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摘 要：企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是一种经济文化、管理文化、微观组织文化。根据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化，可以说在企业发展的不同阶段，企业文化是推动企业前进的源动力，是企业的核心竞争力。
关键词：核心;竞争力;企业文化
随着经济全球化和我国加入WTO后，制造企业要通过企业文化的再造，增强企业的核心竞争力。在金融危机的冲击下，这种再造显得尤为必要。具体地讲，核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和营销手段的能力，是企业的宝贵的战略资源。核心竞争力具有以下特征：
1、价值性。核心竞争力富有战略价值，不仅能提供顾客看重的价值，也为企业带来较为长期的超额利润。
2、延展性。核心竞争力能够较大程度地满足客户的需要，不仅是当前的而且包括潜在的需要。
3、独特性。核心信念具有很强的稳固性和持续性，这种持续的稳固可以使组织在统一的基本信念下协调运行，在同行业解决同样的企业生存和发展问题具有独特的企业个性和竞争优势。
4、不可模仿性。核心竞争力不仅要有价值和稀有，而且必须具有不可模仿性。
5、不可替代性。即使企业具备上述四个条件的能力，但如果竞争者能够找到替代能力，还是不能构成核心竞争力。一种能力是否是企业的核心竞争力，一般认为，核心竞争力能够适用于各种市场，能得到消费者的认同并能对消费者利益做出重大贡献，它很难被竞争对手效仿，即使效仿，也是公司最擅长的。
一、把构建企业价值观作为企业文化建设的重点
价值观是企业的灵魂。在一个成功的企业里，同时并存着两套价值观体系，其中一套是员工个人所信奉的价值观。因为在一个人加入企业之前，他早已对什么是该做的，什么是不该做的有了概念，当人们选择了一个企业，实际上也在选择一种生活方式和价值观念。在企业这个集体里，每个员工自己信奉的价值观是千差万别的，企业只有通过有意识地建立一套共同的价值观来统一员工的思想，并内化为员工的行为准则，使员工的个人认识服从共同认识，并按同一方向努力，才能真正推动企业前进。而企业的根本动力来源于员工某种共同意识所激发出来的积极性、创造性和工作热情。企业的价值观所倡导的人们共同的价值观念，可以把全体员工凝聚在一起，形成一种强大的生产合力的凝聚功能。在社会主义市场经济条件下，企业在所有制结构、经营方式、分配形式等方面都发生了显著变化，制造企业参与动态联盟，就要树立成为最好企业的信心，把构建“以人为本、创新诚信”具有时代特征的价值观作为企业文化建设的核心，通过企业价值观体现企业的生产经营特色和管理风格，满足员工的精神需求，激励员工去追求积极向上的信念和实现理想，引导员工自觉地按照企业价值观来完善自我。相信一旦形成这种价值观，企业中的成员不在是被动地服从而是主动的参与，主动关心企业的发展，并把自己的命运紧紧地同企业的命运连结在一起。
二、把塑造企业精神作为企业文化建设的核心
企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意识状况和思想境界，是支撑企业员工为了共同的目标进行统一行动的精神因素，是一种看不到却感觉得到的经营资源。企业精神不仅提高了企业的素质，而且也成为企业在市场竞争中取胜的重要力量。每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的企业个性。参与动态联盟的制造企业应在传统的企业精神基础上，把塑造“参与、协作、奉献”的企业精神作为企业文化建设的核心。其中，参与首先指参与管理，企业要不拘方式地让员工参与企业的经营管理活动，使员工通过参与企业管理、发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬、改善人际关系、实现自我价值，而企业则会由于员工参与，改进工作、提高效率、达到更高的效益目标。
三、把加强宣传、领导垂范、树立榜样作为企业文化建设的手段
企业文化重在战略，贵在建设。在建设企业文化过程中，首先要加强宣传。企业领导、经营管理部门和全体员工要共同参与，可以通过文字、声音、图象等渠道，开展多形式的教育宣传活动，通过宣传企业文化所提倡的观念、精神和原则，利用各种媒介，把体现在企业文化中的共同理想、奋斗目标、价值观念、群体意识等深深地输入企业员工的头脑中，提高广大干部和员工的认识。第二要领导垂范。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性，整体性、长远性的工作，作为企业领导，不仅是企业文化的设计者，倡导者、组织者，还应该是模范的实践者和直接体现者。制造企业参与动态联盟，企业的外部环境和内部条件都发生了变化，职工的心理状态和价值观念需要领导者及时加以引导，使员工适应、接受和认同不断充实、丰富的企业文化，加速企业文化的建设。第三要树立榜样。典型、模范是企业价值观的体现者，他们是企业文化的核心人物，他们对企业文化的创立与发展，对企业形象的形成有举足轻重的作用。先进的典型人物具有导向功能和示范作用，他们的思想和行为是一面旗帜。企业要通过树立榜样，激励员工不断前进。
