【摘 要】
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中小民营企业一般规模小,资金不充裕,人员素质偏低,整体管理水平不高,忽视内部管理,把大量的精力放在生产和销售上,没有建立完善的内部控制制度,造成存货浪费、积压、贬值,减
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中小民营企业一般规模小,资金不充裕,人员素质偏低,整体管理水平不高,忽视内部管理,把大量的精力放在生产和销售上,没有建立完善的内部控制制度,造成存货浪费、积压、贬值,减少企业利润,更能够诱发舞弊行为的发生.对中小企业而言,必须进行有效的存货管理,加强存货的会计核算才能使企业获得较大的收益.本文结合了甲公司(从事外保温材料生产的民营企业)的工作实践,具体分析了甲公司在存货管理方面的缺陷,包括:销售目标激进,存货预算不合理,造成存货积压;?采购入库环节内部控制混乱;?销售出库环节职责不清,执行流于形式;会计系统控制失灵;未实施有效的财产保护控制.本文提出了改善企业存货管理的措施,包括制订科学的销售计划,并遵守执行;管理层全力支持,制订全新的流程制度,并严格执行;制订《存货核算与结账流程制度》,实施会计系统控制;制订《存货盘点流程制度》,强化财产保护控制.
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