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摘要： 落实成本管理，为建筑施工企业节省更多的人力、物力，为做企业发展做出更大的贡献。本文将简单地介绍下了建筑施工企业如何利用成本创新管理，为企业赢得更大的利润空间，供大家参考。
关键字：建筑施工企业；成本管理；创新思考；
Construction company是建筑施工企业的全称，它是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建、和拆除等有关活动的企业。在这个市场经济的环境中，建筑施工企业想要更好地生存下去、发展起来，一定要注重自己的经营活动。而施工企业的发展除了科技，还要靠管理。如果说财务财务管理是企业管理的基础，那么成本管理就是财务管理的核心。因此，我们要创新思考，加强建筑施工企业成本管理。
一、 建筑施工企业成本控制原则
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理，是企业生存和发展的基
础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。
二、 建筑施工企业成本控制措施
降低施工项目成本的途径，既是开源又节流，又是增收又节支。只开源不节
流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
三、建筑施工企业成本管理的创新思考
1、构筑起适应新经济发展的新体制，增强每位员工参与成本管理的意识
从世界500强企业的发展历程来看，除了资本，思想尤为重要，它是企业繁荣的先决条件。因此，增强成本管理意识，加强成本管理，是相当地重要。
第一，教育和灌输员工成本理念。员工是企业正常运行的基础，要让每一位员工都能认识到成本管理的重要性，确认自己在成本管理中的义务，并承担的责任。
第二，推行与强化责任成本管理。随着建筑市场的愈演愈烈竞争氛围，施工队伍急速膨胀，经济效益不断下滑。在目前这样严峻的市场形势下，一定要推行与强化责任成本管理，以此来实现持续有效地控制成本支出。责任成本管理是根据生产成本责任和管理人员费用限额确定责任成本目标并加以严格管理的一种方法体系，但更需要每一位员工的配合。这是项目成本核算与责任成本制度的有机结合，为项目成本管理与内部经济责任制在责、权 、利、效几方面的结合提供了条件。在施工企业的项目成本核算与管理过程中，存在着许多可控制的环节，通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现。具体包括工程收入环节的责任成本、器材部门物资采购、进场、验收入库、领用等环节的责任成本、生产作业层相应的责任成本、劳动力、机械消耗环节的责任成本等，只有不断强化这些环节的目标成本，项目整体成本才能真正实现可控，才能持续有效地控制成本支出 。
第三，采用激励机制。对达标及成绩优异的单位或个人要进行物质奖励，这是提高员工参与成本管理的有效途径，他们会因劳有所取，而获得心理上的平衡。形成良好的用人环境也是办法之一，施工企业以农民工为主，他们向往企业职工的待遇。企业可以借此形成一种制度，每年对那些技术含量高、管理经验丰富的员工进行考核并计划性地纳入企业正式职工范畴。企业发展了一批稳定队伍，增强了农民工为企业管理奉献的决心。企业与个人都能达到自身的目的。
2、加强企业成本控制，实现成本的全方位管理
注重施工过程的成本管理，却忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。工程洽谈人员、招标投标人员的费用支出，办公、差旅、考察、调研、管理、服务等各项成本费用。一项工程从投标到交付使用，涉及到各各方面，管理工作更是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
第一，质量成本。企业质量成本是一个综合系统。对企业而言，有卓越的研究开发可使新产品进入市场，利用营销的多样化手段可使产品在短期内猛增销售量。但是只有卓越的 “质量”保证，才能让产品长久立足于市场。“质量”包括生产、技术、管理、信息沟通、服务等多方面的工作质量。像指令下达错误、信息沟通不畅、通工作交接不当、服务质量不好等原因均会导致工作中存在各种各样的问题，这是任何一个企业都会或多或少地存在的质量问题。
第二，技术管理创新。施工企业必须通过观念、制度、技术、经营创新来实现项目的管理创新。大力推广并应用新技术、新材料、新工艺，来开展技术管理的创新。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，达到缩短工期，节约成本的目的。
