发挥。针对此种情况，企业可以通过建立网格管理、微信公众平台等网络沟通平台，为每位员工提供参与企业管理的机会，充分发挥员工参与政工工作的作用。这样政工部门就可以及时获得各部门存在的工作问题，从而制定有针对性的解决方案。
（四）人力资源经理必须是思想政工工作者
思想政工工作是企业一切经营管理活动的生命线。它是人力资源管理顺利进行以及实施的政治保证、思想保证以及理论保证，对一个企业的业务发展过程有着不可比拟的影响。负责人力资源管理的职可以部门以及人员的思想政治素质直接影响到企业人才管理的顺利实施。企业可以否实现长期稳定持续发展？试想，如果人力资源管理负责人只强调外部规范化管理，而忽视对员工进行思想政治教育的推广以及实施，从长远来看，必然会导致思维不正确等问题。因此，作为人力资源管理的负责人，必须从自身出发，不断提高思想政治素质，才可以先成为一名思想政工工作者，从思想上有效地管理企业人员。
总结：
企业政工工作对人力资源管理有很大的推动作用，所以企业管理人员应该高度重视企业政工工作中存在的问题，并不断完善相关制度。以人为本，将政工工作贯穿于人力资源管理的全过程，同时加强两个部门间的合作，共同分析以及解决人力资源管理中的难点，从而促进企业稳定、快速的发展。
参考文献：
[1]陈紫莹.企业政工工作在人力资源管理中的应该用[J].现代企业文化， 2018.
[2]靳黎黎.政工工作在国有企业人力资源管理中的有效应该用[J].新丝路：中旬，2019，000（007）：P.1-1.
关键词：人力资源管理;政工工作;有效应该用
一、政工工作对人力资源管理的关键作用
（一）调动员工的积极性
在企业进行思想工作时，一般情况下会有相应的激励制度来奖励以及激励表现比较好的员工。此种激励方法可以加强员工的荣誉感，激发员工的积极进步意识，鼓励他们积极参与企业的发展。长期以来，员工的凝聚力会出现，为企业的发展提供强大的动力。
（二）化解内部矛盾
员工竞争岗位，不同岗位之间存在薪酬差异，企业员工岗位变动都是当前企业发展过程中必须实施的关键改革内容以及手段。在实施这些改革的过程中，必然会涉及到各方面的利益，从而导致各种矛盾的发生。换句话说，这些改革肯定会带来企业内部的各种问题以及矛盾，对企业的正常发展会产生一定的影响。因此，企业管理者必须将思想政工工作融入到人力资源管理中，从而有效缓解员工的一些紧张情绪，同时让员工以良好的心态面对企业制定的一些政策以及改革措施，从而保证人力资源管理的正常运行。
（三）提高人力资源管理质量
企业人力资源管理的中心任务是促进企业价值在各个方面的提升，从而提高企业的市场竞争力。因此，不断鼓励员工端正工作态度，充分挖掘员工的发展潜力，有效调动员工的工作积极性，是人力资源管理的直接目标，而真正实现这些目标的最有效手段就是积极进行思想政工工作。思想政工工作在人力资源管理中的应该用，可以纠正员工的思想，提高员工的积极性以及素质。
二、政工人力资源管理的改进措施
（一）坚持“以人为本”的理念，切实满足员工的归属感
管理者要明白，在企业前进的过程中，员工的作用就像水的作用。”水可以载舟，亦可以覆舟.”这句话对现在的企业也有很强的警示作用。在企业的日常管理中，要坚持“以人为本”的理念，把员工放在企业的发展因素中，解决他们的实际困难，加强思想引导，注重对基层员工的横向以及纵向培训，促进员工与企业的情感联系，稳定企业的人才资源，体现员工广阔的发展平台。
（二）加强政工工作者的培训，建设一支强大的政治队伍
目前，政工面临的最大问题是员工综合能力不够，专业素质薄弱，从根本上影响了政工的发展。因此，企业应该对政工工作给予足够的重视，即加强部门人员的培训，加强他们的创造力，结合社会条件、科技条件以及自身条件，制定科学合理的政工工作计划以及方案，使政工工作更符合当前的时代背景，更容易被员工接受以及理解，在人力资源管理中发挥更大的作用。
（三）完善规章制度，促进部门整合
