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摘 要：目前，我国电力行业发展越来越快，逐渐步入经济市场中，致使电力施工企业之间的竞争越来越激励，企业单位对施工中项目管理重视的程度逐渐加强。本文在分析我国电力施工存在的问题的基础上，针对施工中项目管理提出几点建设性意见，主要从质量管理、安全管理、成本管理等入手，进而加强管理手段，不断的完善项目管理是电力企业快速发展的重要保障。
关键词：电力施工；项目管理；科学管理
项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是一套完整的系统，不是单一的管理模式，需要建立完善的系统，是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在管理中，还应当结合项目的特点进行有效的管理，比如电力事业的管理，要结合电力施工的特点，结合理论与实际制定科学的管理策略。
一、电力工程项目的工期管控
工期管控不到位是一个大难题，一直以来困扰着电力项目管理的精英，我们只掉工期延长就意味着工程成本的增加，人力和物力的使用会增加。所以，在施工之前，组织专业的技术研究小组，制定项目计划书和施工方法的选择，施工中要严格的按照计划书执行，需要更改的事项，要全面的考虑周到后，再进行更改，适量的调整计划。
影响电力工程工期的因素探析：1）在物力方面，运转资金和原材料的供应不足等，有时供应不及时影响正常的施工时间。在人力方面，施工劳动力配备不足，分配不均匀。2）技术落后，电力施工要想保证工作效率的快速提高，要引进先进的技术手段或者技术设备，提高工作效率的同时，节约资金消耗。3）气象因素，因为电力工程是在露天的环境下进行，所以气候对工期的影响就特别显著，如洪水、冰雹、暴雪、高温等恶劣天气，乃至地震、飓风等自然灾害都会影响到工程的如期进行。4）监督管理不到位，现场施工没有监督工作人员，不能全面了解施工状况，对施工的进度不能准确的上报给上级，造成损失。
二、加强电力施工质量成本控制
在电力施工中，质量成本控制是有效实施项目管理手段的重中之重，质量成本控制是动态管理，制约着整个施工过程，所以，这就要求工作人员对施工进行全面的管理。以下是本人提出的几点建设性意见。
1、项目在开始时，要树立“精品工程”目标。树立正确的思想，有利于在电力施工中遵守，是对质量的重要保障之一。使全体员工具有强烈的“质量第一”意识，贯彻“一切为客户服务”的思想。如果失去质量的保障，那么会逐渐的经济市场淘汰，以至于直接影响企业的再生产。由此看来，项目部要制定出可行的质量管理体系，对实施方案要进行全面的考虑，不能单一的看待问题，注意细节上的管理，使复杂的质量成本控制系统，划分为简单容易被员工理解的分支质量管理系统，以质量计划为主线。
2、将设计图纸、设备厂家图纸的会审工作做好。在电力施工之前对其设计图纸等管理核对好，相关数据记录保证其准确性，严格设备、材料检验制度和管理制度，消除施工中可能带来的质量隐患。
3、对施工作业指导书、测量控制方案、工序施工质量控制方案等，要做好规划，并且保证其指定的方案有效，并做好原始数据的记录表。在相关的书面记录上，确定实施方案的有效性。
4、施工安全培训。定时定量的对员工进行安全问题的培训，企业单位可以展开关于安全的研讨会，组织员工积极的参与工作，聘请专业的安全管理讲师，讲解一些注意的问题，然后让员工积极的发言。
5、项目部进行现场质量检查。开工前主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工。对每个环节的安全管理都要派遣专业的人员进行有效的管理，具备专业知识。工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度。赏罚分明，比如施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖，出现复工的现象时，经检查认可后方能复工。
三、电力施工企业成本控制的措施
1、材料的成本控制分为用量控制和材料价格控制。
1）用量控制：材料控制，首要任务是对用量的控制，在合理的使用条件下实行限额领料制度。必须有专门的管理员对材料严格的看管，比如在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上应引起重视。2)价格控制：控制好价格在节省材料购买是一项重要的措施，在市场中，购买材料时，专业采购员要对比各个生厂家的售出价格，并且要对比各个厂家做工质量，对材料的规格以及材料的生产日期和材料特性都要有所详细的了解，只有全方位的掌握材料等有关问题，才能正确的实施购买。
