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摘要：随着建筑工程施工数量和项目的不断增加，人们对建筑工程的施工质量越发的关注，而在施工过程中施工管理通过一系列科学有效的管理手段和方法，从而在确保工程质量的前提下，以最小的成本确保最大利润的实现。文章对建筑工程施工管理的现状进行了分析，并进一步对加强建筑工程施工管理的具体对策进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；进度管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的施工周期比较长、环节多、程序复杂，而且有不同工种的施工，因此现场的施工管理具有一定的难度和复杂性，需要我们结合工程的实践和不断总结、提高管理的水平，严格控制施工质量和工程进度，使工程项目能够达到预期的目标。
一、做好工程施工的质量控制
质量控制是施工管理中不可或缺的内容，占有非常重要的地位。在施工过程中，要对质量预控做好管理对策，按照设计方案和施工计划进行施工，做好每个施工环节的指导、监督和检查，做好施工组织设计，并重点控制好工序质量的施工及验收工作。
1、就现场每道工序的验收，这是把好质量关的关键点，进行单独分析：基础清理好后要进行验槽，验槽需要根据设计图纸来检查基槽的开挖平面的位置、尺寸、槽底的深度，检查是否与设计图纸相一致，其开挖的深度是否符合设计的要求；在基础浇筑混凝土前应进行检查模板的质量，以及钢筋绑扎的质量，关键的节点处是否符合设计图纸以及规范的要求等；基础柱的生根位置，搭接位置、长度是否符合要求；标准层的标高是否有偏差；模板支撑系统是否按照施工方案操作，能否满足承载力要求；钢筋绑扎是否规范，搭接、锚固、加密区长度、加密区箍筋的数量、负弯矩钢筋的长度、负弯矩钢筋与分布筋的搭接、保护层厚度是否满足规范；垫块及马凳的数量；模板的起拱、模板清理是否到位，柱子钢筋是否移位；面层的厚度控制措施是否到位；混凝土的质量，现场测量混凝土的塌落度是否符合要求；混凝土浇筑是否按照施工方案操作；混凝土浇筑后的养护措施是否得当；浇筑完混凝土的楼面的上荷时间的控制；砖砌体的原材料是否合格；砂浆的配比是否满足要求；砌体平整度、垂直度、灰缝厚度是否合格；每道工序都需要严把质量关，只有做好了每道工序的验收才能保障整体的质量。
2、采取一系列工程质量预防的有效措施：施工单位应增强质量的意识，尽力消除质量隐患，避免产生质量事故。为了防止发生不合格工序产品或不合格项，必须预先制定并采取预防措施。
（1）施工项目应针对下列各种情况采取预防措施：容易出现质量通病的分部分项工程；过去的或在其他项目中已多次出现不合格的其他分部分项工程；项目中的质量控制点；项目中出现重大事故后在相似的工程部位或在其他项目中应采取的预防措施；各部门的质量活动中出现应采取预防措施的问题。
（2）施工单位应采用一系列措施预防质量问题或事故的产生，小到质量缺陷，大到质量事故，必须有有效的防范措施。
a.原材料控制好质量。在原材料进场或用于工程之前，应严格审查材质证书、出厂合格证、试验报告等，必要时需进行抽检、复检。对于不合格的水泥、钢筋等原材料，须勒令退换，坚决杜绝不合格材料进场并用于工程。
b.严格履行施工合同，要做好质量控制就应该自觉遵守合同条款。
c.每道工序都嚴格控制质量，把好质量关口。施工单位应动态跟踪施工工序，按照合同、施工规范以及设计技术要求、图纸对工序进行过程控制，保证整个工序处于受控状态。对质检记录、工序质量验评报告严格审查，若前道工序验评不合格，不能签字，也不能签发下道工序的开工令。
d.在工程验收环节做好质量控制。如果对单项工程，特别是隐蔽工程验收不重视，很可能导致后面更严重的质量问题的出现，从而造成大的损失。因此在验收过程中，施工单位对工程中存在的质量缺陷，应与参加验收工作的各方达成共识。
3、做好工程变更的控制：工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变。因此，必须对工程变更进行严格的管理和控制：管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件；分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可行性；当工程变更发生时，应对其进行管理和控制：分析工程变更而引起的风险等等。如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，并且要在图纸上标识修改，便于施工的顺利进行。
二、加强建筑工程施工管理的对策
1、严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效的确保进度的稳步推进。而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况，则需要及时将保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。
2、制定成本计划，实行成本动态控制
成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分；二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
3、管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；施工管理与施工作业职能分离；建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
4、做好工程施工准备工作
建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。要顺利开展工作，必须有备而战。首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
5、适时做好各方协调工作
作为工程施工现场的管理人员，需要在施工过程中做好沟通和协调工作，确保水电的正常供应，避免由于停水停电所带来的停工损失，而且还在对与施工相关的单位作好及时的沟通工作，确保施工的顺利进行。对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
结束语
总之，做好对建筑工程项目的施工管理，需要在工程建设的实践中不断总结教训，积累经验，并提高参建人员的素质，制定科学严格的管理措施，严格控制，以推动工程建设任务的顺利实现。
参考文献