对于一个企业来说，规章制度是管理的主要依据。因此，企业应该分析整体现状，充分听取各级意见，发现现有制度的缺陷，并加以改进;对于会阻碍企业发展的过时内容，会予以淘汰。完善信息传递以及管理系统，促进部门间的整合，提高内部管理的时效性。在制定规章制度时，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层单位的声音，找出企业在制度上的不足，对症下药，充分发揮管理职可以，为政工工作的顺利进行提供良好的环境，从而提高决策执行力，促进企业持续健康发展。
（四）营造和谐的工作环境，建立企业文化
调查显示，企业的工作环境可以直接影响员工的情绪和工作状态。因此，企业应该为员工提供良好的工作环境，最大限度地营造和谐的工作氛围。在此基础上，明确企业核心文化是企业发展的必然要求。
三、政工工作在人力资源管理中的应该用策略
（一）实现政工工作与人力资源管理的有机结合
人力资源管理是企业内部管理体系的关键组成部分。它不仅是一项基于人才管理、分配以及潜在激励的基础管理工作，还涉及很多不确定因素。在实施人力资源管理的过程中，会出现一些不可预测的利益冲突，甚至会涉及到个人利益、集体利益、企业利益以及国家利益。面对这些多重利益冲突，需要将政工工作渗透到人力资源管理的各个方面，贯穿于整个管理活动中，从精神层面做好全体员工的思想工作，引导员工树立正确的职业道德，从而更好地防范损害集体利益、企业利益以及国家利益的问题。
（二）结合人力资源管理问题进行政工工作
人力资源六大模块包括人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。可以说，人力资源管理与企业各部门的人员调动以及日常生活息息相关。只有根据各种人员的优势安排人员调动，才可以协调各部门之间的关系，提高工作效率。促进企业全面科学发展。通过将政工工作纳入人力资源管理，上述六个模块可以整合为一个连贯的整体。同时也可以为人力资源管理的难点提供依据，为企业制定有针对性、有针对性的工作计划。此种整合政工工作的管理模式更符合现代社会的潮流，比传统的“任人唯亲”的用人制度更合理、更科学。
（三）政工工作部门应该加强与其他部门的沟通与合作
为了充分发挥政工工作在企业各部门的纽带作用，需要深入了解各部门的工作问题，加强人力资源管理与各部门的交流与合作。在传统的企业管理模式中，各个部门是从底部按顺序进行的，不可以跳跃，这样各个部门相互分离，缺乏实时、一致、系统的信息传递，各个部门成为独立的“孤岛”。人力资源管理的职位可以作用不可以得到充分发挥。针对此种情况，企业可以通过建立网格管理、微信公众平台等网络沟通平台，为每位员工提供参与企业管理的机会，充分发挥员工参与政工工作的作用。这样政工部门就可以及时获得各部门存在的工作问题，从而制定有针对性的解决方案。
（四）人力资源经理必须是思想政工工作者
思想政工工作是企业一切经营管理活动的生命线。它是人力资源管理顺利进行以及实施的政治保证、思想保证以及理论保证，对一个企业的业务发展过程有着不可比拟的影响。负责人力资源管理的职可以部门以及人员的思想政治素质直接影响到企业人才管理的顺利实施。企业可以否实现长期稳定持续发展？试想，如果人力资源管理负责人只强调外部规范化管理，而忽视对员工进行思想政治教育的推广以及实施，从长远来看，必然会导致思维不正确等问题。因此，作为人力资源管理的负责人，必须从自身出发，不断提高思想政治素质，才可以先成为一名思想政工工作者，从思想上有效地管理企业人员。
总结：
企业政工工作对人力资源管理有很大的推动作用，所以企业管理人员应该高度重视企业政工工作中存在的问题，并不断完善相关制度。以人为本，将政工工作贯穿于人力资源管理的全过程，同时加强两个部门间的合作，共同分析以及解决人力资源管理中的难点，从而促进企业稳定、快速的发展。
参考文献：
[1]陈紫莹.企业政工工作在人力资源管理中的应该用[J].现代企业文化， 2018.
[2]靳黎黎.政工工作在国有企业人力资源管理中的有效应该用[J].新丝路：中旬，2019，000（007）：P.1-1.