2、采取新工艺、新方法。科学技术是第一生产力，革新挖潜寻找最先进经济的施工方法电力工程施工具有点多线长面广的特点，摒弃传统的没有实际意义的技术。如；对于建筑工地传统的钢筋接头方法有绑扎搭接和电孤焊搭接、电渣压力焊等方法，相比较之下电渣压力焊较为经济，节约成本等等。提高工作效率的同时，为实现企业经济效益最大化给予保障。
3、控制施工机械的使用和管理。电力施工中，离不开机械的运用，充分利用机械带来的便捷，能够节省大力的人力，而且对提高施工安全度也有一定的贡献。经过深入的调查研究发现，施工机械已成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。这就要求我们在施工中，做到合理配置设备，降低可变费用支出。对引进的新型设备，尤其是价格昂贵的，要组织专业人员进行维修知识的培训，在机械出现小故障时，及时的维修，以免耽误小故障的维修，造成机械的整体瘫痪。
4、转换企业经营机制，增强市场竞争意识
改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的提高自身价值的体现。企业各级领导及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最终目标。
总结：
通过本文的论述，使我们清楚的了解到电力施工中项目管理的重要性，加强项目管理的措施，是增强在同等行业竞争力的重要保证。确保整个施工过程实施良好的项目管理，并且在实践中，不断的总结经验和教训，开拓创新更好的管理措施，是每一个员工势在必行的责任，这有全面的提升项目管理手段，才能加快我国电力施工技术的快速发展。
参考文献：
[1]宋玉普，魏春明.混凝土施工缝接缝面劈拉强度试验研究[J].混凝土，2006，(06)．
[2]卢志中，李风林．测试地下钢筋砼中钢筋应力的实践[J]．兰州工业高等专科学校学报，2011，(01)．
[4]陈福厚．混凝土原材料与施工缝处理[J]．中国三峡建设，2003，(03).
[5]成虎..工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2010(09).
关键词：电力施工；项目管理；科学管理
项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是一套完整的系统，不是单一的管理模式，需要建立完善的系统，是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。在管理中，还应当结合项目的特点进行有效的管理，比如电力事业的管理，要结合电力施工的特点，结合理论与实际制定科学的管理策略。
一、电力工程项目的工期管控
工期管控不到位是一个大难题，一直以来困扰着电力项目管理的精英，我们只掉工期延长就意味着工程成本的增加，人力和物力的使用会增加。所以，在施工之前，组织专业的技术研究小组，制定项目计划书和施工方法的选择，施工中要严格的按照计划书执行，需要更改的事项，要全面的考虑周到后，再进行更改，适量的调整计划。
影响电力工程工期的因素探析：1）在物力方面，运转资金和原材料的供应不足等，有时供应不及时影响正常的施工时间。在人力方面，施工劳动力配备不足，分配不均匀。2）技术落后，电力施工要想保证工作效率的快速提高，要引进先进的技术手段或者技术设备，提高工作效率的同时，节约资金消耗。3）气象因素，因为电力工程是在露天的环境下进行，所以气候对工期的影响就特别显著，如洪水、冰雹、暴雪、高温等恶劣天气，乃至地震、飓风等自然灾害都会影响到工程的如期进行。4）监督管理不到位，现场施工没有监督工作人员，不能全面了解施工状况，对施工的进度不能准确的上报给上级，造成损失。
二、加强电力施工质量成本控制
在电力施工中，质量成本控制是有效实施项目管理手段的重中之重，质量成本控制是动态管理，制约着整个施工过程，所以，这就要求工作人员对施工进行全面的管理。以下是本人提出的几点建设性意见。
