【摘 要】
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全面预算管理是企业管理工作的重要内容,对于企业可持续发展发挥着重要作用,国外很多著名企业早在二十世纪初就开始应用全面预算管理并取得了显著成效.X集团公司从2003年开始
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全面预算管理是企业管理工作的重要内容,对于企业可持续发展发挥着重要作用,国外很多著名企业早在二十世纪初就开始应用全面预算管理并取得了显著成效.X集团公司从2003年开始试点至全面实施已经过了十余年时间,建立了全面预算管理体系,积累了丰富的管理经验,在公司的发展过程中发挥了重要的作用.但是随着公司的发展环境不断变化,企业产品更新升级,固定成本居高不下,X集团公司对管理工作的精细化要求与实际粗放式管理矛盾日益突出.本文分析了目前X集团公司全面预算管理的现状、存在着信息化管理水平制约着全面预算编制效率低下质量不高、全面预算目标设置不科学、过程控制不严格,预算考核的激励作用发挥不够等诸多问题,提出了相应改进的建议,包括修订完善全面预算管理体系、加快推进信息化管理水平、提高预算目标的科学性、强化预算管理过程控制,发挥全面预算考核激励功能,对于提升X集团公司全面预算管理水平,优化企业资源配置,具有一定的理论和实践参考价值.
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