【摘 要】
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随着企业集团规模的扩大和业务类型的不断增加,带来了设备投资重复,内部控制风险激增,集团财务效率降低等问题.如何充分发挥集团的协同作用,已成为管理层必须考虑的问题.基于
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随着企业集团规模的扩大和业务类型的不断增加,带来了设备投资重复,内部控制风险激增,集团财务效率降低等问题.如何充分发挥集团的协同作用,已成为管理层必须考虑的问题.基于这一背景,本文以国有企业集团为研究对象,对其财务共享服务中心的建设进行了研究.首先,本文描述了企业集团财务共享中心的概况,然后结合国有企业集团的实际情况深入分析了其财务共享服务中心建设存在的不足,最后从统一组织、信息系统、员工绩效考核和工作长效机制等方面提出了国有企业集团财务共享服务中心建设的具体对策.本文旨在进一步提高国有企业集团财务管理的效率,促进国有企业集团财务管理活动更加趋于有序化和有效化.
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