第三，材料管理。材料费是整个建筑工程的造价的主成本，比例在60％左右，因此，降低工程成本的最重要的途径就是降低材料费用。通过大宗材料招标采购、切实执行限额领料及奖罚制度、周转材料及料具的管理、辅助材料的包干使用等方法来做好材料的管理。如果离建筑材料市场比较近，部分材料就可以通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，这样不仅降低了资金成本，而且有效减少库存积压。施工领用材料，要根据预算限额领用，损耗率控制在规定额度内，将责任落实到班组及个人。建立严格的考核制度和目标责任，超出损耗将从工资中扣除。
综上所述，除了以上的管理办法，像临时设施费、项目管理费用、索赔的管理、施工技术等的成本的管理和控制也是企业在工程项目成本的管理中应该重视的。
3、积极采用项目成本管理软件
我们以上海五冶冶金建设有限公司为例，来阐述管理软件对成本控制的作用。上海五冶冶金建设有限公司采用的具有远程监控能力的网络软件，由两部分组成，公司成本监控系统和项目成本管理系统项目成本管理系统适用于项目部内部成本管理。它的管理原理有WBS分解、PDCA 循环、四算对比及平台化，由系统管理、进度计划、收入管理、目标成本、材料管理、机械管理、成本管理、系统报表、财务接口9个模块组成。使用项目成本管理软件，与项目成本有关的所有数据在项目部内部相关人员可随时进行查看。不比从前，部门之间拥有相对独立的职能和权限，都是各干各的，互不相干，但实行流程化管理之后，部门之间互相依赖，又互相制约，前面的工作干不完，后面的工作就没法干。比如在合同结算时，原来的话只要凭合同，钱就可以付出去，但在系统中就不能按此操作，部门之间按业务流程建立起相互制约关系，整个系统依靠岗位之间、部门之间相互制约，形成了严密的、精细化的管理。系统认流程、数据不认人，因此可以很好地工程支出。
三、 结论:
成本管理与项目管理是相辅相成的，加强施工项目管理才能控制成本管理。
每一个企业，甚至是每一个工程都会有不同的管理体制，但是最终目的都只有一个，并且是相同的。因此，我们只有落实好每一个细节，抓住每一个漏洞，才能为企业发展打下基础，取得更理想的成绩。
参考文献：
[1]、余拥军.浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径[J].科技情报开发与经济,2005,(16).
[2]、梁明.浅论施工企业成本管理[J].山西建筑,2007,(29).
[3]、刘胜友. 施工企业成本管理创新的再思考[J]. 经济与社会发展,2008(02).
关键字：建筑施工企业；成本管理；创新思考；
Construction company是建筑施工企业的全称，它是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建、和拆除等有关活动的企业。在这个市场经济的环境中，建筑施工企业想要更好地生存下去、发展起来，一定要注重自己的经营活动。而施工企业的发展除了科技，还要靠管理。如果说财务财务管理是企业管理的基础，那么成本管理就是财务管理的核心。因此，我们要创新思考，加强建筑施工企业成本管理。
一、 建筑施工企业成本控制原则
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理，是企业生存和发展的基
础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。
二、 建筑施工企业成本控制措施
降低施工项目成本的途径，既是开源又节流，又是增收又节支。只开源不节
流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
三、建筑施工企业成本管理的创新思考
1、构筑起适应新经济发展的新体制，增强每位员工参与成本管理的意识
从世界500强企业的发展历程来看，除了资本，思想尤为重要，它是企业繁荣的先决条件。因此，增强成本管理意识，加强成本管理，是相当地重要。
第一，教育和灌输员工成本理念。员工是企业正常运行的基础，要让每一位员工都能认识到成本管理的重要性，确认自己在成本管理中的义务，并承担的责任。
第二，推行与强化责任成本管理。随着建筑市场的愈演愈烈竞争氛围，施工队伍急速膨胀，经济效益不断下滑。在目前这样严峻的市场形势下，一定要推行与强化责任成本管理，以此来实现持续有效地控制成本支出。责任成本管理是根据生产成本责任和管理人员费用限额确定责任成本目标并加以严格管理的一种方法体系，但更需要每一位员工的配合。这是项目成本核算与责任成本制度的有机结合，为项目成本管理与内部经济责任制在责、权 、利、效几方面的结合提供了条件。在施工企业的项目成本核算与管理过程中，存在着许多可控制的环节，通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现。具体包括工程收入环节的责任成本、器材部门物资采购、进场、验收入库、领用等环节的责任成本、生产作业层相应的责任成本、劳动力、机械消耗环节的责任成本等，只有不断强化这些环节的目标成本，项目整体成本才能真正实现可控，才能持续有效地控制成本支出 。