核心竞争力孕育发端于企业文化，融合于企业。核心产品、核心人物和核心价值观构成一个企业的核心竞争力，以核心价值观为内核的企业文化构成核心竞争力的内核，是企业组织结构赖以生存和发展的生命胚胎。
关键词：核心;竞争力;企业文化
随着经济全球化和我国加入WTO后，制造企业要通过企业文化的再造，增强企业的核心竞争力。在金融危机的冲击下，这种再造显得尤为必要。具体地讲，核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和营销手段的能力，是企业的宝贵的战略资源。核心竞争力具有以下特征：
1、价值性。核心竞争力富有战略价值，不仅能提供顾客看重的价值，也为企业带来较为长期的超额利润。
2、延展性。核心竞争力能够较大程度地满足客户的需要，不仅是当前的而且包括潜在的需要。
3、独特性。核心信念具有很强的稳固性和持续性，这种持续的稳固可以使组织在统一的基本信念下协调运行，在同行业解决同样的企业生存和发展问题具有独特的企业个性和竞争优势。
4、不可模仿性。核心竞争力不仅要有价值和稀有，而且必须具有不可模仿性。
5、不可替代性。即使企业具备上述四个条件的能力，但如果竞争者能够找到替代能力，还是不能构成核心竞争力。一种能力是否是企业的核心竞争力，一般认为，核心竞争力能够适用于各种市场，能得到消费者的认同并能对消费者利益做出重大贡献，它很难被竞争对手效仿，即使效仿，也是公司最擅长的。
一、把构建企业价值观作为企业文化建设的重点
价值观是企业的灵魂。在一个成功的企业里，同时并存着两套价值观体系，其中一套是员工个人所信奉的价值观。因为在一个人加入企业之前，他早已对什么是该做的，什么是不该做的有了概念，当人们选择了一个企业，实际上也在选择一种生活方式和价值观念。在企业这个集体里，每个员工自己信奉的价值观是千差万别的，企业只有通过有意识地建立一套共同的价值观来统一员工的思想，并内化为员工的行为准则，使员工的个人认识服从共同认识，并按同一方向努力，才能真正推动企业前进。而企业的根本动力来源于员工某种共同意识所激发出来的积极性、创造性和工作热情。企业的价值观所倡导的人们共同的价值观念，可以把全体员工凝聚在一起，形成一种强大的生产合力的凝聚功能。在社会主义市场经济条件下，企业在所有制结构、经营方式、分配形式等方面都发生了显著变化，制造企业参与动态联盟，就要树立成为最好企业的信心，把构建“以人为本、创新诚信”具有时代特征的价值观作为企业文化建设的核心，通过企业价值观体现企业的生产经营特色和管理风格，满足员工的精神需求，激励员工去追求积极向上的信念和实现理想，引导员工自觉地按照企业价值观来完善自我。相信一旦形成这种价值观，企业中的成员不在是被动地服从而是主动的参与，主动关心企业的发展，并把自己的命运紧紧地同企业的命运连结在一起。
二、把塑造企业精神作为企业文化建设的核心
企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意识状况和思想境界，是支撑企业员工为了共同的目标进行统一行动的精神因素，是一种看不到却感觉得到的经营资源。企业精神不仅提高了企业的素质，而且也成为企业在市场竞争中取胜的重要力量。每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的企业个性。参与动态联盟的制造企业应在传统的企业精神基础上，把塑造“参与、协作、奉献”的企业精神作为企业文化建设的核心。其中，参与首先指参与管理，企业要不拘方式地让员工参与企业的经营管理活动，使员工通过参与企业管理、发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬、改善人际关系、实现自我价值，而企业则会由于员工参与，改进工作、提高效率、达到更高的效益目标。
三、把加强宣传、领导垂范、树立榜样作为企业文化建设的手段
企业文化重在战略，贵在建设。在建设企业文化过程中，首先要加强宣传。企业领导、经营管理部门和全体员工要共同参与，可以通过文字、声音、图象等渠道，开展多形式的教育宣传活动，通过宣传企业文化所提倡的观念、精神和原则，利用各种媒介，把体现在企业文化中的共同理想、奋斗目标、价值观念、群体意识等深深地输入企业员工的头脑中，提高广大干部和员工的认识。第二要领导垂范。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性，整体性、长远性的工作，作为企业领导，不仅是企业文化的设计者，倡导者、组织者，还应该是模范的实践者和直接体现者。制造企业参与动态联盟，企业的外部环境和内部条件都发生了变化，职工的心理状态和价值观念需要领导者及时加以引导，使员工适应、接受和认同不断充实、丰富的企业文化，加速企业文化的建设。第三要树立榜样。典型、模范是企业价值观的体现者，他们是企业文化的核心人物，他们对企业文化的创立与发展，对企业形象的形成有举足轻重的作用。先进的典型人物具有导向功能和示范作用，他们的思想和行为是一面旗帜。企业要通过树立榜样，激励员工不断前进。
核心竞争力孕育发端于企业文化，融合于企业。核心产品、核心人物和核心价值观构成一个企业的核心竞争力，以核心价值观为内核的企业文化构成核心竞争力的内核，是企业组织结构赖以生存和发展的生命胚胎。