1、项目在开始时，要树立“精品工程”目标。树立正确的思想，有利于在电力施工中遵守，是对质量的重要保障之一。使全体员工具有强烈的“质量第一”意识，贯彻“一切为客户服务”的思想。如果失去质量的保障，那么会逐渐的经济市场淘汰，以至于直接影响企业的再生产。由此看来，项目部要制定出可行的质量管理体系，对实施方案要进行全面的考虑，不能单一的看待问题，注意细节上的管理，使复杂的质量成本控制系统，划分为简单容易被员工理解的分支质量管理系统，以质量计划为主线。
2、将设计图纸、设备厂家图纸的会审工作做好。在电力施工之前对其设计图纸等管理核对好，相关数据记录保证其准确性，严格设备、材料检验制度和管理制度，消除施工中可能带来的质量隐患。
3、对施工作业指导书、测量控制方案、工序施工质量控制方案等，要做好规划，并且保证其指定的方案有效，并做好原始数据的记录表。在相关的书面记录上，确定实施方案的有效性。
4、施工安全培训。定时定量的对员工进行安全问题的培训，企业单位可以展开关于安全的研讨会，组织员工积极的参与工作，聘请专业的安全管理讲师，讲解一些注意的问题，然后让员工积极的发言。
5、项目部进行现场质量检查。开工前主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工。对每个环节的安全管理都要派遣专业的人员进行有效的管理，具备专业知识。工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度。赏罚分明，比如施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖，出现复工的现象时，经检查认可后方能复工。
三、电力施工企业成本控制的措施
1、材料的成本控制分为用量控制和材料价格控制。
1）用量控制：材料控制，首要任务是对用量的控制，在合理的使用条件下实行限额领料制度。必须有专门的管理员对材料严格的看管，比如在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上应引起重视。2)价格控制：控制好价格在节省材料购买是一项重要的措施，在市场中，购买材料时，专业采购员要对比各个生厂家的售出价格，并且要对比各个厂家做工质量，对材料的规格以及材料的生产日期和材料特性都要有所详细的了解，只有全方位的掌握材料等有关问题，才能正确的实施购买。
2、采取新工艺、新方法。科学技术是第一生产力，革新挖潜寻找最先进经济的施工方法电力工程施工具有点多线长面广的特点，摒弃传统的没有实际意义的技术。如；对于建筑工地传统的钢筋接头方法有绑扎搭接和电孤焊搭接、电渣压力焊等方法，相比较之下电渣压力焊较为经济，节约成本等等。提高工作效率的同时，为实现企业经济效益最大化给予保障。
3、控制施工机械的使用和管理。电力施工中，离不开机械的运用，充分利用机械带来的便捷，能够节省大力的人力，而且对提高施工安全度也有一定的贡献。经过深入的调查研究发现，施工机械已成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。这就要求我们在施工中，做到合理配置设备，降低可变费用支出。对引进的新型设备，尤其是价格昂贵的，要组织专业人员进行维修知识的培训，在机械出现小故障时，及时的维修，以免耽误小故障的维修，造成机械的整体瘫痪。
4、转换企业经营机制，增强市场竞争意识
改变传统的生产型经营战略，实现企业由粗放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的提高自身价值的体现。企业各级领导及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最终目标。
总结：
通过本文的论述，使我们清楚的了解到电力施工中项目管理的重要性，加强项目管理的措施，是增强在同等行业竞争力的重要保证。确保整个施工过程实施良好的项目管理，并且在实践中，不断的总结经验和教训，开拓创新更好的管理措施，是每一个员工势在必行的责任，这有全面的提升项目管理手段，才能加快我国电力施工技术的快速发展。
参考文献：
[1]宋玉普，魏春明.混凝土施工缝接缝面劈拉强度试验研究[J].混凝土，2006，(06)．
[2]卢志中，李风林．测试地下钢筋砼中钢筋应力的实践[J]．兰州工业高等专科学校学报，2011，(01)．
[4]陈福厚．混凝土原材料与施工缝处理[J]．中国三峡建设，2003，(03).
[5]成虎..工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2010(09).