[1]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013
[2]李永明.加强建筑工程管理的问题及对策[J].科技与企业，2013
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；进度管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的施工周期比较长、环节多、程序复杂，而且有不同工种的施工，因此现场的施工管理具有一定的难度和复杂性，需要我们结合工程的实践和不断总结、提高管理的水平，严格控制施工质量和工程进度，使工程项目能够达到预期的目标。
一、做好工程施工的质量控制
质量控制是施工管理中不可或缺的内容，占有非常重要的地位。在施工过程中，要对质量预控做好管理对策，按照设计方案和施工计划进行施工，做好每个施工环节的指导、监督和检查，做好施工组织设计，并重点控制好工序质量的施工及验收工作。
1、就现场每道工序的验收，这是把好质量关的关键点，进行单独分析：基础清理好后要进行验槽，验槽需要根据设计图纸来检查基槽的开挖平面的位置、尺寸、槽底的深度，检查是否与设计图纸相一致，其开挖的深度是否符合设计的要求；在基础浇筑混凝土前应进行检查模板的质量，以及钢筋绑扎的质量，关键的节点处是否符合设计图纸以及规范的要求等；基础柱的生根位置，搭接位置、长度是否符合要求；标准层的标高是否有偏差；模板支撑系统是否按照施工方案操作，能否满足承载力要求；钢筋绑扎是否规范，搭接、锚固、加密区长度、加密区箍筋的数量、负弯矩钢筋的长度、负弯矩钢筋与分布筋的搭接、保护层厚度是否满足规范；垫块及马凳的数量；模板的起拱、模板清理是否到位，柱子钢筋是否移位；面层的厚度控制措施是否到位；混凝土的质量，现场测量混凝土的塌落度是否符合要求；混凝土浇筑是否按照施工方案操作；混凝土浇筑后的养护措施是否得当；浇筑完混凝土的楼面的上荷时间的控制；砖砌体的原材料是否合格；砂浆的配比是否满足要求；砌体平整度、垂直度、灰缝厚度是否合格；每道工序都需要严把质量关，只有做好了每道工序的验收才能保障整体的质量。
2、采取一系列工程质量预防的有效措施：施工单位应增强质量的意识，尽力消除质量隐患，避免产生质量事故。为了防止发生不合格工序产品或不合格项，必须预先制定并采取预防措施。
（1）施工项目应针对下列各种情况采取预防措施：容易出现质量通病的分部分项工程；过去的或在其他项目中已多次出现不合格的其他分部分项工程；项目中的质量控制点；项目中出现重大事故后在相似的工程部位或在其他项目中应采取的预防措施；各部门的质量活动中出现应采取预防措施的问题。
（2）施工单位应采用一系列措施预防质量问题或事故的产生，小到质量缺陷，大到质量事故，必须有有效的防范措施。
a.原材料控制好质量。在原材料进场或用于工程之前，应严格审查材质证书、出厂合格证、试验报告等，必要时需进行抽检、复检。对于不合格的水泥、钢筋等原材料，须勒令退换，坚决杜绝不合格材料进场并用于工程。
b.严格履行施工合同，要做好质量控制就应该自觉遵守合同条款。
c.每道工序都嚴格控制质量，把好质量关口。施工单位应动态跟踪施工工序，按照合同、施工规范以及设计技术要求、图纸对工序进行过程控制，保证整个工序处于受控状态。对质检记录、工序质量验评报告严格审查，若前道工序验评不合格，不能签字，也不能签发下道工序的开工令。
d.在工程验收环节做好质量控制。如果对单项工程，特别是隐蔽工程验收不重视，很可能导致后面更严重的质量问题的出现，从而造成大的损失。因此在验收过程中，施工单位对工程中存在的质量缺陷，应与参加验收工作的各方达成共识。
3、做好工程变更的控制：工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变。因此，必须对工程变更进行严格的管理和控制：管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件；分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可行性；当工程变更发生时，应对其进行管理和控制：分析工程变更而引起的风险等等。如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，并且要在图纸上标识修改，便于施工的顺利进行。
二、加强建筑工程施工管理的对策
1、严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效的确保进度的稳步推进。而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况，则需要及时将保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。
2、制定成本计划，实行成本动态控制
成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分；二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
3、管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；施工管理与施工作业职能分离；建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
4、做好工程施工准备工作
建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。要顺利开展工作，必须有备而战。首先，要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
5、适时做好各方协调工作
作为工程施工现场的管理人员，需要在施工过程中做好沟通和协调工作，确保水电的正常供应，避免由于停水停电所带来的停工损失，而且还在对与施工相关的单位作好及时的沟通工作，确保施工的顺利进行。对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
结束语
总之，做好对建筑工程项目的施工管理，需要在工程建设的实践中不断总结教训，积累经验，并提高参建人员的素质，制定科学严格的管理措施，严格控制，以推动工程建设任务的顺利实现。
参考文献
[1]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013
[2]李永明.加强建筑工程管理的问题及对策[J].科技与企业，2013