第三，采用激励机制。对达标及成绩优异的单位或个人要进行物质奖励，这是提高员工参与成本管理的有效途径，他们会因劳有所取，而获得心理上的平衡。形成良好的用人环境也是办法之一，施工企业以农民工为主，他们向往企业职工的待遇。企业可以借此形成一种制度，每年对那些技术含量高、管理经验丰富的员工进行考核并计划性地纳入企业正式职工范畴。企业发展了一批稳定队伍，增强了农民工为企业管理奉献的决心。企业与个人都能达到自身的目的。
2、加强企业成本控制，实现成本的全方位管理
注重施工过程的成本管理，却忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。工程洽谈人员、招标投标人员的费用支出，办公、差旅、考察、调研、管理、服务等各项成本费用。一项工程从投标到交付使用，涉及到各各方面，管理工作更是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
第一，质量成本。企业质量成本是一个综合系统。对企业而言，有卓越的研究开发可使新产品进入市场，利用营销的多样化手段可使产品在短期内猛增销售量。但是只有卓越的 “质量”保证，才能让产品长久立足于市场。“质量”包括生产、技术、管理、信息沟通、服务等多方面的工作质量。像指令下达错误、信息沟通不畅、通工作交接不当、服务质量不好等原因均会导致工作中存在各种各样的问题，这是任何一个企业都会或多或少地存在的质量问题。
第二，技术管理创新。施工企业必须通过观念、制度、技术、经营创新来实现项目的管理创新。大力推广并应用新技术、新材料、新工艺，来开展技术管理的创新。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，达到缩短工期，节约成本的目的。
第三，材料管理。材料费是整个建筑工程的造价的主成本，比例在60％左右，因此，降低工程成本的最重要的途径就是降低材料费用。通过大宗材料招标采购、切实执行限额领料及奖罚制度、周转材料及料具的管理、辅助材料的包干使用等方法来做好材料的管理。如果离建筑材料市场比较近，部分材料就可以通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，这样不仅降低了资金成本，而且有效减少库存积压。施工领用材料，要根据预算限额领用，损耗率控制在规定额度内，将责任落实到班组及个人。建立严格的考核制度和目标责任，超出损耗将从工资中扣除。
综上所述，除了以上的管理办法，像临时设施费、项目管理费用、索赔的管理、施工技术等的成本的管理和控制也是企业在工程项目成本的管理中应该重视的。
3、积极采用项目成本管理软件
我们以上海五冶冶金建设有限公司为例，来阐述管理软件对成本控制的作用。上海五冶冶金建设有限公司采用的具有远程监控能力的网络软件，由两部分组成，公司成本监控系统和项目成本管理系统项目成本管理系统适用于项目部内部成本管理。它的管理原理有WBS分解、PDCA 循环、四算对比及平台化，由系统管理、进度计划、收入管理、目标成本、材料管理、机械管理、成本管理、系统报表、财务接口9个模块组成。使用项目成本管理软件，与项目成本有关的所有数据在项目部内部相关人员可随时进行查看。不比从前，部门之间拥有相对独立的职能和权限，都是各干各的，互不相干，但实行流程化管理之后，部门之间互相依赖，又互相制约，前面的工作干不完，后面的工作就没法干。比如在合同结算时，原来的话只要凭合同，钱就可以付出去，但在系统中就不能按此操作，部门之间按业务流程建立起相互制约关系，整个系统依靠岗位之间、部门之间相互制约，形成了严密的、精细化的管理。系统认流程、数据不认人，因此可以很好地工程支出。
三、 结论:
成本管理与项目管理是相辅相成的，加强施工项目管理才能控制成本管理。
每一个企业，甚至是每一个工程都会有不同的管理体制，但是最终目的都只有一个，并且是相同的。因此，我们只有落实好每一个细节，抓住每一个漏洞，才能为企业发展打下基础，取得更理想的成绩。
参考文献：
[1]、余拥军.浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径[J].科技情报开发与经济,2005,(16).
[2]、梁明.浅论施工企业成本管理[J].山西建筑,2007,(29).
[3]、刘胜友. 施工企业成本管理创新的再思考[J]. 经济与社会发展,2008(02).